1、须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。显然,强调个人主义价值观,忽视集体责任的文化,在新形势下是不利于企业的和谐与发展,团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。随着时代的进步,先进的科学技术
2、积极探索企业文化建设的新内容,不断丰富企业文化建设的载体,不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式,不断进行自我总结和提高,将一些好的做法、方法提炼出来、固定下来,并加以推广。金桥盐化集团在创建学习型组织方面,提倡“学习工作化,工作学习化”,采取了一系列的措施:一是充分利用公司办公自动化系统,建立了学习论坛,就公司经营管理等方面的问题互相交流学习、展开讨论、求同存异、共同进步;二是办好期刊俭桥盐‘盼,充分发挥其文化交流平台作用;三是定期组织公司领导、员工展开专题讲座,邀请具有市场经验的专家讲解市场实战案例,相互换位思考、换位学习,集大众之智慧、谋企业之发展。鼓励员工在岗深造,树立“终生学习”的理念,以更好地在其岗、谋其职、成其事;四是坚持长年开展书画摄影展、广播体操、歌舞晚会、体育运动、演讲比赛等丰富多样的文化活动,并对每一次文化活动都精心策划、认真组织,使员工愿意接受、乐于参加,搞一次就有一次效果。这些文化载体形成优秀的精神环境,增强了员工热爱金桥、建设金桥的信念。
3、企业文化是企业在漫长的历史演变过程中,受到内外环境的影响而逐渐积累起来的一整套代表着该企业个性的、为全体员工所共同自觉遵循的、积极的思想观念和行为规范体系,它有着积聚的功能、感化的功能、激励的功能、规范的功能和导向的功能。
4、作为在一定社会历史条件下形成的价值观念、理想追求、道德规范和信誉形象,企业的精神文化位于整个组织文化的核心层次,成为企业和谐文化的核心和灵魂。要想搞好企业和谐文化建设,必须注重精神文化的提炼、筑造和建构,形成企业员工共同的催人奋进的和谐精神。国有企业不仅要重视“硬管理”和“硬实力”的提升,更要重视“软管理”和“软实力”的塑造。
5、企业加强文化建设,要在坚持现代管理思想的基础上,将以人为本作为核心,将其与党建、思想政治工作有机结合,形成企业共同的价值观,并以此影响其他文化样式,为推动企业持续有效快速协调发展提供强大的精神支柱和动力源泉。经过几十年的努力,国有企业已经积累了大量的人才资源和物质资源。并创出了较好的品牌。获得了较高的知名度,也取得了一定的经济效益。但是,在激烈的市场竞争中,国有企业必须调整战略目标和思路,靠先进的管理理念和雄厚的物质基础,更重要的是建立和谐的企业文化,形成一种以创新精神、服务意识、团队精神为主体的企业文化,从而获得社会的认可和市场的回报。
6、团队精神和古朴的诚信思想等是许多企业生命得以延续和发展的重要支柱,企业在发展中积淀下来的各种精神财富,对于建设和发展企业文化、市场经济与企业改革有着举足轻重的意义。 在中国的众多企业中,有许多企业以观念为力量推动企业的迅速发展,成为世人瞩目、值得信赖的一流企业。海尔的成功经验第一个被引入了哈佛mba案例。海尔总裁张瑞敏在总结时强调,“观念革命”是海尔腾飞的关键,海尔在“质量是船,名牌是帆”、“人人是才”、“卖信誉,重长远”等理念的指引下,使其产品避开了大多数中国产品在世界上走的“低价道路”,走出了让人心高气爽的高档产品、高档价格的价格线路。
7、提高了人们的思维水平,丰富了人们的思维方式,知识经济条件下的企业员工只有协调工作,才能整合各类知识资源,形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏,也是个人运动。没有团队精神的支持,个人会失败;没有个人首创精神,
8、心。消除员工之间的身份界限,创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工,就是要尊重员工的合法权利,尊重员工的人格尊严和劳动成果,要把员工当成主人,让员工参与企业的决策,使员工感到有地位,有作为;理解员工,就是要设身处地的为员工着想,理解员工的想法和看法,善于换位思考,多沟通,多引导,把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来;关心员工,就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面,多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导“人人能成才,处处有舞台”,为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富,也是生产要素中最活跃的分子,建立人才激励机制,实施“人才强企”战略。世上没有天才,只有人才,人才是通过后天的努力造就的。企业要为人才成长提供均等的机会,只要有本事,有能力,想干事,人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制,持续推进分配制度改革,调整分配关系,适当提高特殊人才的待遇,激励科研、生产、经营管理中的骨干,体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。靠政策吸引人才,靠待遇激励人才,靠实力留住人才,充分发挥人才的创造潜能,为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高,为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证,就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不
