海尔企业文化手册范文

1、7售后服务理念用户永远是对的

2、9资本运营理念东方亮了再亮西方

3、第二篇：海尔文化手册

4、索赔，体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能“履约”，就要被索赔；

5、“6s大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。 “6s大脚印”在什么地方有？

6、海尔健康热水器 安全到家

7、c阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。

8、名牌：超前满足当地消费者的需求和在当地融智融资，创造名牌。

9、人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观

10、所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市

11、什么叫“6s大脚印”？

12、（6）人人是人才，赛马不相马。海尔在用人制度上的这一理念，为每个员工提供了创新的平台。你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”张瑞敏这句掷地有声的承诺，实实在在地给了每一个员工。“公开、公平、公正”，海尔文化在用

13、第一篇：海尔企业文化手册

14、安全：一切工作均以安全为前提

15、用短短10几年的时间，海尔发展成为一个高质量、高标准、多元化生产、国际化经营的跨国大公司。他的成功之路用事实告诉我们，一切并非神话。那么，究竟是什么引领海尔走向成功的呢？海尔的成功，究其原因，少不了质量意识、人才意识，品牌意识、创新意识、科技意识、国际意识

16、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。

17、日事日毕日清日高

18、胜人者有力自胜者强 我们的思想政治原则 三心换一心——

19、海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起。

20、首先，结合企业具体自身发展特点和优势,选择合适自己企业特点的国际化道路，树立明确的国际化目标，一只脚站实国内市场，一只脚走稳国外市场。国外市场通过海外建厂等措施实现本土化，使企业国际化战略取得初步成功。

21、慎终如始则无败事

22、过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。

23、解决疾苦要热心；

24、更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。

25、当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像微软起家并不早，但它始终技术领先，所以很快的超过一些老牌电脑公司；到90年代是一种强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音和麦道之间兼并就是这种情况。在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不可能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不可能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃“休克鱼”。 [踏雪诗词 taxue.net]

26、2问题解决三步法

27、我们的企业文化

28、制度行为文化

29、海尔精神:敬业报国追求卓越

30、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

31、用人理念人人是人才赛马不相马

32、中国海尔

33、when 进度is——safety安全

34、以下都是借口 ? 当他们做事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任） ? 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） ? 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新精神） ? 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感） ? 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度） ? 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观态度） 我们的个人修养 荣辱不惊自强不息

35、日清是完成目标的基础工作；

36、who责任人

37、现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的sbu。

38、人人是人才赛马不相马

39、海尔电脑 为您创造 海尔彩电 风光无限

40、种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。 3市场链 每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；你有代表市场索赔的和对市场负责的责任。 ? 实行市场链的三个转化： 把外部市场目标转化成企业内部目标。

41、得意不忘形失意不失态

42、“6s大脚印”的位置在生产现场。

43、扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。

44、目标体系→日清体系→激励机制

45、周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，即在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，以达到预定的目的和效果。同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们愿意把三认作上升，把六视作顺利，而三十六又暗含着一种足智多谋的意思，方与圆的排列组合刚好是三十六，意味着海尔不断上升、不断发展。

46、生存理念

47、第五篇：海尔企业文化上交

48、海尔向我们证明了我国企业完全有能力在国际竞争中占得一席之地，这为更多的国内企业迈出国际化步伐提供了楷模，有了这些成功经验作为参考，我们完全有理由相信，明天会有更多的海尔在国际市场中一步步走向辉煌和成功。海尔企业文化手册范文是网友投稿分享，属于企业文化建设，共有30776个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

49、跳闸，就是发挥闸口的作用，如果既不索酬，也不索赔，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题来。 5零距离销售 市场链的建立就是要达到零距离销售的效果。所谓零距离其本质是心与心的零距离。只有企业同员工的心是零距离，员工才能同用

50、2市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移

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