项目进度滞后原因分析

1、一种情况是测试排了很多的需求，要挨个进行，导致项目的延期。另外一种会遇到的情况是测试中发现了很多的问题、bug，而发现多少bug，解决要花费多少时间是很难预计到的。这个时候如果给测试预留的时间不足，就会在项目快完成逼近发布日的时候面临延期的窘境。此时能做的就是不严重的问题记录，等待下一次需求迭代的时候解决。不过其实最好的是能够在早期进度策划时，允许充分的系统测试时间。

2、施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。下面小编为大家整理的施工项目进度控制原理分析，欢迎大家阅读浏览。

3、有一个可以同步人员和进度的系统的好处在于大家可以根据项目的进展安排自己的时间，尤其一些零散琐碎的小需求开发的时候，如果大家不知道彼此的时间安排，很容易产生排队排很久的情况。

4、施工项目进度控制的任务

5、√ 定期跟大家同步进度状态。

项目进度滞后原因分析第3篇

6、二、研发工程师效率低下

7、√ 产品文档书写力求完整、清晰、无歧义。

8、(一)动态控制原理

9、产品经理会负责整个项目的生命周期，从诞生到上线，产品经理全程参与。曾经有人就比喻产品是产品经理的孩子。自己根据经历过的众多项目总结一下常见的软件项目滞后的原因和解决办法。

10、由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:

11、施工组织管理不利

12、一、施工项目进度控制概述

13、√ 不管是内部自研的系统也好，还是使用SaaS云端的项目管理系统也好，需要认准一个系统，有专门的一个人在上面负责维护和同步这些信息，其他人跟自己相关的在做完的时候更新一下状态，如果没有更新负责的那个人要能够经常确认并进行更新。

14、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。

15、× 不要指望添加人手能够加快项目进度

16、另外一点最初评估了项目的开发进度以后不会持续的进行跟踪和监督。当进度偏移的时候采取的策略往往就是消极接受已经延期的现实。

17、(五)封闭循环原理

18、解决办法：

19、施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

20、施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

21、施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

22、四、缺少利用在线系统同步项目的人员和进度

23、√ 每一次变更修改文档都更新文档的版本号，并对修改的地方用版本号标注出来，同步给相关的所有人

24、书面记录是必要的，只有记录下来，分歧才会明朗。在记录的过程中，上百个细小决定也清晰和确定下来。并且文档作为和不同部门，多个人之间同步的沟通渠道来说有着极其重要的作用。在项目开发的过程中，相信很多PM会发现很多认为大家都知道的策略完全不为团队的一些成员所知。文档可以极大减轻PM的沟通工作。

25、图纸设计完成并经审查合格后于2017年11月3日进行86根试验桩施工，2017年11月14日试验桩完成，2017年11月30日开始试验桩检测，2017年12月18日试验桩检测完成，部分试验桩检测不合格。

26、施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

27、项目进度滞后原因分析第1篇2017年7月进场，清表2个月，临设及场内道路施工1个月。工程支护桩于2017年11月11日开始施工，因祥苑北侧未完成拆迁，持续到2018年3月7日完成；工程止

项目进度滞后原因分析第1篇

28、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的'资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

29、2017年7月进场，清表2个月，临设及场内道路施工1个月。

30、信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

31、为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

32、施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

33、二、施工项目进度控制原理

34、√ 功能描述要包含场景描述、字段描述、提示语、正常流程、异常流程、注意事项

35、项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

36、自2018年9月现场具备大面积施工条件，由于现场施工人员不足，施工工效低，夜间未采取加班等赶工措施，导致进度进一步滞后。

项目进度滞后原因分析第2篇

37、有关单位的影响

38、(六)网络计划技术原理

39、施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

40、√ 聘请优秀，能干，有开发经验的工程师，并且开发团队规模不超过10人。

41、研发工程师其实包括了负责前端开发的工程师和负责后台研发的工程师。效率低下的原因有以下几种：

42、施工项目进度控制方法 (踏雪诗词 taxue.net)

