鞋厂管理制度

1、根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是:

2、第四十条 本制度如与生产部考核制度相抵触的地方，以生产考核制度为准，如考核 制度未尽部份，以本制度为准。

鞋厂管理制度精选3篇第2篇

3、5)设备或机台*作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作*告处分处理。鞋厂管理制度是网友投稿分享，属于章程规章制度，共有19677个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

4、第三十八条 本制度由生产部负责解释。

5、第三十九条 本制度自发布之日起开始实施。

6、四奖罚条例

7、板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。

8、1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

9、第三章 成品管理

10、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

11、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。

12、设备是工业生产的重要组成部分，也是企业产品质量的第一保障，设备管理工作应以生产为中心，以经济效益为目的，贯彻“预防为主”“保养与安全并重”的方针，做到科学管理，正确使用，保*设备处于良好的性能状态。

13、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。

14、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，务必立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。

15、3)对于违犯*作规程，造成机械损坏而降低设备性能或停产者，视情节轻重给予处罚，对故意损坏机械设备者则要严肃追究，从严处罚；

16、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

17、第二十六条 按技术、质量的标准生产，出废品以 50-200 元罚款处理，情节严重开除 论处。品质人员现场管理不严，不秉公办事，记大过一次，并根据情节相 应的给予一定的经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处 罚，因品检疏漏导致次品对消费者构成伤害，其一切责任与损失由品质部 及直接责任人承担。

18、5)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

19、2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作;

20、15拿灭火器玩耍者，罚50元/次。

21、设备或机台维修保养规则

22、第二十九条 公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和领用，各车间必须要按生产计划 提前上报车间作业用品及所需材料，各车间仓库员必须对所需材料统计准 确，并由车间主管签字后上报总仓，总仓经过汇总后上报生产部审核后由 采购部门进行采购。

23、时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由 公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

24、4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额

25、第四章 产品质量管理

26、开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。

27、3)设备务必专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理;

28、3)设备机修人员应以生产为重，随叫随到，不得以与本职工作不相关的理由拖延维修时间，违者作*告处分处理；

29、1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

30、用心有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。

31、4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;

32、第二条 生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、 确定工价、调配人员、

33、一、产品质量管理制度

34、6)正确使用，精心保养，l随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾，保障设备的正常运转；

35、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

36、第三十六条 生产部是生产管理工作的主管部门。

37、公司全体员工，个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想;

38、鞋厂生产管理制度

39、第五章 仓库管理

40、失。

41、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。

42、本人操作之工序，质量持续较稳定者(10—30元)奖励。

43、第二章 生产管理细则

44、用错胶水、处理水者，罚30元/次。

45、板房技术人员务必绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急状况，需作任务的临时调整时，技术人员应用心的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。

46、2)严格执行“安全技术*作规程”，实际定检定人*作，以利熟悉和掌握本部位设备的技术性能；

47、1)正确使用，精心保养，随手关掉设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾;

48、第二十八条 生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极协助开发新产品，主动提出 改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议，一旦被公司采纳，对 于提出意见与建议的个人或车间给予一定的奖励。

49、鞋厂设备工作管理制度

50、设备或机台维修保养规则

51、第二十四条 由公司品质部监督产品质量，严格按照工艺要求进行生产，生产部协助， 具体产品检验细则见品质部关于产品检验的相关规定。

52、1)设备或机台务必服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理;

53、第二十三条 非工作人员禁止进入成品库，违者每次罚款 10 元，仓库钥匙不得转交他 人取货，违者每次罚款 50 元，如有遗失，承担全部责任。

54、第四条 第四条 每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和 进度。

55、管理有方或工作表现突出者，给予作(10—100元)奖励。

56、3)安排二次开发的品种，如:重新配色，配大底等。

57、设备维修与保养制度:

58、开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，状况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。

59、三、开发部管理制度

60、第十六条 擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款 50 元，在没有经过主管同意的 情况下，私自操作并造成损失或个人伤害事故，由操作者自负，主管管理 不善，主管罚款 200-500 元，再根据情节或后果做出处理，从机器上乱拆 零部件和电器部件，每次罚款 100 元。

61、1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作*告处分处理；

62、2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修;

63、第十五条 任何部门或个人的客人，须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同下方 可进入生产车间，违者每次罚款 100 元（谁的客人罚谁）。

64、非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。

65、对员工向公司提出的合理化推荐，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予(30—200元)奖励。

66、第七条 检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条 生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司 的《安全管理制度》。 (踏雪诗词 www.taxue.net)

