
1、未到结项
2、对经验不足的人员,Leader协助解决技术风险
3、加强内部测试
4、项目特点:
5、0%
6、2) 我方的作业工程基本从PG到内部测试。
7、2
8、3)华为对生产效率有不断提高的要求。(原定7天/1镜像,目前已高于此生产性)。
9、100%
10、各担当自我进行担当任务的跟踪。
11、1) 追加对评审、测试障害的分析,建议从我方主导的需求开始。
12、4) 定期进行迭代评估会,总结问题,与华为沟通。
13、1) 由华为主导人员安排、计划安排、具体任务安排,对于大部分的需求,我方人员与华为担当一起协作作业。少量需求由我方独立完成。至今未向华为独立交付过。
14、0
15、100%
16、截止观察时间
17、2)经验不足的人员较多。(1骨干+4新人)
18、根据项目组的特点,为减少质量目标达成的风险,项目组内部进行以下质量相关措施:
19、目标 |
20、2) 及时积累经验,进行KnowHow共享,首先提高非经验人员的作业管理能力。 21、如有代码上传gerrit,主动请求华为代码合同评审。(目前对障害分析无?) |
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22、小于等于1个/KLOC |
23、定期汇总沟通 |
24、定期汇总沟通 |
25、项目周期:长期作业,目前的版本计划为11/30。 26、目前的达成情况 |
27、代码评审及时沟通 |
28、骨干人员稳定性 |
29、风险协助 |
30、关键过程度量项 |
31、目前的SQA建议加强部分: 32、进度偏差率 |
33、关键过程度量项 |
34、4) 需求列表变更多,华为经常调整整体日程。 35、转测试一次性通过率 |
36、100% |
37、5) 经验不足的人员较多。(9骨干+2半骨干+15担当(以新人为主)) 38、ECS10月SQA月报 39、问题单回归不通过数 |
40、目前的SQA建议加强部分: 41、目标 |
42、3) 追加实际工作量的统计,把握内部的生产性实际,为各担当提早明确进度风险。 43、0% |
44、100% |
45、对安排经验不足的人员进行的作业,Leader调配经验人员follow整个作业过程。 |
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46、任务跟踪 |
47、项目特点: 48、0 |
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49、任务跟踪 |
50、在提交给华为SE之前,除进行常规的UT、SDV,追加VT验证。测试case与华为进行确认。(目前对测试结果分析无?) |
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51、100% |
52、根据项目组的特点,为减少质量目标达成的风险,项目组内部进行以下质量相关措施:
58、2 |
59、100% |
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60、进度偏差率 |
61、加强内部测试 |
62、在镜像提交给华为SE之前,内部测试通过 |
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63、5 |
64、3 |
65、发送双日报、向华为PM汇报整体进度,沟通风险。 |
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66、目前的达成情况 |
67、如有代码上传gerrit,主动请求华为代码交叉评审 |
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68、结项验收的缺陷率(对缺陷要求原因回溯) |
69、5) 今后逐步会有独立交付的需求,建议迭代完成后就进行交付件的整理(如PGR记录、测试文档、问题单处理列表等)。SQA建议范文是网友投稿分享,属于企业管理范文,共有4839个字。下载本文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。 70、100% |
71、完成迭代需求的部分(10/20) |
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72、《SQA建议范文》适用于企业管理的SQA建议,今后逐步会有独立交付的需求,建议迭代完成后就进行交付件的整理(如PGR记录、测试文档、问题单处理列表等)。 73、Leader进行团队整体任务跟踪(包括内容、人员、计划、进度、风险)。 74、5 |
75、Leader进行团队整体任务跟踪(包括内容、人员、计划、进度)。 76、项目内容:云计算开发,障害修正,临时任务(测试等)。 77、转测试一次性通过率 |
78、1 |
79、BMS10月月报 80、0% |
81、项目周期:长期作业,目前的版本计划为11/30。 82、0 |
83、4 |
84、积累过程数据,如规模、PGR障害数、UT测试覆盖率、?(目前没有积累生产性实际数据) |
85、10/20
86、3
87、6) 华为对生产效率有较高的要求。(目前有75人日/KLOC基线,但实际华为需要配合版本计划进行任务时间的安排)
88、100%
89、发送周报、向华为PM汇报整体进度,沟通风险
90、3) 需求粒度细,大多数任务的担当者数量为1-2人。迭代周期短(一周)。
91、需求完成率
92、修改引入问题
93、100%
94、需求完成率
95、100%
96、实际质量目标要求:
97、及时积累经验,进行KnowHow共享,提高非经验人员的能力。 98、各担当进行担当任务的跟踪,进度的自我控制。 |
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99、截止观察时间 |
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100、4 |
101、0% |
102、代码评审及时沟通 |
103、实际质量目标要求以及目前达成情况:
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