游戏公司企业文化范文

1、———————

2、规则：一个队一个队的比。主持人把写在纸上的词语（或一句话）给第一位队员看，队员 1用肢体语言将看到词语的意思传达给队员2，不允许咬嘴型，不允许发声。队员2按照自己 理解的意思表演给队员3，以此类推，最后队员6告诉大家他认为队员5表演的是一个什么词 语。说出结果与纸上的词语意思最靠近的为过关。

3、员惩罚，然后继续比赛，最快传到最后一名队员的队胜利！

4、美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

5、嘴大吃八方

6、游戏规则：将牌按照金字塔的样子排列于大白板上（即最高层一张第二层二张以此类推），十点

7、道具：a4纸张（写好词语）

8、对面的小红帽，给小红帽系好围嘴，喂小红帽喝奶，最先喝完的一队获胜。

9、要指着代表另一种水果的队员。喊口号时，喊的下一位队员与手指的一致的话淘汰！该蹲下的队

10、第二篇：【公司企业年会游戏（新年晚会策划）】

11、手舞足蹈

12、下去阿 左脚举起来左手右手同时举起来右手放下去阿左脚放下去。。。。。。

13、道具：无

14、第三篇：文化传播公司企业文化范文

15、员没蹲下的淘汰！不该蹲下的队蹲下了淘汰！

16、规则：8位参赛队员每人一个胸牌，每人代表一种水果或蔬菜。倾斜着面对面站两排，由一名队

17、规则：采取淘汰赛制。两队两队比。

18、第四篇：企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规

19、责任

20、公司年会创意游戏大集合

21、道具：垃圾筐（包装的漂亮点）、皮球

22、道具：苹果４个

23、4名队员全部比过后，得分最高的代表队获胜。

24、优质

25、——————————————————————————————————————————————

26、道具：一元硬币4枚 背景音乐：节奏快的音乐

27、规则：4队同时比。主持人喊开始。狼外婆开始给自己系头巾、戴假胡子，然后背着小筐，跑向

28、游戏道具：带磁性的20*25规格的牌21张，大白板一块，红包若干

29、第二环节：抢答题6-8道。主持人念题，每队派队长举道具抢答，其他队员举手无效。 ——————————————————————————————————————————————

30、阿右手右脚举起来右手放下去阿右脚放下去左脚右手同时举起来左手左脚同时放下去右手放

31、左转5圈。然后摸索着找到葡萄，最先吃完葡萄者获胜，但是不能把葡萄从绳子上拽下来，只能

32、员开始，一边蹲下一边喊：“##蹲，##蹲，##蹲完**蹲”，说**蹲的时候不能指着代表**的队员，

33、美音四大优势

34、游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。二、猜大小游戏

35、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规。 是被大家 认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的则，所以始终会以“解决问题”做 为自己的宗旨。

中小企业建设企业文化的若干建议
长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而 就中小企业言就显现的无足轻重了。其实不然，每个企业做大做强都是由小企业 开始的。就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。 我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过 分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。中小企 业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。 对外表现在 中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表 现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。一、中小企业 文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用， 但在实际 生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。 有的中小企业虽然想建立自 己的企业文化，但是困难重重。 本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、 外部环境两个方面入手对其进行分析。1。外部环境分析（1）目前，中小型企业 往往由于本企业经济实力低下、 发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前 景， 使得员工不愿意为企业贡献自己的才华， 企业文化的作用难以发挥出来。 （2） 社会传统文化的影响。理论学派认为：领导行为决定文化的形成。在许多成功的 公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：①“老板文化” ＝“企业文化”的形成。在某种程度上，上式成立。中小企业的老板把握着企业 的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各 个方面进行控制， 使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。 ②老板日常行为。 中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念， 主要包括两 种方式：一是言传。老板通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不 断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。二是身教。老板要想让 员工做一件事情首先自己要去做这件事情， 通过自己的言行给员工树立良好的榜 样。无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。③老板个人魅力。老板个人魅力 深刻影响着企业文化。老板优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰 厚的文化财富。反之，老板不好的个人品质

36、人员：每队派3人

37、吃得快

38、人员：全体

39、第一篇：公司企业年会创意游戏大全

40、———————————————————————————————————————

41、规则：4位队员同时比。硬币放在眉心之间，不允许用手，只能靠自己的脸部肌肉使硬币 移动，硬币最终移动到嘴，哪位队员最先咬住硬币，则该队得一分。中途硬币掉落为输。最终，

42、同组队员手拉手，不许松手，让呼拉圈从最右侧的队员右手开始，靠身体蠕动将呼拉圈传递到

43、这个游戏，我们都指定的公司最高级别老板来参与的，玩的时候，给老板为花头巾的时候， 现场一片混乱阿~~好多人冲上来拍照！！

44、人员：每队派6位代表

45、道具：一根绳子、4串葡萄、蒙眼睛的、细绳 背景音乐：节奏轻快的

46、人员：每队派4名队员，高矮胖瘦不一

47、球也算数。最终在规定时间内接住皮球数量最多的代表队获胜。

48、丑小鸭运球接力

49、美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！ （踏雪诗词 www.taxue.net）

50、——————————————————————————————————————————————

51、呼拉圈 连连看

52、道具：呼拉圈2个

53、自身的领 导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 领 导 vs 团队可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。可达成高员工 满意率、高目..

