项目开发总结体会

1、二、新项目的启动会。项目启动会的召开，是新项目开始的标志。在成功承接项目之后，项目管理工程师需要准备好相关资料通知供应商及客户召开项目启动会议。主要为了确认分供方、明确项目整体进度，即重要的时间节点（VFF、PVS、OS、SOP）等。

2、因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

3、项目按期实现交付，与验收阶段的灵活务实密不可分。防雷、保温等其他专项验收依据主项计划尽量的提前完成。规划验收方面提前完成绿化等前置验收，仔细进行预验收的自检整改、积极与主管部门汇报沟通，现场验收如期完成且受到表扬；质检验收方面：受验收规范执行刚度变化的影响，入户门涉及更换，影响工期将近21天；执行团队从业主安全、公司长期责任角度出发，主动完成全部更换，并积极与主管部门沟通在整改同时不影响现场验收。同时调整自检、保洁和物业验收移交计划，取消公司抽查环节，实行动态逐户移交。消防验收主管部门变化，主动沟通进行切实的预验收工作，保证了正式验收顺利完成。项目开发总结体会是网友投稿分享，属于员工思想，共有11350个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

4、项目开发是我们工作中的一个重要环节。在项目开发的过程中要遵循客户的意愿，做好协调管控。在新项目的确立之初，主管工程师要花费大量的时间对供应商和客户的时间按节点进行管控。

5、希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

项目开发总结体会第3篇

6、项目开发总结体会第1篇项目开发是我们工作中的一个重要环节。在项目开发的过程中要遵循客户的意愿，做好协调管控。在新项目的确立之初，主管工程师要花费大量的时间对供应商和

项目开发总结体会第1篇

7、内装修及室外附属工程阶段总体来说完成情况非常好。尤其是精装项目，在主项计划规定的3个月（含春节长假及疫情影响时间3个月）中克服疫情和法规影响圆满完成进度计划；这主要得利于前置的施工面检验交接提前，对总包项目部整改严格要求非常有利于室内面装；其次两个单元同时开始由上至下划分施工面施工进行施工，总体组织安排合理。但精装项目中也存在少量完成进度不理想的子项工程，比如飘窗栏杆和室内木门对工期的产生了不良影响；另外，由于验收政策变化更换入户门导致门套、门槛石，相应墙漆返工、精装开荒保洁延迟。在本阶段室外小市政、景观工程均完成情况正常；

8、项目建设阶段首先应总结的是主项进度计划执行情况。总的来说，项目如期完成了开发建设，但其中的几个里程碑节点与原计划是有一定出入的。

9、通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

10、主体结构施工阶段中3层结构封顶涉及项目预售节点，意义重大，团队严格按时完成。主体结构封顶涉及精装子项目是否能按原计划开始，团队也是严格把控如期完成；但是主体结构中有部分工作的进度被总包项目部拖后了，例如主体屋面以上的结构施工和电梯井道施工，这导致后续的外装抹灰吊篮安装、电梯安装时间延迟；由此总结，我们在施工形象进度的管理方面还比较粗糙，应该进一步完善其中关键分部分项的进度要求，对显著影响后续关键节点的分部分项加以更明确的约定和管控。在实操中，一是细化形象进度条款、二是支付签批过程中注重此类分部分项的完成情况，三是对总包单位因节约自己的措施费（缓装施工电梯就是此类典型）而造成总工期拖延的，应提前严格杜绝、严肃处理； 踏雪诗词 www.taxue.net

11、发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

12、三、项目进度表的制定。项目启动会之后，主管工程师的工作内容主要为跟进项目进度，确保项目的开发过程中满足启动会定下的各时间节点。依据项目启动会会议纪要，制定一份项目进度表，在确保四大关键节点完成的前提下，根据APQP细化各项工作内容，并随计划跟进项目进度，确保各节点输出工作任务的完成。主要关注全工序、模具预验收、EM送样。

