1、10
2、评估结果值
3、5
4、二、软件研发项目立项标准
6、5
7、4
8、需求是否明确
9、（2）收购并能够形成公司知识产权的项目。公司自有团队人员参与的项目、或自行研发的项目，如果愿意将知识产权转让给公司，公司可参照自主研发项目的评审流程，对该产品（软件/平台）进行评审，评审通过后可给予该产品一定的转让费用。
10、预估分值
11、60以下
12、收益率
13、系统开放的复杂度
14、1
15、45
16、《软件项目研发管理流程范文》适用于软件项目研发的管理流程，软件项目立项评审采用评分的方式，评审以专题会议的方式进行，项目评审由业务部门牵头提出，公司董事长、软件研发部、综合部、财务部相关人员参加。通过会议研讨形成最终的项目评审评分表，由参会人员签字，形成项目评审结果决议。
17、生命周期
18、排期
19、客情是否良好
20、投资回报率
21、5
22、处理方式
23、（1）自主研发项目。所有软件研发项目必须经过立项后启动，项目立项评审得分达到80分以上即可认为评审通过，通过评审的研发项目可拨付一定的项目研发费用，未经批准立项的软件研发项目不拨付项目启动资金。
24、5
评审结果判定（优先级）
25、15 |
|||||||||
26、与公司的战略相关性 |
27、优先保证 |
28、售前情况评估 （踏雪诗词 taxue.net） 29、适应范围： 30、10 |
|||||||
31、尽可能保证 |
32、70-80 |
33、评估结果 |
|||||||
34、30 |
35、15 |
||||||||
36、3 |
37、60-70 |
38、10 |
|||||||
39、80-100 |
40、视资源支持力度 |
41、15 |
|||||||
42、项目建设周期 |
43、项目必需条件 44、一、管理流程图 45、项目优化级别 |
46、项目评审方法 47、优先项 |
48、重要性 49、5 |
||||||
50、2 |
51、15 |
52、软件项目立项评审采用评分的方式，评审以专题会议的方式进行，项目评审由业务部门牵头提出，公司董事长、软件研发部、综合部、财务部相关人员参加。通过会议研讨形成最终的项目评审评分表，由参会人员签字，形成项目评审结果决议。 项目评审原则
|
