事业部班子三年述职报告范文

1、同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。2014年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好‘三大战役’，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标；2014年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没

2、乡镇班子三年考评述职报告

3、会议讨论决定。严格按规定程序办事，不随意简化、变通，做到重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用等事项全部由集体讨论决定，任何个人不得私自表态、决定重大问题，保证决策的民主性、科学性、公开性。

4、2014年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“27”事故的发生。“27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2014年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

5、因制度健全、措施有力，这几年我局未出现过重大安全播出和安全生产责任事故，实现了“平安广电”的目标。

6、加强精神文明和民主法制建设，各项社会事业协调发展

7、（三）加强基础设施建设，逐步完善城镇功能

8、加强组织领导。局党组把健全组织作为推进惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制的一项基础工作，及时成立了县广电局党风廉政建设暨惩治和预防腐败体系建设工作领导小组，局党组书记任组长，领导小组下设办公室，具体负责惩防体系建设及党风廉政建设责任制落实的组织、协调、考核、督查等工作，在组织领导上保证反腐倡廉工作有人抓，有人管，有人负责，在全局形成了领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

9、管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结“27”事故的教训和4pe装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是导致“27”事故发生和4pe装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。

10、事业部党政班子认识到，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过积极开展党建“亮点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职工“素质工程”等专题活动，在推进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。

11、月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为kgeo/t。

12、2014年生产经营方面的业绩主要有：

13、坚持以基础设施为载体，加快投资步伐，完善各项基础设施，提高城镇化水平。一是逐步推进小集镇建设，全面完成了电信、电视光纤、水、电的开通；对新街实行了硬化、亮化、绿化、美化，新建了仔猪交易市场；投资80万元新建的xx客运站已正式投入使用；随

14、2014年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“27”事故的发生。“27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2014年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

15、**事业部领导班子建设

16、中共xx镇委员会

17、三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基矗

18、着基础设施的完善，投资环境和人居环境在幅度改善，城市化水平逐渐提高，前来投资经商办企业的人员越来越多，入住了商家，凝聚了人气，“依托城镇促经济、发展经济兴城镇”的格局正在形成。二是逐步完善中心村建设，完成了曙光、蔡家村的中心村建设及配套设施的完善。三是认真搞好公路建设，加大筹资力度，加快村级公路建设步伐，促进了招商引资和农村经济的

19、三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了一些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。

20、合成树脂挤出量9万吨，同比增长39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为89万吨。实现销售收入2亿元，同比增长5%。实现利润2337万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

21、2014年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

22、民主法制建设不断推进。加强了党对人大、武装的领导，狠抓武装部规范化建设及民兵整组、训练及征兵任务。积极推进“四五”普法活动，共青团、妇联等群团组织的作用得到较好的发挥。坚持“预防为主、打防结合”，有力打击各种违法犯罪行为，严控“法轮功”分子，创建“无毒社区”，社会治安综合治理工作得到加强，有效地维护了社会稳定。高度重视信访、保密、档案、人事、统计等各项工作，狠抓安全专项治理和隐患整改。

23、结束语：对于三年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题；并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，围绕“做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力”这个中心，进一步消化吸收新装置技术，加快队伍建设步伐，不断提高技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进一步做强做大上海石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。

24、二是加强党的组织建设。狠抓了班子自身建设，以“三村建设”为载体，深化“三级联创”，认真开展后进村整顿工作，加强对村级组织建设和干部教育管理工作，对不胜任工作的干部及时进行调整，注重在生产第一线中发展新党员，三年共发展新党员名，不断为党组织输送新鲜血液，壮大了党员队伍；加大了“双培”力度，使党的基层组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥。

25、现根据公司关于认真做好2014-2014年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下： (踏雪诗词 taxue.net)

26、存在的问题及今后工作的打算

27、三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2014年、2014年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

28、二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理，包括干部的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的实践基础上，于2014年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。

29、存在的不足和今后的工作重点

30、2014年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“27”事故的发生。“27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2014年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

31、一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责，一级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令畅通。