13、我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

14、最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

15、地下室施工阶段因场地限制，地下室分为两个阶段完成：为优先保证达成项目预售条件、塔楼以下及其以西部分先施工。该部份进度提前计划10天达成，为地下室施工创造了工期冗余量；其余分布在主体封顶后后再行施工。原因是由于场地狭小，总包考虑前期主体阶段材料进出和混凝土浇筑问题，以主体施工优先。更改计划于主体封顶且2019年春节施工单位放假前完成，即不影响整体主项计划，又能利用春节假期完成该部分节后在浇筑后的强度养护，从而不影响后续施工。为满足资金回笼要求，尽快达到预售形象进度，工程枪主体进度就是必然。而因此造成地下室分部施工也成为了常态，多以今后的主项计划应该按照实际需求编制分段施工的计划安排。

16、基坑施工阶段，首先存在启动时间问题：完成基坑开挖许可证办理时间为18年1月12日，开挖工期跨越春节。而最理想的工期安排是春节前完成护壁桩的浇筑，利用春节假期完成护壁桩强度养护。由此可见前期的报建报监对此影响重大；其次是受市区内货车管制原因，商砼运输浇筑时间受限，护壁桩施工节点晚于计划6天，而成桩强度养护时间主项计划也未予以考虑。由此总结：针对子项工程的施工单位的货运交通方案应提前准备并审查；结构施工的各个环节对于必要的构件养护时间应该充分地在计划安排中体现。

17、二次结构及外装修阶段：二次结构因2单元未安装施工电梯，采用塔吊转运砖和砂浆，影响砌砖进度；外墙墙面装修进度滞后除受上述主体分部进度影响之外，还与总包项目部班组施工组织不力，外立面线条整改较多也有密切关系；2019年3月份环保检查，砌筑用砖无法保证正常供应，只能零星供应，工期影响约20天；因总包的地坪质量整改导致外墙窗的窗扇安装延迟。总的来说这个阶段完成的情况差强人意，原因首先是随着各子项工程启动、现场各专业施工班组增多，总包项目部的管控意识和能力的软肋凸显（这其实是总包单位的通病）；其次是项目总控的提前量不足，尤其是主项计划比较脱离实际，各子项工程的进度目标不明确或者跟进力度不足。

18、四、模具的验收。在项目管控过程中，最为重要同时也是最容易出问题误时的是模具的设计制造的管控。为保证模具顺利开发，依据已通过审核的工装制造进度表，需联合顾客代表一起对模具的工艺方案、模具结构进行审核，同意该方案并纪录会议纪要，模具制造商方可进行模具的下一步制造工作。在模具厂做全工序样件之前，技术人员需提前备好试模材料送达模具厂。材料的选用准则是依据顾客所提供的图纸上标注的材料牌号，根据该标准在国内选取达到要求的厂商及材料牌号，制定材料代用单征得顾客签字同意之后由采购部采购。模具厂全工序样送样之后，一直到模具预验收，根据顾客所反馈的问题及其本身的不足进行厂内3分整改。在模具验收完成并签定验收报告之后，将模具发运回厂整改直至达到3分要求。技术人员要一直跟进到2TP试生产完成，之后移交车间生产为止。

19、在项目前期阶段，施工现场的安全文明措施也有了新的要求。因环保政策要求，安全文明措施着重在扬尘控制、排水处理和安全监控方面加强了要求。扬尘控制方面需要加强：施工围挡增加覆盖“仿真草坪”、公示内容由“五图一牌”增加为“九图一牌”、现场要求设置施工围挡防尘喷雾设施、防尘水炮和PM5显示器，出入口增加自动洗车设备并且基坑护壁冠梁至围挡排水沟必须地面硬化；排水处理方面要求现场排水设置四级沉砂池；安全监控方面要求在开工前设置现场监控设备并与城建监察部门联网；消防方面要求施工阶段施工现场配备消防给水。总的来说，安全文明措施比以前要严苛许多。但随着城镇化率提高，城区旧改项目开发也将是趋势之一、具备更高的安全文明开发能力也将是开发企业的一个硬核指标。

20、一、前期的准备工作。在启动会之前，需要做好新项目的准备工作，主要有包装方案、物流方案、原材料的选用以及初定分供方。完成这些工作以后，估算项目成本，确定项目承接是否可行，若然，则进行报价工作，以期达到承接项目的目的。

21、对项目开发的学习，也是对今后工作流程的一个简单的熟悉过程。在学习的过程中，明白今后在项目跟进开发过程中的重点环节。作为一名新人工程师，更是明白了自己在未来工作中的责任。

项目开发总结体会第2篇

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