比亚迪企业文化范文

1、比亚迪对人才的理解，源于我们的一个基本假设：100个人里面，有5个是非常聪明的，还有5个人是较笨的，剩下90人的能力都差不多。因此，我们并不奢求那5％非常聪明之人，也不会去寻找那些所谓的天才。我们认为，只要管理好90％的员工，提高他们的忠诚度，激发他们的主观能动性和创造力，企业的竞争实力就会得到提升，就足以创造奇迹。因此，坚持“尊重人、善待人、培养人”的家文化氛围，成为比亚迪企业文化建设的重心。

2、探究比亚迪企业文化建设

3、前瞻性管理

4、比亚迪企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合，共同支持核心目标的实现。核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。

5、制造业的根本是产品，产品的根本是品质，品质的根本是员工。为了保障产品品质，比亚迪很注重对员工认真度的培养。最近，我们收购了日本大型模具生产企业，从人力资源的角度来说，要学习他们的工作态度和工作方式。比如，在工厂里如果有纸屑，本地的管理者看到了可能会找清洁工打扫干净，但是日本的工人会自己马上捡起来。

6、企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；

7、结 语

8、标签：比亚迪hr三次方程亚迪村家文化

9、上海比亚迪有限公司党委

10、四是开辟宣传阵地。党委利用公司内部刊物、支部网站、oa网络平台、电子信箱、党员活动室作为宣传阵地，搭建沟通交流平台，扩大党建工作的影响力。

11、最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进行客观公正的判断。其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。

12、为了满足员工进一步的住房需求，2014年公司还很困难的时候，就投资兴建了现代化高档小区——亚迪村。目前，公司的中高层管理人员大多数都仍然住在这个小区里。小区里有幼儿园、健身房、超市、露天泳池，环境静谧清幽，成为公司“家文化”建设的经典案例。目前，公司又在惠州和深圳坪山各拿了一块地，正在建设亚迪二村和亚迪三村，将解决大多数管理人员和技术人员的住房问题。近些年进入公司的大学毕业生，绝大多数正处在结婚、生子的年龄，房子对他们的吸引力是不言而喻的。因此，大家的反应都很热烈。

13、创新

14、那么，面对这种形势，企业应该怎么应对呢？ 最首先要做的，逐步提高车间技术员工的待遇。不仅仅是增加一点工资，同时还要提高岗位的技术含量和发展空间。

15、务实

16、如何服务好党的中心工作，服务企业的建设发展，服务青年成长成才，让员工更好地为企业和谐发展，如何做好“服务”这篇大文章，是公司党委这几年一直在思考和实践的一个问题。

17、《比亚迪企业文化范文精选多篇》适用于比亚迪的企业文化，对于比亚迪来说，学习他人的先进经验，坚持持续改进的思想，是我们一直坚持的。具体的管理方法和管理措施总是各式各样的，但管理最终的目的是为企业发展服务的。管理本身就是不断地解决问题。不仅解决当前的问题，还要去关注问题背后的问题。正如我们王总所言，“管理实际上也是一种技术，产品技术讲究深度，管理技术讲究广度。形象地说，产品技术相当于解一元三次方程，需要反复去计算、验证、实践；管理技术是解三元一次方程，需要运用转化思想去解决问题。”

18、企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓越

19、“没有先例”,往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话.而创新的精神核心往往就是“否定与批判”.所谓“不破不立”,环境不断变化,市场不断变化,敢于否定陈俗,敢于否定自己,不能不说是一种超越.《差距》的作者姜博士就曾提出，“在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略”的观点。过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条 ，而有位哲人说过一句话，“成功是个蹩脚的导师,他不会带领你走向下一次的成功”，面对不断变化的情况，也只是不断的创新才能够保持竞争的优势。

20、从企业的角度具体地说，“对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神”就是激情。认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。我们的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身，实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd、精密注塑等的电池产业群的世界第一，实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一。我们的员工都有机会参与这一使命的实现，也为员工提供了大量发展的机会！此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖，工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训等等。这些都将激发我们的激情。

21、实施人才战略，发挥在“比亚迪文化”中的创新作用

22、核心价值是：公平、务实、激情、创新

23、法制化，即制度的保障。公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”。其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。有了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳。保证制度的权威性，公平才可以落地生根。如人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。

24、实践证明,企业文化建设为企业党的建设提供了有效载体,企业党组织和党员作用的发挥,又为企业文化建设、企业发展提供了组织保证和人力支撑。公司党委将继续解放思想，创新思路，扎实做好以党的建设推动企业文化建设这篇文章，打造出“比亚迪”党建文化品牌。

25、什么是企业文化 （踏雪诗词 www.taxue.net）

26、脚踏实地地做事，增强内在的竞争力。这样就避免了泡沫的成分，促进公司健康发展。比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场，从客户的需求出发，坚持独立自主，低成本、务实高效的路线；而不像某些电池企业盲目引进国外生产线，造成巨大的浪费。

27、比亚迪：家文化下的人力资源管理

28、一是配套培训资源。完善的内部“三级”培训制度和外派学习制度，为每个员工提供一个公平公正的舞台。我们以选拔人才内部晋升优先，奖励和晋升以道德品质、岗位贡献为标准，重点培养“德才兼备”人才。根据企业发展需要，选拔优秀员工继续参加各类深造，全程为学员提供资助。同时，对继续攻读大学的员工，每人每年无偿资助2014元。

