科长竟聘演讲搞范文

1、《科长竟聘演讲搞范文》适用于科长竞聘的演讲稿，如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。

2、各位领导、各位同仁： 大家好！ 感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 l个人简历我叫刘**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中国共产党党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。 l竞聘优势 我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。 质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。l工作设想 l如果我能够竞争上岗，我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原则”，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。第一方面：抓好“质量管理工作”：完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时，实施项目质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，项目总监隶属质量安全科，有利于公司对项目的质量控制。建立健全质量检查制度 公司落实每季度的质量检查；项目要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上

3、9） 建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。

4、全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。

5、假如组织信任我，同志们支持我，让我当选业务二科副科长，我将在以下几个方面走出努力：

6、搞好质量教育和宣传工作

7、第一，有较高的政治素质。我认为，服从领导，一切行动听指挥，是一个中层领导干部必须具备的基本政治素质。中层领导干部和一般干部站的高度和角度不同。中层干部代表着一个单位和集体，做事情、想问题不能只考虑个人，而应从本单位的整体角度出发，牢固树立全局意识和责任意识。要上对组织负责，下对本单位负责。这就要求中层干部必须要有过硬的政治素质，从思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。我从参加工作以来，不论在哪个工作岗位上，都能在做好本职工作的同时，坚持加强政治理论学习，不断提高自身政治素质和政治修养，做到政治立场坚定，坚持四项原则，听从领导，服从分配，对领导交办的工作，不折不扣地尽力完成。日常工作和生活中，注意以大局为重，不该做的不做，不该说的不说，时时处处注意维护地税部门的形象，以高度的政治责任心做好份内工作。

8、如果我能够竞争上岗，我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原则”，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。

9、4） 每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。

10、⑴抓质量的关键管理点

11、1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。

12、全员参与，党政工团各部门齐抓共管

13、各位领导、各位同仁：大家好！

14、上控制了人为事故的发生。目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。动态管理，形成良性循环的激励机制。全员参与，党政工团各部门齐抓共管 全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。 同时做到安全标准化： （一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。（二）现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通安全畅通。（三）操作标准化：要求每个工种岗位都要根据《公路工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。（四）在项目管理上，做到四个认真：1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法，确定达标的具体要 求。2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点，取得经验后，在全公司范围内推广。3认真检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。发现问题责令限期整改。4认真搞好三个结合，即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合，从整体上促进管理面貌的改进如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。科长竟聘演讲搞范文是网友投稿分享，属于就职竞职演讲稿，共有30877个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

15、1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法，确定达标的具体要 求。

16、（1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。

17、最后，这次竟聘无论结果如何，我都能正确对待，如果成功，我会努力；如果失败，我会更加努力。

18、进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。

19、（二）现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通安全畅通。

20、第三篇：保卫科长竟聘演讲稿

21、第本人有较丰富的农经业务工作经验。因为我参加工作十几年来一直在业务科工作，经常下乡、深入基层，并得到基层同志的认可。

22、2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点，取得经验后，在全公司范围内推广。3认真检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。发现问题责令限期整改。4认真搞好三个结合，即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合，从整体上促进管理面貌的改进

23、l工作设想 l

24、（2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。

25、作好技术质量培训 (踏雪诗词 taxue.net)

26、根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。

27、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。

28、6） 处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。

29、尊敬的各位领导、各位评委、同志们，

30、同时做到安全标准化：

31、谢谢大家！

32、我知道业务二科的工作是全局业务工作的基础和中心；因为农村集体资产和财务管理、农村财务的审计、农村收益分配统计、农产品成本核算和农村富余劳动力转移等工作都在业务二科的工作范围之内。

33、我认为本人适合担任业务二科的副科长。

34、第本人有较强的专业基础和工作能力。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，提高自己的办事能力和判断能力，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人，做到以工作为重、有大局观念和服务意识。几年来，在局领导的关心和同志们的支持下，经过自己的努力，在实际工作中取得了一定的成绩，在**、**、20*年荣获“哈密地区农业系统先进工作者”称号，**、**、**年连续三年在年度考核中被评为优秀。

35、各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。

36、8） 建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。

37、安全工作管理方面：（保卫、交通略）

38、加大质量管理力度，推进企业精益管理

39、第二篇：税务局科长竟聘演讲答辩书

40、5） 每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。

41、确保质量目标的实现：

42、公司xx年质量目标：今年在建工程合格率达到100%，优良品率达到96%，竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。

43、为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。

44、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。

45、组织开展工程创优活动

46、第本人能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规；认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓--理论和“三个代表”重要思想；坚定不移地贯彻执行地委、行署的有关方针、政策。

47、第要发挥自己的优势，起到带头作用。本单位年轻同志多，而且大部分同志都没有从事业务工作；所以，在工作、学习当中，关心他们、支持他们、指导他们、帮助他们、理解他们，让他们尽快熟悉业务，全心投入业务工作当中，做到每个科员都能独当一面。

48、我竟聘的岗位是业务二科副科长。

49、完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时，实施项目质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，项目总监隶属质量安全科，有利于公司对项目的质量控制。

50、强化工程处质量管理应采用以下措施：

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