热网管道员工记事

1、（三）员工整体素质需进一步加强

2、由于公司成立时间较短，基础管理工作相对薄弱，在安全管理、计量统计、节能减排、成本管理、设备管理、综合管理、人才管理、收费管理、绩效考核等诸多方面需进一步加强和改进。

3、进学习型组织建设，把推进学习型党组织作为加强企业文化建设的重要途径，定期举办领导班子、党员、机关管理人员培训班和培训讲座，不断提高员工综合素质。六是树立典型，表彰先进，做好宣传引导，营造向上进去、争当先进的浓厚氛围。七是以丰富多彩的活动为载体，促进企业文化深入开展，结合公司生产和季节性特点，组织开展春节慰问、庆“三八”活动、职工运动会及徒步等各种丰富多彩的活动。

4、热网管道暖管很慢，加上当前公司单炉单机运行，供热压力低，在一处操作点要等上好久才能疏尽积水等来蒸汽。走了约小一半路程，我们一边跺脚一边呵手，仍然觉得寒冷难耐。"值长，不如到前面桥洞里避避风吧，等蒸汽来了再折回来关阀门。"景凌俊和戴海威提议道。我们在桥洞里找了些废弃干柴生了个小火堆，三人围蹲着取暖，火焰摇曳，枯枝哔啵作响，多么特别的一番经历啊。

5、一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20xx—20xx年度供热工作情况总结如下：

6、公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是规范了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、稳定运行打下坚实基础。

7、高质量完成供暖前的各项准备工作

8、虽然公司人员招聘工作基本满足了公司生产需要，但与公司快速发展的实际尚有一定的差距，尤其是专业技术和高素质管理人员缺口较大；培训工作还没有形成完整的体系，方式、方法有待进一步探索和改进。

9、目前，随着生产原料价格的不断攀升，公司生产成本逐渐增加，公司能耗指标过高，原料利用率较低，需尽快出台能耗考核办法，制定能耗指标，严格控制用电、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不断降低生产成本。

10、公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执行《乌鲁木齐市供热行业服务规范》和《乌鲁木齐市供热行业综合信用评价暂行办法》推行标准化、规范化的服务，以优质的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查，要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确保优质的供热质量。二是开通了24小时服务电话，详细记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，配合客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，督促收费进度。

11、如东协鑫环保热电有限公司的供热管道呈环网状，贯通整个县城，最长的一段有十余公里，每隔200米左右就有一个弯头，安装一组疏水阀门用于排水。大年初二，随着3号炉2号机停运，我们打开了管道沿线阀门停止送汽，确保节日期间安全，如今要排尽积水，紧闭阀门恢复送汽。

12、我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最

13、（二）公司生产成本需下大力气降低

14、强化服务质量，及时解决群众合理诉求

15、（一）安全生产的形势依然严峻

16、（一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。

17、6公里的管道，竟弯弯折折地走了5个多小时，到达目的地已过晌午，天空飘起了小雨。热网主管夏俊东将带着他的队员完成余下的任务，估摸着到晚上，充沛的蒸汽就将奔腾于巨龙体内，输往各家企业。

18、（九）扎实推进企业文化建设，努力提升公司竞争力 一是成立公司企业文化建设领导小组，健全公司企业文化建设的组织机构。二是科学制定公司宗旨、核心价值观、发展愿景、使命、经营理念、服务理念、人才理念等，全面实施以“骑马山热力”品牌创建为载体的企业文化建设工程。三是筹建《骑马山热力信息》，加强公司对外宣传，搭建员工沟通交流、展示才能的平台，使之成立企业文化宣传的重要载体。四是争创区级精神文明单位，大力开展“创先争优”、精神文明创建活动，开展一系列具有丰富管理内涵和独具特色的企业文化。五是大力推 - 10 -

19、一是健全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作领导小组，明确责任，积极有效地组织开展节能减排管理工作。二是健 - 8 -

20、唤醒“热龙”，不负一年好春光！

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22、热网管道员工记事

23、为全面开展经营和管理目标考核奠定基础。四是推进财务工作制度化、规范化、信息化建设，全面加强财务预算管理，提升公司整体财务管理水平。五是加强公司生产经营计划管理，将各部门全年计划进行分解，实施月度上报工作总结和次月工作计划，对工作计划落实情况进行监督管理，将工作任务完成情况纳入绩效考核体系，全面推进公司年度经营目标责任顺利完成。六是及时做好燃煤储备，加强原料供应管理，从源头控制原材料品质。

24、紧跟开发区（头屯河区）跨越式发展步伐，加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。20xx年，预计新增入网面积41万m（其中居民新增65万m，单位新增76万m）。