9、不断提高员工自身素养和安全意识,深刻全面把握安全规律,详细准确地掌握安全生产知识,具有熟练自如的岗位操作技能和丰富的经验,具有良好的意志品质,诚实守信的道德情操。要突出人本管理,扎扎实实地手指口述,强化训练,对规作业,引导员工从细节上认真,从小事上做实,保护好自己,保护好他人,不仅要把工作做完,更要把工作做好,把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上。坚持安全发展,打造安全绿洲,进而使员工平安,家庭幸福,企业和谐。
10、企业文化是新世纪新兴起的新的管理理论和管理方法,人们通过对各方面的管理方法的比较研究,并发现了蕴含在企业中的各种观念、态度、意识以及物化文化,是影响企业发展的一个重要因素。
11、五、重视建设良好的物质文化
12、企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营理念,是弘扬正气、凝聚人心、陶冶情操、提高素质、增进和谐的强大精神武器,是企业动力之源、管理之本和凝聚力之魂。构建和谐企业文化,营造和谐企业氛围,以保持员工队伍和谐稳定,是国有企业的行业特性和社会角色的必然选择。
13、二、构建企业整体和谐精神
14、同时,听取职工合理化建议的做法,是企业低成本获得咨询的好办法,也是企业凝聚成员的重要措施,只是不少企业在这方面认识不深,存在形式主义的倾向,这样做的结果,既得不到群策群力的结果,也挫伤了员工的自尊心和积极性,是十分遗憾的事情。
15、有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管理,体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点,发挥员工的积极性,开发员工的创造性,帮助员工实现自我超越,搭建企业与员工的“心灵之桥”,使所有的员工对企业的发展充满信
16、和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一 (踏雪诗词 www.taxue.net)
17、凝聚和激励是企业文化的重要功能,为了实现这种功能,实施职工合理化建议措施,是一条重要的途径。俗话说“打仗要靠父子兵”,因为他们血脉相通,所以他们可能团结得像一个人,将各自的力量凝聚在一起,互相信托,勇于牺牲。就企业而言,我们也希望有一种家庭式的的风气,这种家庭式的风气并不是之指一言堂、长幼有序的传流风气,而是那种具有浓烈的家庭亲情氛围,团结一致、相互依靠、互相帮衬的协作气氛,也就是说企业成员凝聚并不是为了一个经济目标,里面还有许多感情和其他的成分。在这样的企业中,员工以企业为家为荣,把企业当做自己小家的延伸,把工友当做自己的亲友来扩展,他们凝聚在一起的目的,可能除了这里能给他们以经济利益的满足之外,更多的是这里有一种令他们愉快的东西。这样的团队是一支坚强战斗力的的部队。
18、和谐企业文化精选3篇范文第1篇和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质
19、企业文化大致可分为三层,即精神层、制度层和物质层,精神层是企业文化的内核和灵魂,制度层起着精神层和物质层的连接作用,物质层则是企业文化的外在表现。企业文化的这三个层面相互依赖、相互连接构成了具有企业个性的企业文化,在其建设中这三者缺一不可。与此同时,企业文化的建设更需要其他的标志性、系统性、历史性和可塑性文化四大特征来贯彻和完善,我们要充分利用四大特性更好的建设企业文化。
20、一、倡导企业和谐管理理念
21、物质文化是关于企业内外环境的状况、现象和反映,物质文化作为企业文化的显性构件能被人们的感官直观触及,表现在企业的区域位置、标志建筑、厂容厂貌、人文风貌等各个方面。物质文化是企业和谐文化的物化形态、生态基础和存在条件,离开物质文化的支撑、依托和优化,企业和谐文化的维系必将无从谈起。故需突出以下几个方面:一是改善物化环境,改进物质技术装备水平,提供良好的福利设施和待遇,为企业和谐文化建设奠定坚实的物质基础;二是采用各种文化艺术和美学手段,美化企业的楼舍、办公室、生产车间、服务场所和基础设施,营造和谐的物质文化氛围,给人们带来美的享受和感觉;三是搞好企业技术基础设施的优化,注重技术投资和对企业物质技术设备的改造,使企业的生产、经营、销售、服务和交换活动具有先进的手段和技术条件;四是完善企业的视觉符号系统。搞好企业标志、标准字、标准色、象征图案、广告宣传等视觉要素的造型设计,加强企业员工的服饰、礼仪和形象建设,以此强化企业的产品、服务和形象特质;五是积极建设企业生态文明,提倡节能环保,减少污染物质排放,转变增长方式、消费模式和服务模式,确保产品质量和服务安全。
