酒店薪酬与福利待遇管理方案

1、4c

2、2按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终双薪奖。

3、※ 提奖计算方式为：

4、（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。

5、其余类推。

6、康娱部的基本工资数为：1280元×10%=00元

7、月份营业收入指标数 月份成本率

8、3其他效益指标的考核

9、3700

10、3凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

11、301100-1200

12、4※ 年终双薪奖的计算方式：

13、月份费用率 月份利润率或利润总数

14、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

15、40（1）第一小板块：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服务人员

16、比如：（1）某领班，每月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。

17、其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。

18、2（1）由于这板块比较特殊，含各种方式的合作经营；同时，这个板块内有的服务人员偏少，业务量却不小，因此，变动量较大，酒店将采用与上述不同的提取比重。

19、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意申报人力资源部审核并报总经理批准后执行。

20、40月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）

21、3年终双薪奖

22、公司员工薪酬标准和福利待遇根据《劳动法》、《劳动合同法》规定，参照市劳动力市场价格和城镇在岗职工工资标准、最低社会福利保障标准，结合公司经营效益制定。今后员工薪酬标准将根据公司盈利情况、当地物价指数和上级部门对公司目标考核情况进行适时调整。

23、职级

24、2领 班

25、（二）社会保险： (踏雪诗词 taxue.net)

26、3康娱部、人力资源部、工程部、保安部

27、3职务及岗位具体分布

28、40目 录

29、分管大部分工作的副总经理

30、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一负责任人签定“经营指标确认书”。

31、2福利

32、4 奖金的类别：

33、2前厅、管家、娱乐、康乐、采购、营销、策划部

34、3（2）后勤部门当月获得奖金总数为9200元；

35、40部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

36、8

37、3※假设：某月份酒店各营业部门的月度营业指标为：

38、3全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

39、2薪酬构成

40、康娱口的日常和月度的经营情况，与市场营销部不挂钩，倘若市场营销部人员能够向该某部门介绍大宗业务，可由该口该部门的第一责任人，在当月获得奖金内，向市场营销部发给相应的业务介绍费，酒店不参与。

41、2（6）保 安 部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、 文员（若保安部可由保安公司接管，则只含部门经理一人，其余人员统统可以不计内）

42、（三）下列各项须直接从工资中扣除：

43、（45万元-40万元）×8%=4000元，为房务部所得

44、b

45、0.8

46、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

47、工资的计算与支付

48、每年可一次性发放200-1000元/户困难补助费。

49、3职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

50、4以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。

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