一次把事情做好

1、第二，注重工作中的细节，提高工作质量。以认真的态度投入到工作中。每名员工能做到精确确认，要充分调动每一位员工的积极性与创造性，认真负责的态度是处理一切事物的基础，

2、第一，营造“人人乐于精益、事事成与精益”的做事氛围。“精益”二字在广大一线员工中引起强烈反向，全员参与，上下齐动。在业务分部的工作中，仔细与思考是没有终点的，我们在实际工作中不断探索，精益求精，争取把工作一次做好。

3、可能有很多人会说，做事情不可能永远不会出差错，做到“零缺陷”是不是有点太苛刻了?但通过对此书的阅读，我们可以得出一条结论，那就是做到“零缺陷”是可以实现的。在现实社会中，很多人不能给自己一个良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意识里认为我就是一个员工，我的任务就是为公司服务，然后拿到我该得到的薪酬，公司让我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。这种例子在社会上很常见，已经不是什么新鲜的事情了，他不会把自己定位在一个很好的位置，不会真正融入到公司当中，把公司的事情当做自己的事情来做，如果这要是他自己的事情，我想他肯定会尽职尽责的去做的比较认真完美。

4、首先，这本书里，给我的第一印象是“精确”二字。比如书中很多例子，提到的数据，是相当精确的：“麦当劳规定，面包厚度17厘米;牛肉饼一律重32克(这牛肉饼敢情比千足金还珍贵?居然精细到0.01克?)，直径85厘米，厚65厘米(下次去吃麦当劳，得带游标卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉饼1分45秒;可乐和芬达的温度为4°C;所有的柜台都是92厘米(不知道指的是长宽还是高，书中没有说清楚);炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟便毫不犹豫的扔掉;顾客从点膳到取走食品的标准时间为32秒;工作人员用清洁消毒剂洗手，双手揉搓时间最少20秒。”这么一连串的数据，都是那么那么那么的精确，怪不得麦当劳是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，难道他们更加精确?)!这也是我们常常提到的一个词语：精细化!

5、其实，“零缺陷”一向来也是我们公司，特别是财务部的工作标准。用最低的成本赚取最大的利润，这是每个企业家都想做到的，但是，如果抛开了“零缺陷”，又哪里来的“最低的成本”呢?作为财务部的一名员工，我时时刻刻牢记在工作的时候，要用“零缺陷”作为我的工作原则，因为只有“零缺陷”，才能更好地节约成本，也只有“零缺陷”，才能更好地提高工作效率，同样，只有“零缺陷”，才能让我们自己的工作更加顺畅!沟通更加顺畅!只要我们的工作顺利了，心情自然就开朗了。工作起来就会更加有激情了!

6、以上事例说明了什么呢?首先，我们在日常的工作生活和学习中做任何事情都要树立一种良好的理念，就是做任何事情都要尽可能的去追求一种完美，简单的说：“要做就做好、要不就不去做!”以一种良好的工作态度去对待所从事的工作。这样就会离“第一次把事情做对”的差距会越来越近，最终实现“零缺陷”。

7、第三，加强沟通，发挥团队优势。任何一个人，都不是生活在孤岛里，无乱你选择怎样的生活方式、从是怎样的工作，都不可避免与人交往、沟通以及和谐的相处。每个人带着积极主动的心态去工作，工作中的乐趣其实很多，需要我们用心发现。工作还是一种责任，我们没有任何一种借口不承担自己的责任，工作无小事，小时不做好就会成为大事，如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。团队协作有利于提高企业的整体效能，

8、古人说：不积跬步，无以至千里，不善小事，何以成大器。从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗。一次把事情做正确并不难，难的是每一次都把事情做正确，因此每个人都要养成良好的工作习惯和职业品质，严谨细致，在反反复复、日复一日的重复中专注如一，才能把每件事都做好。

9、我相信在阅读完此书后会对自己今后在工作和生活之中有一个更高的要求与目标，说到不如做到，让我们“第一次把事情做对”。一次把事情做好是网友投稿分享，属于员工思想，共有13120个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

10、给我第二个深刻印象的词语，就是书中反复提到的“零缺陷”(如果这本书删除掉所有“零缺陷”的字眼，估计这本书的厚度得薄个三分之一啊)。我这一下子就明白为什么郑总要推荐这本书给我们读了。什么是“零缺陷”?他的核心理念就是“第一次把正确的事情做正确”。这是一个比较完美主义的想法，而正好，我们的郑总，正是一位典型的完美主义者。在他的完美主义思想的指引下，公司的人和事，也逐渐往完美主义方向发展，这也是我们公司能在竞争酷烈的再生资源经济市场中立于不败之地的原因!书中序言指出：这里的“零缺陷”并不是说绝对没有缺点，或缺点绝对要等于零，而是指“要以缺陷等于零为最终目标，每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点”。即通过“零”的努力，达到“一”的实现。这最后一句话很有哲学意味吧?所以要多读书，才能明白人家在讲什么啊!

