形容企业+最高层管理者的话语

1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

2、对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

3、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

4、不论在何处，都没有永远的敌人，只有短暂的盟友。 轻歌漫 她美则美，虽只十七岁，样貌已经长开，白皙的皮肤皎若羊脂玉，一双剪水秋瞳灵气逼人，尤其脸上一双酒窝，即便是不笑的时候，也是若隐若现，似笑非笑的感觉。她今日一身浅紫纱裙，将那修长的身形包裹，该凸的地方绝不凹，该凹的地方绝不凸……

5、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

6、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性；

7、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

8、帮助下属制定明确的工作目标；

9、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

10、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

11、：全体管理人员要以管理思想为主，不以个人思维为前提，要把管理能力与管理水平体现在管理层上，不能以工作的压力与思想作为管理人员的工作目标，要把管理当作公司发展的一个平台，把管理当作工作的前提要求，因为一个管理人员不能把思想与能力体现在管理水平上，哪公司的发展将受到一定的影响，所以要求管理人员与我本人都要在管理上多思考一下，如何作业与如何管理，现在的社会上提出来“人性化管理”不知有没有管理人员可以学习与使用，不只是公司要求去学，现在社会上机关部门也在使用人性化管理，这点我们大家多思考一下吧。我是为了提升公司的发展与管理水平。

12、：沟通。首先说管理人员的沟通吧，公司内每个管理人员沟通顺畅吗?人与人之间没有产生沟通上的矛盾吗？：思想上的沟通有的事可以用语言沟通解决的，可是确要用我的权利去处理，这样在管理人员之间又增加了心里矛盾，我处理时一点没有考滤到对方的感受，可能对双方都有一种心里的沟通矛盾没有解决，而是在心里增加，更加深了管理人员的矛盾思想，所以这样的事在以后，我会出面让大家当面说清，当面解决这样大家心里不会产生和加深思想矛盾。工作上的沟通，在工作上大家都是为了我，都是为了公司能更好发展，但是有事情不是一个管理人员可以解决的，而是由公司一组人或是整个团队来处理的，如果你不去与别人沟通，哪么对公司将会产生损失，比如说，生产与品管不沟通，可能会产生返工，因为生产为了生产效率，可以不顾小量的品质，但品管为了控制质量不与生产去解决也可能影响到生产。所以沟通是相互的，不是一个人来做就可以达到效果的。：管理与员工的沟通，我上面提到员工是天，管理是人，所以人面对天是可能有点困难的，但是你撑握了方式方法一样可以让员工服从你的管理，管理人员面对员工其实是一个思想与语言上的沟通，并不是你认为你是管理，员工必需听你的，在云和这个地方没有这种说法，因为云和的员工就是天，可能在外面大城市可以用权来管理，在云和就是用心来管理。你与员工沟通好了，工作效率快，质量会好了。这就是管理与员工之间的沟通。

13、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

14、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的（特别是多头管理的时候最容易出问题；黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户；老板的老婆要求我去接孩子放学；老板的父亲要求我卖斤猪头肉给送到老板家里；这就是典型的多头管理）

15、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 踏雪诗词 taxue.net

16、把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

17、．人不能太舒服，太舒服就会出问题。要有吃苦的精神，要在能吃苦的时候多吃苦，现在不吃苦，将来吃一辈子苦。

18、牵挂是纯洁，纯真，没有绚丽。

19、时间首先是种资源，并且是种极其特殊的资源，不可再生，无法替代，有限并且无法存储。

20、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

21、：管理与团队，提到管理团队。我在这里真的没有办法提出，我们的公司说没有团队吗？不对，说有吗？公司内人心散散，在坐的每个人都应知道管理的含义吧 (领导 计划组织控制 实施从管理的角度上看我们公司吧，a：领导： 公司每一个管理者都是，但是你做好你的职责了吗？你领导好你的员工了吗？ B：计划：做了领导的职位，你要拟定计划，你拟定了计划有按计划执行了吗？达到了计划要求吗？c：组织：上面两点你做没有做不说，但我安排了你是管理人员也就是领导，作为一个领导你组织了员工作业了吗？有按要求完成了吗？你的组织有得到效果吗？d：控制：提到控制，我对公司的事感到有点失望，不只是哪个车间，返工的事常有，作为管理人员你控制了吗？可能有的职责你认为不是你的工作，有的事你认为不是你在控制，其实作为一个公司里的管理你就应该去关心公司的发展。公司每道工序有进行控制吗？在控制中有得到效果吗？e 实施：讲到这个我先说声对不起，有的事是我实施过程中没有按公司的制度执行，但是各位管理人员也要从中体会到你本人的工作有没有按要求作业。

22、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

23、提拔人选的时候；如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题；

24、管理者的时间需要满足那些需求。

25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

26、．为赚钱而工作，永远赚不到钱，斤斤计较的人只有两斤。为自己而工作，为提高本领而工作，本领有了，赚钱只是水到渠成的事。

27、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

28、如何减少低效或者说是无效的时间安排――先从分析管理者通常会如何浪费时间开始――在德鲁克的理论里，浪费时间的表现及原因并不仅仅是管理者做了大量?不紧急不重要?的事物。

29、牵挂是心灵相通的知己，爱的感悟，爱的升华，有满足有陶醉。牵挂是一种幸福，是一种隐隐的痛，也是一种真实的感情，也是一种遥遥的祝愿，牵挂是遥远的思念，是爱的寄托，是陶醉于温暖的希望，有无穷的魅力，让人神往。牵挂是一幅浓郁淡雅的画卷，是自然质朴的情韵。有阳光，有花语，有鸟鸣，有清风，有明月。也有一丝清幽，一丝忧郁，一丝凄凉，一丝失落，牵挂是一种忧伤的美。

30、走进人生，便走进了牵挂，牵挂是美丽的，也是痛苦的。

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