1、市场营销，中文，计算机等文科专业毕业
2、《销售薪资计划范文》适用于销售薪资的计划，我们希望在实行结果导向的同时，加强对区域人员的过程管理，建立一整套合理的评价[13] 体系与激励机制，并确保激励有效。
3、能接受异地工作，能适应经常出差。
4、区域经理
5、负责市场投入费用的管理和审批。
6、30000
7、 培养一批高素质的职业经理人队伍[12] ；
8、 最终的落脚点是：促进我们营销效率的提升
9、全国重点卖场的管理和谈判。
10、中级业务经理
11、4-5：符合以下任意量化标准的自动降1-2级，降2级者调离工作岗位。
12、1500
13、负责区域经理的管理考核和优化。
14、促销活动的管理和执行
15、3000
16、 市场操作的专业技能
17、岗位年度目标达成率130%以上的，自动晋升一级。
18、薪资构成
19、4-2：中级（3-4级）业务经理任职资格
20、执行公司制定的促销计划。
21、完成所负责客户的销售计划的达成，货款的及时回笼。
22、业届司不招聘务经销商进行科学的考核与管理销售工作正常进展
23、连续两个季度目标达成率低于80%降1级，低于60%直接降2级。
24、负责专柜的管理。
25、一般性职务
26、4-4：符合以下任意量化标准自动晋升一级。
27、基本工资
28、1500
29、二、2016年绩效考核的基本出发点：
30、管理区域内市场投入费用的使用和管理。
31、30000
32、 优秀营销梯队的建立与良性管理，为公司中长期发展战略服务。
33、为适应营销工作管理[11] 要求，提高全体营销人员的士气，明确公司内部的薪资管理和分配行为，建立严格、公正、有竞争力的激励机制，为将来公司吸引和保留优秀员工，保证公司经营目标的实现和永续经营，结合公司薪酬制度、相关政策及实际情况，特制订本管理手册，本手册使用范围仅限内贸部。
34、中级业务经理满1年，目标达成额超过130%，受到客户表彰者。
35、性格外向，勇于挑战，能承但工作压力。
36、资深大区经理
37、 我们希望在实行结果导向的同时，加强对区域人员的过程管理，建立一整套合理的评价[13] 体系与激励机制，并确保激励有效。
38、4级
39、资深业务经理
40、完成销售总监交办的其他各项工作。
41、三、营销中心今年加大绩效考核与激励的愿景：
42、大区经理
43、年度考核平均分数低于70分降一级别，低于60分直接降2级。
44、负责销售部日常运营的管理。
45、有突出贡献受到总经理室嘉奖2次以上的。
46、市场营销，促销策划，KA谈判，客户培训等某一方面能力突出者。
47、 良好的职业操守
48、68000
49、前一年度年薪在4万元以上的，可直接定位2级
50、参考总年薪
51、80000
52、3-2：级别设置说明
53、年度目标达成率低于85 %降1级别，低于75%降2级。
54、区域经理
55、建立分销体系台账，了解货源流向。
56、2500
57、有银行，保险，洗化等产品推销经验优先考虑。
58、120000
59、2000
60、4000
61、区域经理
62、负责年度销售计划的制定和分解。
63、第二章、内贸部组织构架和人员设置
64、3-1：销售岗位薪资结构表
65、3级 |
66、负责核心门店的维护，指导牌面陈列。 67、月度绩效 |
68、其中1-4级是主要执行者，5-6级是销售部经理 69、1000 |
70、年末业绩考核 |
71、5000 |
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72、 指标明确、考核科学、激励有效 、公平公正 73、被客户投诉两次以上，或总经理室警告2次降1级。销售薪资计划范文是网友投稿分享，属于方案模板格式，共有5775个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 74、初级业务经理，负责区域目标达成额达130%，受到客户表彰者。 75、1500 |
76、10000 |
77、2500 |
78、为经销商和区域[14] 经理定期提供市场调查和销售数据分析报告 79、第三章：薪资标准 80、中级业务经理任职满两年 81、 区域经理 82、负责销售部人员的招聘和补充。 83、其他公司销售岗位4年以上工作经历，且前一年年薪5万元以上者。 84、负责客户的库存管理和协助退货整理，残损货物的修复。 85、年度考核平均分数大于90分（总分120），自动晋升一级 86、6级 |
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87、1级 |
88、4-3：资深（5-6）业务经理任职资格 89、一、2015年绩效考核与激励遵循的原则： 90、全国客户的管理和优化 91、区域经理 |
92、第一章：营销岗位职责 93、现级别岗位满两年自动晋升一级。 94、 管理能力 95、2级 |
96、 让能完成任务的或超额完成任务的各位营销人员获得更多的回报。 97、108000 |
98、初级业务经理 |
99、2000 |
100、在初级业务经理岗位上满1年，且业绩突，受总经理室特别嘉奖者。 101、[15] 102、20000 |
103、四、我们考核的目的是什么？ 104、中级业务经理满1年，且业绩突出，收到总经理室嘉奖者。 105、专科以上学历，应往届毕业生 106、10000 |
107、内贸销售岗位置3职共6级，其中4-6级岗位在销售团队初次组建后只晋升不招聘，1-3级岗位以招聘和培养为主。 108、负责区域空白市场的拓展，和客户优化。 109、 在促进我们自身核心价值提升， 对于我们业务人员来说：您有多少“料”（本事），决定您值多少年薪？这里的料就是我们 110、其他对公司业绩增长有突出贡献的。 111、1-2：销售部经理 112、 执行力 113、2500 |
114、5级 |
115、52000 |
116、初级业务经理任职满两年者。 117、负责年度销售计划的推进和各项经济指标的进度管理。 118、第四章：任职资格和晋升标准 119、20000 |
120、4-1：初级（1-2级）业务经理任职资格 121、40000 |
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