25、按照市政府和市供热办供暖要求，认真落实开发区（头屯河区）及建投公司工作部署，圆满完成本采暖季供暖工作任务。一是切实保障燃煤供应。二是随着气温变化，合理调节供热运行参数。三是建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科学安排，切实采取有力措施应对突发事件的发生，全力保障冬季供暖平稳运行。 （踏雪诗词 www.taxue.net）

26、（四）企业基础管理工作相对薄弱，还需进一步加强和改进。

27、一是全面开展安全标准化工作，并同当前的安全生产工作结合起来，建立全员、全方位、全过程的安全管理模式。二是从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立责任追究体系，降低事故率，提高生产安全可靠性。三是继续强化安全生产教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，筑牢安全生产的思想防线。四是强化安全管理规章制度的严肃性，严格安全考核。五是继续加强对重点部位、重点环节的安全隐患排查工作，堵塞管理漏洞，及时消除各种安全隐患，有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援体系建设为支撑，着力提高安全事故处臵能力。七是加强设备管理，做好日常维护保养和夏季检修工作。八是加强对公司作业场所职业危害防治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。

28、（二）积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积

29、加强安全生产教育及管理

30、积极推进节能降耗

31、20xx年是公司成立的第二年，也是公司发展最关键的一年，生产经营、夏季检修、项目建设任务仍然很重，公司内部管理各方面压力很大，为此，公司将在建投公司的正确领导下，在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作：

32、（一）全力以赴保障冬季供暖

33、司的各项工作做得更好，用实际行动向建投公司交一份满意的答卷。

热网管道员工记事第3篇

34、（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关

35、20xx年是公司的开元之年。在“抓生产、保安全、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实发展基础。一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗 位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。五是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设臵了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购臵了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。

36、大年初八，春寒料峭。融化后的春雪浸润着大地，劲厉的风刮得人脸上隐隐生疼。我们生产管理部的三人小组身着雨衣雨裤，脚穿雨靴，走在坎坷而泥泞的田间小道上，供热管道如巨龙般蛰伏在一望无垠的油菜田边，延伸向远方。新的一年到来了，如东的企业将陆续在节后投入生产，是该唤醒这条“热龙”了。

37、20xx年主要预期目标是：供热面积达81万m，其中新增入网面积41万m；预计收取热费1500万元；预计实现经营收入1201万元。

38、的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。

39、短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。

40、一是进一步开展公司各部门、热源厂的制度和流程梳理工作，健全完善各项规章制度。二是加强生产统计管理工作，加大对公司耗水、耗电、耗煤等能源消耗情况的监控力度，完善各类计量装臵，提高统计人员综合素质和全员节约意识，努力降低公司生产成本。三是逐步建立公司、热源厂、班组三级考核体系， - 9 -

41、（五）全面推行节能减排，落实节能降耗各项计划和措 施。

42、20xx年9月，骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生产的基本条件。

43、小心地熄灭火堆再上路时，我们的体力得到了恢复，但小路实在湿滑，于是每人手里又多了根支撑的木棍。前面热网管道横跨了一条河流，抵达对岸要绕上很远一段路。一条水沟下雨后水位涨了，我们从附近废弃农宅找来几条木板，填上几块碎砖走了过去。远远传来乡间野狗的吠声，想必是几个陌生人的闯入让它们感到不安。我们每到一处疏水阀都小心翼翼地作业，注意排水的流向，可别让热水烫坏了庄稼呀……

44、（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质 一是公司坚持人才强企战略，根据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面向社会公开招聘了38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，基本满足了公司本采暖期用人需求。二是根据建投公司对公司岗位设臵的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进行专业培训。今年组织电工技术培训2人次和安全培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素质。

45、（六）保证供热服务质量，切实做好热费收取工作

46、本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。热网管道员工记事是网友投稿分享，属于员工思想，共有28023个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

47、20xx年，公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚，求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。

48、制定突发事件应急处理预案

49、（十）加强党、工、妇基层组织工作，合力推进“三个文明”协调发展。

50、一是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调节制度、管网巡检制度、参数分析处臵制度，确保供热系统平稳、高效运行，从源头上保证供暖质量。二是逐步建立用户测温体系，对反映供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业人员对用户提供技术指导和服务，上门帮助用户解决问题；在供热小区实行定点、定时测温，每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内设臵服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立24小时报修电话，有效解决用户来电来访。四是成立服务小组，深入供热小区就广大热用户关心的热点问题及供暖期应重点注意的事项进行现场宣传解答，宣传供热政策。五是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素质和服务水平。

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