车间绩效考核层级管理办法

1、如公司检查时发现问题并作出考核，车间将追究车间分工管理人员、责任班组班组长及责任个人，若班组责任个人不明确，直接考核班组。其中责任占比车间分工管理者及班组长占60%，责任个人占100%.正常情况下出现此种现象车间考核分值将为《碳九车间绩效考核管理细则》中相应分值的200%，若影响恶劣车间视情况加重考核200~500%。

一、目的

为进一步提升车间人员的规范化管理，本着“层级管理、分级负责”的原则，特制订碳九车间绩效考核分级管理办法。

二、层级考核范围

车间主任对车间分工主管人员及班组长考核

分工管理人员对班组长考核

班组长对班组成员考核

三、考核内容及要求

各级考核可均按《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核

车间管理人员发现问题完全依照《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核，如问题项为屡查屡犯现象将加倍考核

班组各级在进行考核前需上报车间管理人员，班组自行考核分数为《碳九车间绩效考核管理细则》中该问题项分值的60%

若班组未进行考核，而车间管理人员发现问题项将对班组各级人员进行考核。其中责任人占分值比重100%，班组长占分值比重60%

各级考核本着公平公正的原则，严禁出现欺瞒现象

每季度车间管理人员依照班组自行考核与车间考核进行对比，若班组自行考核次数比例与车间考核次数比例相差较大，则车间将对班组长进行考核

班组自行考核要注意考核质量，严禁为了应付车间的季度考评，出现糊弄了事现象

如公司检查时发现问题并作出考核，车间将追究车间分工管理人员、责任班组班组长及责任个人，若班组责任个人不明确，直接考核班组。其中责任占比车间分工管理者及班组长占60%，责任个人占100%.正常情况下出现此种现象车间考核分值将为《碳九车间绩效考核管理细则》中相应分值的200%，若影响恶劣车间视情况加重考核200~500%。

四、其他

班组人员存在以下现象班组各级无权考核

迟到、早退、旷工等

串班、请假

岗位练兵考试、应急演练

打架、斗殴

睡岗、串岗

以上各条车间将严格按照《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核

注：班组各级考核如所犯问题项被相关领导查出，班组内部再进行考核视作无效车间绩效考核层级管理办法是网友投稿分享，属于企业管理范文，共有2135个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

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