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李伟老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一， 有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。 任职 tcl 集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了 tcl 领导力学院， 并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目， 是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人； 美国领导力研究中心中国区注册讲师； 国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（彼得.圣吉认证）； 2014 商战名家中国十大领导力专家； 中国经济联合会培训委员会委员； 国家人事局高级人才库备案培训专家。
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54、人员：每队派4名队员

55、音乐传播文化公司简介

56、人员：四位领导扮演“狼外婆”。４位领导自选代表队，另外每队再派1名队员，扮演小红帽。

57、队员：每队派4名队员

58、《游戏公司企业文化精选多篇范文》适用于游戏公司的企业文化，在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

59、——————————————————————————————————————————————

60、水果蹲

61、：

62、———————————————————————————————————————

63、传苹果

64、最左侧队员的左手。中途不松手，时间最短的代表队获胜。

65、脑筋急转弯

66、道具：红方巾4块，围嘴4个，奶瓶4个，牛奶/啤酒4杯，小筐4个、假胡子４个提前灌好奶瓶

67、专业

68、人员：每队派1名队员

69、——————————————————————————————————————————————

70、规则：男女隔开站成一排，用脖子、下巴、肩膀夹住苹果传递，苹果掉地上的人员，由执法人

71、将严重制约着企业文化建设的步伐， 甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。

（2）员工行为分析。一个企业是由老板和员工共同构成的，员工是企业 的主体。员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：①员工进入企业 之前的行为。心理学家认为：人是有思想的动物。员工在进入企业前已经形成了 自己独特的价值观。原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈”。假如 老板不能把握主线的话， 很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所 代替。中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工 的人品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。但是，一旦中小企业规 模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员 工时中小企业对员工各方面的要求就会降低， 企业这个整体要想把不同类型持有 不同价值观念的员工融合在一起，需要付出高额的成本，加大企业文化建设的难 度。②员工进入企业后的行为。员工进入企业后，成为企业发展的主体。企业文 化的创建就像是编织一块非常精致且坚固地布，每一位员工都是编织者，一个不 恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。 可见员工的行为对企业文化建设十分重要。 而员工能否发挥自己的才能同中小企 业的老板重视员工的程度密切相关：假如中小企业的老板重视员工的主人翁地 位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员 工就会为了企业而积极工作，很轻易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制 度，从而形成优秀的企业文化。老板与员工之间的良好关系是企业发展的重要推 动力。反之，假如老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之 间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系， 那么这个企业就没有自己的企业文化也就永 远不会发展起来。然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往 往无视员工的利益。 下面拿一些中小型企业做例子： 山东诸城得利斯集团

72、快乐传真

73、人员：每队派3名队员

74、队员用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，球不能落地，不能夹破，速度最快的队伍为胜。 ——————————————————————————————————————————————

75、规则：绳子两边各站２名队员。队员蒙上眼睛，右手绕过左胳膊抓住左耳朵，然后左手指地向

76、人员： 4位队长

77、抛绣球

78、规则：采用淘汰赛制。2队一组，4队一组，获胜的2个组再进行比试。

79、以上是大十点以下为小，员工可以来猜大小，由最底层猜起，猜中最底层可得十元，也可以继续往上猜猜中第二层可得二十元，但若没有猜中则不能拿到钱。但若第二层猜中则有二个选择，第一介是放弃往上猜，拿二十元奖金；另一个就是继续往上猜，但是在上一层如果猜错则不能得到红包。以此类推则如果一直猜到最高层可得60元。此游戏活跃气氛相当不错。

80、仍球的人站在舞台最里端，接球的只能在舞台外活动。4队同时进行，接住其他队的人扔出来的

81、左手举起来啊右手举起来左手放下去阿左脚抬起来 右手放下去阿 左手举起来左脚放下去

82、创新

83、吊在绳子上吃。不能用手。先吃完者胜利！

84、规则：限时3分钟。2人合作，1人仍球，1人捡球、递球。一人背对着伙伴努力用小筐接住皮球。

85、道具：气球、背景音乐：接力比赛用音乐

86、道具：1塑料拍手；写好题的卡片，背面编上号。

87、规则：第一环节：每队必答题2道。全体队员共同回答。

88、道具：8个胸牌、别针、双面胶，背景音乐

89、挤眉弄眼

90、以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

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93、责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

94、在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

95、规则：12人站一横排，面向观众，统一听主持人口令。做错动作或反应最慢者淘汰，最后剩 下一名队员为胜者。

96、人员：每队派２男２女

97、——————————————————————————————————————————————

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