1、一个 成功 的决策，等于%的信息加上%的直觉——美国企业家SM沃尔森
2、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
3、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得
4、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
5、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·平肖第三
6、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
7、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
8、你给我一滴眼泪，我就看到了你心中全部的海洋如果上帝要毁灭一个人必先令其疯狂可我疯狂了这么久为何上帝还不把我毁掉那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林在这个忧伤而明媚的三月，我从我单薄的青春里打马而过，穿过紫堇，穿过木棉，穿过时隐时现的悲喜 和无常。
9、企业管理 过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
10、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了年的成果，而恰恰过低的估计了年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集个准客户电话每天打个电话每天见个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！
11、那些曾经以为念念不忘的事情就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了。
12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——网站总裁周鸿祎
13、她凭着对企业负责的忠诚，凭着自我几年来练就的熟练业务潜质，一丝不苟，严肃认真主动负责，及时归纳工作，寻求解决途径。
14、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
15、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L威尔德
16、职业化标准化表格化模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。反复劳动重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。——任正非
17、工作认真，用心勤奋，进步很快。
18、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特西蒙 踏雪诗词 www.taxue.net
19、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。彼得·德鲁克
20、寂寞的人总是会用心的记住他生命中出现过的每一个人，于是我总是意犹未尽地想起你 在每个星光陨 落的晚上一遍一遍数我的寂寞每当我看天的时候 我就不喜欢再说话 每当我说话的时候 我却不敢再看天
21、创新就是创造一种资源——管理大师彼得杜拉克
22、管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
23、企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
24、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用的优秀员工。
25、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽凯
26、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：达成共识 不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
27、我知道我不是一个很好的记录者，但我比任何人都喜欢回首自己来时的路，我不但的回首，伫足，然手 时光仍下我轰轰烈烈的向前奔去。
28、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
29、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
30、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
32、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
33、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
34、执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
35、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
36、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
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