语录最多的企业家

1、我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。

2、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。

3、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

4、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

5、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。——孙宏斌

6、对别人有利的，才是对自己有利的。——牛根生

7、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

8、我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。

9、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

10、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

11、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

12、万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位岁的企业家曾在岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在工作三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。

13、创业永远没有终点，我们永远在路上。

14、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

15、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们预备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。

16、把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你

17、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风!

18、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

19、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。

20、任正非——我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

21、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

22、不只奖励成功，而且奖励失败。

23、日常工作之外应当多注重自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的。

24、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

25、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

26、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

27、中小企业是就业生力军。贷款难资金链紧张原材料成本上升劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

28、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

29、看见只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉

30、不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

31、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。——李嘉诚

32、实施三大方法创信誉，培育 企业 文化 树形象。

33、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

34、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。

35、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

36、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。

37、顾客的难题，就是我们开发的课题。

38、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。

39、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。

40、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。

41、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

42、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

43、世纪，没有危机感是最大的危机。

44、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长） （踏雪诗词 www.taxue.net）

45、在年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：

46、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于治理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国二零零八底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要熟悉一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。

47、很多人往往把事业的成功作为目标，但我认为这仅仅是一种手段，实际上，一份成功的事业是为了让生活更美好。

48、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

49、有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

50、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

51、在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓马化腾宗庆后潘石屹陈天桥马明哲兰先德所有地产商所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。

52、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。

53、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

54、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

55、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

56、将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。

57、很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效合理地解决

58、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

59、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

60、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。——李嘉诚

61、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。

62、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

63、在所有组织中，%左右的问题是共同的，不同的只有%。只有这%需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。

64、汪延——互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

65、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，asdf胆子大fdsa。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

66、建中国最好电厂，创世界一流品牌!

67、如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有个傻瓜是最幸福的，吃饭睡觉上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。——马云

68、台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。

69、一个年轻人，假如三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

70、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

71、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

72、我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。

73、所谓“生活产业”，就是能满足人类食衣住行育乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

74、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

75、找方法才能 成功 ，找借口只有失败。

76、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。

77、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

78、生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。

79、小公司做事，大公司做人。——柳传志

80、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，静静跟上去，一下子从背后放倒他。

81、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

82、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。——马云

83、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。

84、凝聚产生力量;团结诞生希望。

85、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反

86、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人

87、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

88、如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）

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