联社客户经理选拔方案范文

1、考试地点：另行通知。

2、（一）自愿报名。

3、《联社客户经理选拔方案范文》适用于联社客户经理选拔的方案，本次客户经理选拔，是联社对全辖客户经理架构的一次重大战略调整，是面临当前城区激烈的竞争态势强化城区市场竞争力的重大举措，全体员工一定要认识到本次选拔是发展的需要、是改革的需要，要把思想和行动统一到各项工作的安排部署上来。

4、组  长：***

5、考试时间：2018年10月28日上午9点。考试时间60分钟。

6、工作小组下设办公室在业务发展与创新部，小组长负责选拔全面工作，指导办公室做好选拔事宜，业务发展与创新部负责人兼任办公室主任，办公室负责选拔工作的组织、联络、报告等工作。

7、10月29日工作小组办公室将报告报党委会研究决定。研究决定后，由人力资源部负责安排人员调动工作，稽核审计部做好相关人员的离任审计工作。

8、（二）组织考试，由业务发展部、农村业务部、合规风险部、财务信息部、稽核审计部共同出题进行考试。试题统一交监事长处，由监事长指导纪检监察室、稽核审计部选题形成考试试卷。

9、人数：8人

10、面临城区日益激烈的市场竞争，强化***联社城区市场的竞争力，打造一支综合素养高、战斗力强的城区客户经理队伍，经联社党委研究决定，从各乡镇中选拔优秀客户经理到城区，特制订本方案。

11、考试方式：线下闭卷考试。

12、              ***市农村信用合作联社

13、（三）根据考试成绩，对排名靠前的客户经理按照1：2的比例进入综合考评，参考人员不足比例的按实际参考人数进入考评。

14、考试成绩确定后，由涉及考评的部门对进入进行综合考评的参考人员进行考评，考评结果与考试成绩汇总后形成报告。 各考评部门须在10月28日下午5点前将综合考评结果报工作小组办公室，办公室汇总考评成绩和考试成绩后，形成选拔报告。

15、（一） 统一思想 提高认识。本次客户经理选拔，是联社对全辖客户经理架构的一次重大战略调整，是面临当前城区激烈的竞争态势强化城区市场竞争力的重大举措，全体员工一定要认识到本次选拔是发展的需要、是改革的需要，要把思想和行动统一到各项工作的安排部署上来。

16、    报名时间：2018年10月25日--2018年10月26日。 (踏雪诗词 www.taxue.net)

17、（二）加强动员 积极参与。各信用社负责人要做好员工的动员工作，鼓励品行端正、能力突出、踏实上进的员工参与选拔，员工自身要端正态度，积极参与。

18、监考人员和阅卷人员由监事长牵头，纪检监察室、稽核审计部、人力资源部实施。考试结束后立即进行阅卷，阅卷结果经监事长审核后立即下发。

19、五、时间安排

20、四、组织领导

21、                            2018年10月23日联社客户经理选拔方案范文是网友投稿分享，属于方案模板格式，共有4122个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

22、八、相关要求

23、成  员：人力资源部、业务发展与创新部、合规风险部、稽核审计部、纪检监察室、财务信息部、农村业务部负责人。

24、采用考试加综合考评方式。考试成绩占50%，综合考评占50%。综合考评由人力资源部（10分）、业务发展与创新部（20分）、合规风险部（30分）、农村业务部（10分）、稽核审计部（20分）、客户经理所在信用社主任（10分）根据本条线对客户经理的日常工作情况进行打分。评分标准由各部门制定后交业务发展与创新部汇总。

25、联社成立客户经理选拔工作小组。

26、一、选拔人数和条件

27、三、选拔程序

28、二、选拔方式

29、（三）精心组织 严明纪律。相关责任部门和责任人员要切实履职做好相关工作，对选拔工作要做好充分准备，严格把关，具体组织者和工作人员要严守纪律，规范操作，确保选拔工作顺利进行。

30、条件：现从事客户经理的员工。

31、六、开展综合考评

32、七、人员确定

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