29、比亚迪公司党员队伍是一支高学历、高智商的年轻队伍，普遍对实现自我价值具有较高的期望。针对这一特点,公司党委把加强党员思想政治教育作为重中之重，引导党员自觉将个人奋斗目标凝聚到推动企业发展构建和谐企业上来，把增强党的意识和党员意识落实到党员岗位工作实践中，发挥党员在“比亚迪文化”中的引领作用。

30、比亚迪企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合，共同支持核心目标的实现。核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。下面是我对比亚迪核心价值的理解。

31、核心价值是：公平、务实、激情、创新

32、从企业的角度具体地说，“对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神”就是激情。认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。我们的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身，实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd、精密注塑等的电池产业群的世界第一，实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一。我们的员工都有机会叁与这一使命的实现，也为员工提供了大量发展的机会！此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖，工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训等等。这些都将激发我们的激情。

33、2014-6-8

34、公平

35、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。

36、三是开展青年志愿者活动。由公司党委牵头，组建了青年志愿者服务队，下设绿色环保、爱心维修、法律援助、红十字救护、科普服务、网络义工、文艺宣传等7支服务小分队，开展各类志愿者活动和社会公益活动，深受社会好评。

37、可以落地生根。如人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。

38、第三篇：比亚迪的文化建设

39、二是开展争先创优活动。以创建“文明单位”、“五好党组织”、“先进基层党组织”、 先进班组、先进个人、岗位标兵活动为抓手，引导和帮助广大员工提高技能素质，树立一批爱岗敬业、技能过硬的先进典型。汽车产业群党员总工程师廉玉波带领3000名技术骨干，自主设计和成功开发f3轿车，并成为国内本土汽车品牌的产销增长冠军，个人被评为区“拔尖人才”。我们公司先后被评为市文明单位、市非公有制企业“五好”党组织、 区先进基层党组织、区先进生产集体、区重点骨干企业和区党建工作示范点，20余人次获区级以上荣誉称号。

40、企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。

41、另外，我们还通过校企合作，启动校园实践工程。2014年3月，“比亚迪营销实践社”首次落户中南大学，定期的行业指导、内部兼职岗位实践以及比亚迪生产基地参观等活动，能帮助在校学生更好地将理论与实践结合，切实地帮助学生成长，同时传递低碳环保精神和勇于担当的社会责任感。中南大学与比亚迪有很深的渊源，首站落户于此也是基于这种考虑，后期的营销实践社我们将会有节奏的在全国铺开。

42、或许谁都知道，务实才能成事。可有谁真正给“务实”下过确切的定义呢？有人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢？有人或许会想到：“实”与“虚”是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管理的就不“务实”了吗？我理解的“务实”，就是“快速行动的能力”！“务实”的核心，就是执行力！

43、二是完善组织结构。结合公司每年引进的大批应届毕业生党员，党委坚持从中挑选思想过硬、素质良好、工作得力的人选，不断充实进各支部班子和工青妇等群团组织，不断巩固党的基础建设，打造一支充满活力、协同作战的领导团队。

44、比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶。是比亚迪人光荣与梦想的体现。

45、除此以外的政策还有很多，就不一一细数了。事实上，在这种种管理措施的影响下，对于很多员工来说，家和企业的命运已经密不可分。住公司的房子，开公司的车，小孩再上公司的学校，同时，在工作中又能感受到公司的团队氛围和远大梦想。在这样的基础上，我们有底气说，公司提供给员工的，不仅是一份前程远大的工作，同时也是一个温暖的家园。

46、家文化，福利留人

47、热点推荐： 规避十号文红筹之英利能源规矩是员工的保护网

48、和很多企业一样，由于企业的高速发展，比亚迪每年也需要招聘大量的一线工人。这是很多企业最近几年一直很苦恼的一个问题。中国一直以来都被认为是廉价劳动力无限供给的国家，但是近年来这种局面开始打破。即使是在金融危机过后的2014年，企业也很难招到基层员工。于是，相当一部分人力资源从业者的日子开始变得不好过了。现在外面讨论民工荒的专家和媒体很多，分析得也都很有道理。我这里仅谈谈我的观点。

49、二是拓宽渠道，扩大文化交流。利用公司良好的文化阵地，做到“月月有活动，季季有主题”，打造一支文化精品队伍，丰富广大员工的业余文化生活，为有一技之长的青年搭建一个展示才华的舞台。同时，本着“走出去，引进来”的理念，加强对外文化交流，先后承办了上海国际艺术节200名海外艺术家进比亚迪专场演出、上海市进城务工青年新春联欢会、江浙沪三地六市篮球邀请赛、上海市进城务工青年文化节等大型文化交流活动，并在各级大赛中取得优异成绩。公司党委每年组织、举办各类活动不少于50项，至今已取得70多项100多人次各类奖项。

50、三是加强队伍建设。注重党委班子建设，密切支部的沟通交流，加强党员日常教育管理，不断深化工作机制。通过不定期的培训，不断提高党员干部的综合素质和业务能力，开拓视野，开阔思路，形成整体合力。举办入党积极分子培训班、开设党课，吸收优秀团员、先进青年代表参加，引导他们向党组织靠拢，为党组织增添新鲜血液。近年来，共发展新党员7名，预备党员转正20名。

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