67、2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

68、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。

69、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。

70、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。

71、设备事故与处理

72、在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罚10元/次。

73、第六章 附则

74、第三十二条 成品入库必须合格，对目测可以见到的缺陷，仓库主管及仓库员有权拒绝 入库。第三十三条 仓库做到日清日结，帐物相符，准确及时搞好日报表和月终盘存报表。第三十四条 仓库工作人员离岗不锁门，每次罚款 200 元，钥匙不能转交他人开门取物， 违者承担物质遗失责任。第三十五条 年底（放假前），仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作， 对不适应生产和不能使用的物质，要及时列出清单交生产部处理。

75、2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；

76、发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。

77、指令单、联络函之资料出差错者，罚50元/次。

鞋厂管理制度精选3篇第3篇

78、品检员务必认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理带给强有力的依据，为产品质量优秀者带给表彰的依据，为产品质量劣差者带给批评处罚的依据。

79、接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。

80、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。

81、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。

82、4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关掉电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

83、1)首先务必优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间

84、第六条 重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成 各项生产任务。

85、第一章 总则

86、第十八条 各车间生产的产品，要经过质检盖章后，按规定的品种、规格等要求清点 验收入库，并立即开出成品入库单，一联给车间，一联给生产部。

87、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;

88、4)若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知*技术人员修理；

89、第二十二条 各成品的发货，要按公司的规定包装好，包装箱上要写清楚客户的详细地 址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改，按照货单分 别发运给各客户，并记好帐，违者每次罚款 50 元，并承担一切经济损失。

90、对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，务必呈报领导，方可流入工序继续生产。

91、第二十五条 贯彻执行以“质量求生存，消费者第一”的质量方针，把好质量关，不合 格品不许流入下一道工序或入库。

92、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各 种问题，处理好宏观决策和微观调控。

93、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:

94、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。

95、人离开工作岗位，机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚10元/次

96、3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额

97、二、设备维修与保养制度:

98、个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5—10元/次。

99、第一条 加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。

100、第二十七条 当天质量事故，当日解决，对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、 教育、罚款或直接赔偿等措施处理，对长期生产优质品或无质量事故的车 间和个人（包括管理人员）应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业 绩考核依据。

101、第二十一条 入库的成品，未经公司主管领导批准，不准私自销售和收取现金，任何部 门和个人在成品库提取成品时，必须有主管领导签字，凭相关票据提取成 品，否则将追究成品主管责任。

102、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位

103、在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。

104、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

105、2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

106、第十九条 车间生产的成品入库后，要及时登记入帐，帐册字迹要清楚，数据准确无 误，不得涂改。 第二十条 成品发货，必须按照公司的有关成品发货的规定进行，违者每次罚款 50 元，并承担全部经济损

107、3)设备必须专人使用、专人保养，不得私自动用他人设备或机台；

108、第十条 各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时 清理或生产现场混乱、脏、差(更多美词网请关注：WwW.HAOwORD.COM)的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管 理劝告予以辞退或开除处理。

109、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。

110、第五条 每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情 况，提出存在的问题及

111、鞋厂管理制度精选3篇第1篇鞋厂生产管理制度第一章 总则第一条 加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。第二条 生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单

鞋厂管理制度精选3篇第1篇

112、1)根据企业生产的实际需要，组织设备技术*人员进行维修管理；

113、板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。

114、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。

115、生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。

116、第九条 生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，违者罚款 50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款 10 元，在车间里大声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作 关系经车间主管同意。

117、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

118、2)论及事故大小，一旦发生设备故将，*作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；

119、大、小包装:装错色彩、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。

120、4)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；

121、第十一条 各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查 时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚， 在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。第十二条 生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直 接经济损失，开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因，则生产部在 分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。 第十三条 各车间清尾数必须及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进 行相应的处罚。第十四条 未及时完成公司下达的生产任务，按照相关的规定给予处罚，当月报废产 品必须当月清理干净交生产部，生产过程中各部门和各位员工要坚持事实 求是，不得弄虚作假、作弊。

122、第三十七条 生产部管理有关具体的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。

123、第十七条 每天上下班前，各车间须以小组为单位进行整队，做好点名、总结当天质 量情况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队出车间大门。

124、思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。

125、2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理;

126、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每一天务必完成任务。

127、第三十条 仓库重地，严禁吸烟和睡觉，保持仓库内清洁、干燥，严禁仓内物质受太 阳暴晒或雨水浸泡。第三十一条 非工作人员一律不准进入仓库，违者每次罚款 50 元。

128、设备事故与处理

129、第三条 抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要 及时协调解决。

130、3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能;

131、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确个性标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而到达保证质量的目的。

132、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用;

133、1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

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