阿里巴巴企业文化范文

1、到 2014 年，1999 年数据都没有保留但 2014 年以后的都在。我们查了 7 年发 现都从来没有一个人改过。我问 cfo 公司员工有权利去改，为什么没有想

2、公司的发展与管理一个是战略，一个是执行。跨国的公司的感受是，靠增 长推动战略，先定好增长目标再推动战略。最典型的是去年去美国，那是 美国深陷经济危机的时候，我们喜欢在别人经济危机最严重的时候去看看， 在压力之下才能看到他们有没有恐惧，我们去看了美国的七家公司：谷歌、 星巴克、ebay、、通用电器、和苹果等。

3、我们也犯过很多错，但为什么犯了错很快调整过来，就是简单，简单如何

4、2做到呢？因为信任所以简单。

5、没有任何抱怨，主管经理批准，医院开单子，然后去行政部领用，好像也

6、有必要吗？三个人还可以，一二三，到第四个人就要问一句，为什么？所

7、务，里面有几个基本原理，太大了就化小，小了要长大再回来，就在这样

8、我举个例子，07 年上市之前我和 cfo 都想查一查公司的漏洞，从外部来看，

9、我太太对 windows的需求跟我的跟我儿子的需求是不一样的。但如果你的

10、利，如果你觉得阿里巴巴给你的工资买不起衣服给表妹的，那你也来领一

11、2由此不难看出，实现阿里巴巴 “百年老店”梦想的原动力，在于马云极其看重的企业文化和人才。

12、-客户第一：客户是衣食父母；

13、法适合任何行业、任何企业，但各位来了阿里巴巴，我要把最真实的感受

14、他的软件就有用处了嘛。这就是他的使命，微软的使命很崇高。所以微软

15、我说：你知道吗？我用的windows 居然是一套一模一样的。但我肯定知道，

16、2自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。

17、面例子，我们是用举例子一个个来过当有了这套价值观的考核体系以后，

18、20想吃你吃吧，反正公司吃光了是我们大家的。我们现在 2014 万餐费吃到 5000

19、2然而，进行企业文化的渗透不是一件易事。成功的企业都特别注重企业文化的落地，而不仅仅作为墙壁上的口号那样流于形式。“阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和财力用在改善员工办公环境和员工培养上。”阿里巴巴人事部经理陈莉告诉记者，阿里巴巴对员工的工作时间没有严格的打卡要求，只要完成工作任务随便什么时候上下班。“像it业，研发性的工作用脑量大，员工处于紧张繁忙的状态。提供优雅一点的工作环境，可以让员工心情舒畅，开心工作。”

20、候是很严的，一条条的过，业绩只占 50%，价值观考核也要占 50%。业绩

21、“软实力”硬过一切

22、万公司吃穷了吃光了，我们绝大多是员工都有股份，你们自己想着办。但

23、如果对手已经那么强大，那么抄他一定死，只有不一样，你还有一线生机，

24、离开过，星巴克和苹果都是创始人离开公司跌下去，创始人回来就又拉回

25、2价值观驱动的管理，那么公司不是价值观驱动会是什么驱动呢——流程驱 踏雪诗词 taxue.net

26、阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意

27、使命是让每个人的桌上再放第二台电脑的时候，那第二台会跟第一台一样

28、们一定是向 b2b 发展的，而 b2b 是我们老家啊，那怎么办攻出去！自上而

29、所以我们的价值观得到了结果，第一个结果是信任，因为信任得到了结果，

30、嘛，又不是我们想开除你，价值观是领导的吗？所谓的价值观，是我们这

31、实个体户夫妻老婆店的，调度好的原因也是快速简单，但公司一大就会慢

32、2在阿里巴巴，员工讨论江湖大事，不是聚首“光明顶”，就是笑傲“侠客岛”，因为这里所有的会议室也都是以金庸武侠小说里的地名来命名的。可以说，武侠文化中的正义感和团队精神渗透到了公司员工的一言一行。

33、比人治好，能有没有比法制好，如果以德治会更好，因为中国可能就缺这

34、三个代表，我背的出的，三讲还是可以的，但八荣八耻我是根本背不出的。

35、但是那时候我们就发现这是一件愚蠢的事，第一，衣服没什么好看，夏天

36、子的，下级要证明我的得分高，要举个正面例子，但你也要自评，举个反

37、2第二是价值观，管理是由价值观驱动，这是最不一样的，刚刚说的是一个

38、去的人一致将这七家公司分成三类：一类是快死亡的公司，一类是好公司， 一类是伟大的公司。快死亡的公司是 ebay 和雅虎，他们给我们很大的警 示，我们再不小心，有可能也会成为这样的公司，为什么叫死亡的公司？ 他们地位也很高，利润也很大，还有增长，但公司所有的人看的是下一个 季度。你和他谈合作，他们都是说下个季度会赚钱吗，明天就赚钱吗，连 工程师都来和我们谈论怎么赚钱，这个公司每个人都不快乐，那个时候金 融危机写在这两个公司的脸上。

39、现在阿里巴巴 80%的收入来源于一个公司，阿里巴巴成立于 2014 年，2014

40、“六脉神剑”

41、愿景驱动战略

42、2是简单。一万八千人很不简单就会很恐怖，这里面造成不信任不简单的罪

43、下的，我们管几千个销售的制度没有超过两页，这么简单，所以我想说，

44、2里巴巴是披着武侠文化的皮，做一个通用电器的东西。当我们去通用电器

45、和复星的做法不一样，但没办法，我们这样做了，但我们也不是说这个方

46、“天下没有人能挖走我的团队。”基于公司牢不可破的文化“壁垒”，马云如是说。“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”

47、的，对公司来说才是可持续的，对团队来说才是很开心有梦想的。当时我

48、创新，首先我们认为创新是结果。后面讲到，我们的组织，组织为业务服

49、公司做自我尝试，尝试什么呢？尝试学习美国陪审团制度，学习美国校园

50、2但是文化的精髓体现在崇尚德治。德治很多好处，一是员工开心，向往正

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