生产管理中心资产盘活及清欠工作方案范文

1、组长：xx

2、（二）工作内容：  

3、副组长：xx

4、缴工作

5、（一）工作职责：

6、对于清单上的资产开展出租土地、供电、供水等洽谈、招标、结算等工作。

7、清理并收缴公司及子公司所有资产出租租金、水电费、物业服务费、卫生费、

8、在出租管理、费用催收、收缴关键时间节点要保证指定的工

9、二、清欠小组

10、一、资产盘活小组

11、根据公司《关于资产盘活提升租金及水电卫生等费用结算清欠工作方案的通知》），为提高资产使用效率，增加经营业务收入，确保年度经营指标任务顺利完成，为进一步加强对公司资产盘活物业出租、清理应收账款工作。生产管理中心特成立资产盘活小组和清欠小组，现将工作小组组织机构与工作职责、工作内容规定如下：

12、每月按时将出租台账和租金收缴情况报送财务部汇总核对。

13、梳理清理公司及子公司可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产（含厂房、办公用房、门面、停车场地、供水供电及各项维修服务等）。

14、组长：黄恒庆（兼）

15、每月按时将出租台账和租金收缴情况报送财务部汇总核对。

16、做好资产出租的台账、租赁合同协议及相关手续。

17、（一）工作职责： 踏雪诗词 taxue.net

18、成员：xxx

19、指定工作人员具体负责资产出租的租金、水费、电费清欠应收账款的收

20、各小组成员要将思想与公司统一决策部署高度统一，全力攻坚，各司其职，

21、《生产管理中心资产盘活及清欠工作方案范文》适用于生产管理中心资产的盘活及清欠工作方案，切实安排落实各项工作，做到全面彻底、不重不漏、账实相符，保证工作质量和工作成效，确保公司年度经营指标任务顺利完成。

22、编制每月出租台账和租金收缴的工作总结。

23、清理物业欠款情况，并在6月30日前完成清欠催收。

24、切实安排落实各项工作，做到全面彻底、不重不漏、账实相符，保证工作质量和工作成效，确保公司年度经营指标任务顺利完成。

  生产管理中心

2019年5月28日生产管理中心资产盘活及清欠工作方案范文是网友投稿分享，属于方案模板格式，共有2610个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

25、停车费等各类服务费用。

26、副组长：xx

27、成员：xxx

28、组织开展资产、土地出租的租金和水电费、卫生费、管理等费用的清欠应收账款在规定期限内的催收工作；

29、列出可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产清单及编制资产档案台账。

30、贯彻公司工作领导小组的决策部署，组织开展资产、土地出租、租金收取及水电费清理应收账款的清查、统计、汇总等日常工作；

31、（二）工作内容：

32、按审批程序组织开展资产出租土地、供电、供水等洽谈、招标、结算与租金收缴工作；

33、作人员的到岗履职，主动作为。

34、编制每月出租台账和租金收缴的工作总结。

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