11、写到这里，觉得有些罗嗦了。读的人可能都想打瞌睡了(也不知道有没有人读)。不过经过这么一啰嗦，我自己也就明白了一些问题，比如文章开头讲的两个问题，这本书其实就是“企业节约成本、提升效率、提高员工素质、打造卓越企业文化和提升企业和生产能力的最佳读本”!当然，读完这本书，我觉得我真的“第一次把事情做对”了，那就是读完这本书!如果你还没读这本书的话，那你估计都永远做不对事情!亲们，赶快赶快去找这本书来读吧!记住：作者是“零缺陷”专家杨刚博士!再次衷心感谢郑总为我们推荐的这本管理名著《第一次把事情做对》。

一次把事情做好第3篇

12、《第一次把事情做对》向我们讲述了“零缺陷”的观点理念，首先要确定标准，然后预防，因为这样最省时间，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢?零缺陷概念的产生是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比(Philip B。　Crosby)在20世纪60年代初提出来的。 踏雪诗词 taxue.net

13、小草生而不择肥瘠 ，长而步步为营，只要坚持走好每一步，就能染绿荒原。

14、一次把事情做好第1篇小草生而不择肥瘠 ，长而步步为营，只要坚持走好每一步，就能染绿荒原。“一次把事情办好”相信不少人对这样的提法并比以为然，人为没有必要把身边的

一次把事情做好第1篇

15、环境在变、形势在变，社会和经济活动的速度在变，衡量事务的标准在变，我们十分钦佩、竭力推崇、更是努力效仿那种想做事、敢做事、而且一次就把事情做好的人，不管我们从事什么工作，只要扑下身子，踏实肯干，就能最终实现人生价值。因为市场环境的发展，企业对于员工的要求也在不断变化，此时，更需要我们把手头的每件工作“一次就要做好”。那么怎样怎样才能“一次性把事情做好”呢？我觉得可以从以下几个方面开展。

16、第四，不断的总结经验教训。平时多锻炼自己的听知能力，做到集中的注意力，灵敏的反应力，深刻的理解力，机制的综合力，要不断的补充新知识，不断地学习和交流。

17、“一次把事情做好”这一核心价值观已深入我们内心，超越硬性的制度规定，成为共同的价值取向和默认准则。“ 一次把事情做好的实质是精细化管理，这是我们新发展的秘诀 ，值得我们大家一起推敲每个环节，夯实每一个基础。

一次把事情做好第2篇

18、差不多?杨刚教授最讨厌人家说“差不多”三字。“差不多是差多少?……航天飞船、摩天大楼的设计即使有0.001的误差(0.001的具体单位没有说明)，都可能造成灾难性的悲剧!”所以，劝君不要做这样的“差不多先生”，该多少就是多少，该什么就是什么，没有差不多!只有精细!只有精确!

19、再次说明，公司财务部是“零缺陷”的标兵!你想啊，我们跟客户对账，跟银行对账，给客户汇款，给工人工资，制作凭证，统计数据，等等等等，哪一个工作不是“零缺陷”?真希望郑总能在2013年度颁奖晚会上，给财务部颁发一个“年度最佳零缺陷奖”!

20、在书中，有一段话足以警示我们：“零缺陷管理”不仅是优化工作、生活的需要，更是企业者对社会的一种责任。一个企业必须把社会道德责任作为自己的第一目标，其次才是利润最大化，一个没有道德责任的企业是一定会被社会抛弃的。追求质量对于一个企业来说是很重要的因为它是企业的生命，如果我们能执行有效的质量管理，就能预防质量事故的产生，使工作发挥出高效的生产力，不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已，在企业日常的生产中，要树立零缺陷的理念，“零缺陷”这种理念表达了人们对“追求完美”的一种欲望，争取不犯错误。“零缺陷”不是批评错误者，而是表彰无缺点者，这种理念不是指出人们有多少缺点，而是告诉人们应该向着无缺点的目标奋进，这样就增强了员工消除缺点的信心和责任感。

21、读书时要用心的，也是要怀疑的。抱着批判的态度来读一本书，也许会比你抱着崇拜的心情来读一本书，体会会深刻得多。《第一次把事情做对》，我一直在怀疑这本书的真实意义。首先从语言学的角度来说，这本书的标题是有歧义的：到底作者是想说，一次性就把事情做对呢，还是想说，今天终于第一次做对了事情，以前做的都是错误的。其次，翻开书本，我还真搞不清楚是一本文学小说呢，还是一本企业管理知识读本。于是，我抱着这一系列的疑问，用批判的态度，翻开了这本书的第一页!

22、当我利用周六周日，花了两天三夜的时间(除开吃饭和睡觉的时间)读完这本书之后，有觉得我有点崩溃了。原来这本书的作者就是大名鼎鼎的中国“零缺陷”管理首席专家、北京大学质量与竞争力研究中心副主任的杨刚教授!O,MYGOD!可是我以前怎么也没有听说过呢?可见隔行如隔山啊，还真得感谢公司董事长、总经理郑龙干先生，为我们推荐了这么好的一本书，让我得以学习进步的机会!

23、精细化这个词，对于我们财务人员来说，是很熟悉的。“高效优质，精益求精”，不正是挂在我们公司办公大楼三楼财务部墙上的标语吗?我们对待财务工作，就是要精细化管理。特别是在费用管理这一块，我们做到的是相当精细的。比如在车辆管理方面，每一次加油，我们要精细到哪一部车用多少油，用多少钱，走多少路，比如汽车修理费，我们要精细到一年下来，有多少车换了轮胎，花了多少钱，也要算一下一部车这一年里一共花了多少维修费，都维修些什么，明细是多少钱。我想我们这样下去，也跟麦当劳差不多了吧。

24、“一次把事情办好”相信不少人对这样的提法并比以为然，人为没有必要把身边的每件事都做的很完美，人生在世总有很多事，谁又能确保把每件事都作的那么完美呢？假如只做一件事，也许一次就能把事情做好，而如果是十件事、一百件事呢，就未必每件事都能认认真真、一气呵成。而正是因为这种认识，造成了我们在做事时思想麻痹、得过且过。

以上就是踏雪诗词小编为大家整理的《一次把事情做好》相关句子及内容，希望大家喜欢。