32、2014年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

33、一是加大招商引资力度。切实解放思想，大力招商引资，为企业做好服务工作，积极营造良好的发展氛围，坚持以利招商，以情招商，以商招商，三年招商引资到位资金7300万元，引进了明阳车镜、伟业羽绒、秦氏机械等8户企业，为我镇经济增长增添了新的亮点。202014年连续被评为招商引资“特等奖”。二是突出重点，加强指导。我镇牢固树立“工业经济强镇固本促跨越”的观念，始终把工业经济作为镇域经济的支撑，狠抓重点行业、重点企业的培育扶持，重点扶持了瑞丰饲料、瑞麦食品、都英羽绒、川东玻璃、拓新机械等一批市场竞争力强的民营企业，促进了重点企业加快发展，形成规模。三是加大企业技改力度。现有企业积极加大投入，进行技改，使企业做大做强。着重抓了瑞丰30万吨饲料生产线、瑞麦小馒头生产线、拓新、宏久机械、都英羽绒扩建等技改项目建设，三年共完成技改投入5700万元。通过技改，拓新机械从一个不起眼的小企业一跃而成规模企业，都英羽绒被评为全省500强企业。四是抓企业改制，以产权制度改革为核心，全面完成了xx贸易商店改制和镇农机站的整体解体，并加强下岗职工管理，职工得到妥善了断和安置。2014年我镇被内江市委、市府授予“民营经济发展先进乡镇”称号。

34、今后，我们将正视存在的问题，克服存在的不足，在县委、县府的领导下，坚持以发展为中心，以增加农民收入为出发点，以加强党的建设为根本，以建设新工业化乡镇为目标，围绕隆昌打造“川东第一县”战略构想,着力抓好以下几方面工作：一是抓好经济建设。工业上要围绕“两点一线”布局大力发展机械汽配产业,做强做大企业，提升技术含量，建好工业园区,抓好招商引资工作,推进工业化进程；农业上要加大结构调整力度，大力发展水产水禽产业,加大投入，推进农业产业化进程；招商引资上要进一步优化发展环境，要有新突破，新进展；城镇建设要加强配套设施建设，完善城镇功能，带动第三产业发展。二是抓好精神文明和民主法制建设，促进社会各项事业全面进步。三是以创四好班子为重点，全面加强党的建设。

35、2014年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3pp、4pe的基本建设和开车任务以及2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3pp、4pe这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了 “用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。

36、抓好安全工作这个保障。企业安全工作坚持一月一次的检查制度，发现隐患及时限期整改，全面实施“安全生产月”活动；同时做好学校安全、防汛、防火、消防、交通等安全工作，确保不发生重特大安全事故。

37、三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2014年、2014年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

38、2014年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使hse管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

39、注：表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

40、落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设是各级领导班子和领导干部的政治责任。局党组站在讲政治、讲大局、事关广电健康发展的高度，充分认识加强党风廉政建设，建立健全惩防体系的重要性，摆上重要议事日程，专题研究部署落实。

41、党的建设成效显著，组织保证作用得到充分发挥

42、始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。

43、第二篇：事业部班子三年述职报告

44、率先完成乡镇广播电视网络整合工作

45、根据上级有关文件精神，我县从2014年开始启动广播电视网络整合工作。经多次对各乡镇文广站进行认真调查，请区广电局派出

46、在企业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作：

47、2014~2014年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩，事业部班子三年述职报告。

48、2014年是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐phu录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

49、间从三年前的每天约6小时增加到现在的8小时左右。上送区、市电视台的稿件质量和数量每年都有提高。2014年，我局在本台编播新闻约230期1400多条，在桂林电视台播出280多条，在广西台播出70多条。区市电视台用稿量比三年前已翻了一番。在节目创优中也取得突出成绩，连续多年在区、市级节目评比中名列前茅。2014年被广西人民广播电台授予“通讯报道工作先进县”称号。

50、回顾三年来的工作，我们深深感到，全镇经济发展和社会事业各方面成绩的取得是来之不易的。这些成绩的取得，是县委、县府正确领导的结果，是全镇上下团结协作，开拓进取的结果，是班子成员勤奋工作的结果。今后，镇党委、政府将继续在县委、县府的领导下，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，真抓实干，以超常规的勇气和胆量，以昂扬向上、奋发有为的精神风貌，以更高的起点、更大的力度、更快的步伐，努力做好各项工作，坚定不移地推进xx新跨越，为全面建设小康社会而努力奋斗！

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