43、√ 由一个首席程序员完成问题的分解，其他人给予他所需要的支持

44、√ 重新安排进度，或者重新安排功能优先级，优先级低的排到下一次迭代去做

45、施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

46、施工项目计划系统

47、通常情况下，在评估一个项目开发进度的时候会收集相关各关键阶段的工作量评估，然后推导出一个大概的项目进度安排。但是往往对工作量的估计缺乏有效的研究，并且都是假设一切运作良好。对风险缺少经验的产品经理会乐观估计项目完成的时间。

48、施工项目进度控制的措施

49、三、需求文档不够清晰准确

50、1）自身能力的问题，比如刚毕业，比如经验不够，比如能力确实不如人。有的效率高，代码质量高的工程师会是普通工程师效率的10倍，差距巨大。这也是为什么宁愿高薪聘请高水平的工程师也不要将就培养一个效率低下的工程师。不仅仅是代码质量低，整体项目都会被拖后腿。

51、2018年4月27日签订土方开挖运输合同（因渣土运输为特许经营，深圳中海只能和环卫公司签订土方施工合同），土方开挖开始时间为2018年5月1日，合同工期60天。到6月底,高层部位土方仅完成30%，工期严重滞后,根据进展情况, 2018年7月进行土方开挖和施工方案调整,确定高层部位先开挖，先施工具备开工条件的高层基础（原方案是在土方全部完成后进行基础施工），交叉作业、抢抓关键节点。

52、(三)影响施工项目进度的因素

53、一、缺乏合理的进度安排

54、施工条件的变化

55、技术失误

56、(四)弹性原理

57、今年受环保治理及阴雨天气影响天数：雨天停工58天、考试停工10天、环保检查停工52天。

58、(一)施工项目进度控制的概念

59、解决办法：

60、计算公式：工作量按照n(n-1)/2递增，比如3个人的工作量是3，4个人的工作量是6个人的。

61、为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

62、(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务

63、施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

64、解决办法：

65、这是一个严重的误区，添加人手到达某个点以后人手越多效率越低，在《人月神话》中是这么描述的：

66、因为软件开发本质上是一项系统工作——错综复杂关系下的一种实践，沟通、交流的工作量非常大，它很快会消耗任务分解所节省下来的个人时间。从而，添加更多的人手，实际上是延长了而不是缩短了时间进度。

67、(三)信息反馈原理

68、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

69、工程支护桩于2017年11月11日开始施工，因祥苑北侧未完成拆迁，持续到2018年3月7日完成；工程止水帷幕于2018年1月31日完成。

70、(二)系统原理

71、在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。项目进度滞后原因分析是网友投稿分享，属于企业管理范文，共有16766个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

72、设计、勘察、监理、甲方开会研究，在设计院校核后进行桩基变更，设计院于2018年1月16日下发设计修改通知书。地下室（非塔楼部分）桩基开始施工，塔楼部分2018年1月25日试验桩开始施工并与2月6日完成；2018年3月2日对变更后的试验桩进行检测并于3月10日完成检测（合格），然后进行塔楼部分桩基施工并于6月28日全部完成。

73、施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

74、因土方开挖、外运较慢，高市长于2018年8月4日、8月24日、8月31日三次现场调研土方开挖外运问题,8月27日前现场土方施工有所改观，每天祥苑平均出土100车左右、茗苑平均出土130车左右，比原计划推迟60天左右。

75、√ 为系统测试安排足够的时间

76、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

77、意外事件的出现

78、解决办法：

79、2）组织管理上的问题。比如分工不明确，流程不明确。

80、当发现第一次预计的进度严重不合理，低估了项目的复杂程度。这个时候最好的办法是重新做评估，定项目里程碑，采用一个更合理，更能够达到的目标，而不是坚持原来错误的进度用添加人手，加班加点，或者消减功能，偷工减料的办法去完成当初不合理的进度安排。

81、施工项目进度控制组织系统

82、√ 功能描述的同时将界面设计的demo放在一起。

83、施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

84、施工项目进度实施组织系统

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