22、国有企业倡导和谐管理理念,必须以企业的和谐文化为载体,从思想上增强员工对和谐管理的认同度,营造和谐管理的氛围,奠定和谐管理的基础,实现有效的资源整合、业务运营整合、文化整合,实施管理的创新,做到资源的最优化配置与合理利用。只有整个企业建立起具有共同价值观的和谐向上的企业文化,才能为企业注入新的发展动力,引导企业树立坚定的和谐管理的理念,实现和谐管理。
23、企业文化以人为中心,由人所创造,忽视人的主体地位而空谈企业文化与企业和谐就没有任何意义。搞好企业和谐文化的构建,必须坚持以人为本的价值信仰,有效建构文明和谐的人际关系。面对国内外激烈的市场竞争,国有企业构建和谐文化,营造以人为本的和谐文化氛围与和谐的人文环境,可促使员工消除隔阂、上下―致、团结协作,化对立为统一。化消极为积极。化阻力为动力,从而不断增强企业内部凝聚力,提高企业竞争力。为此,必须突出以下几个方面:其一,努力实现以人为本、全面协调持续的科学发展观,实现企业各个方面有机统一、团结和睦与和谐发展;其二,坚持尊重人、理解人、信任人、激励人、引导人、关心人和发展人,诚心诚意做实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事,建立良好的干群关系、员工关系;其三,坚持人本、人性、人隋、人文、仁慈、仁爱和仁义,着重解决事关全局的突出问题;其四,重视从和谐文化的角度来研究职工的多元需求,坚持以人为中心来开展各项工作,通过奖励、表扬、沟通、娱乐活动以及实施参与式管理来充分满足员工的精神需求,形成企业员工的价值感、集体感、归属感和荣誉感;其五,坚持把企业员工视为企业的第一资源,确信人是最宝贵的资源,积极利用各种文化手段和形式来对职工进行文化培训和技能培训。全面提升员工的文化水平和技术水平。
24、四、注重丰富企业文化建设载体
25、三、形成人企合一的和谐关系
26、构建和谐的企业文化
27、和谐企业文化建设,要求企业各级领导者努力做到尊重员工、相互信任,心胸开阔、平易近人,客观公正、平等待人,明责授权、一视同仁,宽严适度、能级对应,凝聚人心、激发潜能,以自律规范行为,以制度约束行为,以自身的亲和力、感召力去体现和谐精神,营造和谐氛围,推动和谐文化建设。
28、校,领导是教练,培养、指导下属,让下属成为企业的优秀人才,是领导的责任和义务;领导要合理地授权分权,为员工搭建施展无限才能的平台,让员工在企业内能充分找到自我,营造一片和谐、广阔的天空;倡导简单而真诚的人际关
29、期待,员工的渴望,是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念,促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解,从而形成共同的价值观和行为准则,并转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训,
30、名员工在自己的工作中都能找到一种归属感,激励其奉献自己的全部智慧;企业要顺应人性、体现对人的尊重,制定科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制,使员工在企业内有较强的安全感;企业是学
31、懈,建立干部素质提高制度,着眼于培养复合型人才,重点提高企业管理人员的综合素质,为企业正确决策打下基础;建立岗位培训和继续教育制度,对员工进行上岗资格培训,应知应会培训,促进员工知识结构更新;建立技术练兵制度,
32、国有企业和谐文化的建构必须明确精神文化的核心地位,把优良精神文化的建构作为文化建设的基本路径,集中突出以下几个方面:一是培植共同的价值观、理想信念和思想追求,增强企业向心力、凝聚力和创造力;二是确立改革意识、创新意识和探索意识,培植市场观念、竞争观念、信息观念、质量观念和效率观念,强化和谐理念、法制理念、合作理念和发展理念;三是明确企业特色,提炼企业精神,通过具体生动的表达方式对企业精神加以概括、提炼和归纳,以信条、口号、格言、警句和习俗化的形式来表达企业员工共同的价值追求,使追求和谐、崇尚和谐和共创和谐的理念深入人心;四是重视开放、包容、调适、融通的管理学意义。积极引导企业员工以宽广的眼界和博大的胸怀与其他人和谐共处,培育员工乐观、豁达和宽厚的品性,持续提升员工的品位、情趣和境界;五是重视循序渐进、积极稳妥和扎实推进的原则要求,在学习和借鉴其他企业成功经验的基础上,不断丰富和充实企业和谐精神的文化内容。
33、这些动能的实现,使企业员工能使个人目标和企业目的更好地融合起来,使企业发展的同时个人也得到成长,培养良好的企业精神,倡导一种企业文明,提升企业的精神和员工的精神水平。 现代水平的企业文化,要重视和加强对员工团队精神的培养,从而从根本上清除企业内部恶性冲突的可能性,企业文化的建设,还能促进员工内心需要水平的发展,充分激发员工高级需要的觉醒水平,有利于员工向成熟、自制的方向发展。因此,构建和谐的企业文化是我们必须坚持和实施的必然途径。和谐企业文化范文是网友投稿分享,属于企业文化建设,共有17815个字。下载本文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。
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