围绕培训的语录

1、一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。

2、关心自己的学员就等于关心自己师恩。

3、培训不在于你讲了什么，而在于学员掌握了什么。

4、没有规矩，不能成方圆。每个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。管理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。合理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。所以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。

5、同理心等于体会对方的感受+把你的体会表达出来

6、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。

7、离开我就别安慰我，要知道每一次缝补也会遭遇穿刺的痛。

8、你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。杰克·韦尔奇

9、在这个世界上，只有真正快乐的男人，才能带给女人真正的快乐。

10、香港总商会曾经的调查结果显示：重视培训的企业比不重视培训的企业有以下三大直接结果：一是盈利高% ；二是员工收入高% ；三是市场价值比帐面价值高% 。

11、管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

12、所有的缺点都是优点的延伸线，所有的优点不过是缺点放对了地方。

13、价值观抉择行为，原则把持结果。你当下所有的抉择都是靠价值观做出来的，但是这个抉择最终得到什么结果却不以你自己的意愿为转移。

14、当明天变成了今天成为了昨天，最后成为记忆里不再重要的某一天，我们突然发现自己在不知不觉中已被时间推着向前走，这不是静止火车里，与相邻列车交错时，仿佛自己在前进的错觉，而是我们真实的在成长，在这件事里成了另一个自己。

15、健忘性方面应该应用容易记忆的语言，对抗性方面让学员自己思考，目标导向方面经常明确告知培训利益，激励性方面多肯定学员，经验主义方面多给案例参考，重复性方面加强复习巩固。

16、一般的老师的培训方式是叙述；好的老师的培训方式是讲解；优秀的老师的培训方式是示范；伟大的老师的培训方式是启发。

17、在自己面前，应该一直留有一个地方，独自留在那里。然后去爱。不知道是什么，不知道是谁，不知道如何去爱，也不知道可以爱多久。只是等待一次爱情，也许永远都没有人。可是，这种等待，就是爱情本身。

18、设置公司的管理制度可以简单地从人财物供产销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度生产管理制度计划管理制度销售管理制度财务管理制度人力资源管理制度物资管理制度总经理办公会制度行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

19、作为消费者，我们听过换心的换肾的，但没听过换眼睛的。

20、制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部“法律”，没有制度的企业是很难在社会上立足的。可现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。简单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。所以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。

21、一位优秀的培训至少要向位优秀的同行学习师风

22、学员是主体，培训师是主导，教室是主场师恩+师威

23、三个事先：事先到场，事先调试，事先沟通

24、制度是用来规范和约束人们行为的措施。每项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。制度一定要达成共识才可出台。制度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充改进，才会更加完善。和尚们的“分粥”办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主相互磋商统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。

25、很多眼前的小事，等我们回首时才发现是人生的大师，人生总是因为这些不经意的小事而改变着轨迹。

26、卓越领导人的三大特质：控制别人的欲望超人的智慧出众的口才。

27、那些行为或因素导致了这个结果？（工具是鱼骨图）

28、我们每个人都生活在各自的过去中，人们会用一分钟的时间去认识一个人，用一小时的时间去喜欢一个人，再用一天的时间去爱上一个人，到最后呢，却要用一辈子的时间去忘记一个人。

29、企业培训学习不应以低成本为驱动力，而应以有效性为驱动力。

30、一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

31、一堂课坚持讲十年不出名为怪，一堂课坚持讲二十年不成大师才怪，一堂课坚持讲三十年不成神被人供起来才怪。 踏雪诗词 www.taxue.net

32、其它东西可以打折，但千万别对健康打折啊！

33、培训评估衡量标准不再是传统的学员满意度和掌握知识的程度，而应检查培训学习所带来的业务成果。

34、团队就是指一些才能互补团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。优秀的工作团队，能够一起分享信息共同决策，以帮助每个成员更好地工作。公司只有拥有了优秀的工作团队，才能在激烈的市场竞争中存活下来。

35、带头遵守制度是管理者树立威信的一个好办法。作为公司的管理者，应该更遵守制度，不可凌驾于制度之上，管理者在公司有榜样的作用，下属会效仿他们，这样有利于企业的制度发挥应有的作用。

36、以培训师为中心是指课程主题和内容上的，而以学员为中心是传递历程和形式上的。

37、企业培训需最大限度地贴近业务，掌握科学的培训需求分析技术是培训经理必备技能。

38、重课程选择，而忽视培训体系建设；重课堂效果，而忽视训后行为改变；重短期目标而忽视长期目标。这样的企业培训纯粹是浪费。

39、任何强大的民族强大的国家强大的企业强大的团队都是教育和训练出来的。

40、曾经拥有的，不要忘记。不能得到的，更要珍惜。属于自己的，不要放弃。已经失去的，留作回忆。

41、一个人不会戴坏一幅眼镜，但一副眼镜却会戴坏一个人的眼睛！

42、如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。

43、健康不是人生的全部，但失去健康就失去了全部。

44、演讲是单向传递信息，培训是双向及时性沟通。演讲一般用在知识及或理念传达上，培训更多是技能的传递与培植，所以演讲的主体是演讲者本人，而培训呢的主体是学员。

45、培训实施若想摆脱繁与累，就要充分利用互联网信息化的管理工具。你可以拒绝先进技术，但你的对手不会拒绝。

46、制定让老板叫好的年度培训计划，必须要有全局性的思维，首先要考虑培训课程为组织达成什么目标成果。

47、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失!

48、爱情是灯，友情是影子，当灯灭了，你会发现你的周围都是影子。朋友，是在最后可以给你力量的人。

49、培训是促成对方改变的一种即时沟通，这个世界上最伟大的事情就是赞助别人成长。

50、培训的目的并非只是用来训练心智和提升效率，一个只知道接受训练的心智只是过去的延续，永远无法发现新事物。企业培训要培养员工的探索和创造能力，这样才能更好地为企业创造价值和效益。

51、眼镜可以随便看，但不能随便选。

52、先生有没有听过贵买便宜用的道理，想想一副眼镜能戴个一年半载。

53、最初级的同理心就是重复对方的话；再高一层是改述，就是用自己的话把对方的意思表达出来；第三层是体谅对方的情绪；子高层就是体谅情绪加改述。

54、培训师不要做法官而要做教练。

55、世界上最难的两件事：一是将自己脑袋里的观念放入别人的脑袋里，二是将别人口袋里的钱放入自己的口袋里。

56、管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到“安心”，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。

57、培训要有效果，必须建立一套行之有效的培训体系，培训体系是使员工培训有效果的重要保障。

58、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。

59、讲理论不如讲历史，讲历史不如讲故事，讲故事不如讲案例，讲案例不如讲经历。

60、《公司形象》一书指出，如果通过外表行为和客户关系，公司的专员能传达出公司的价值，这个恭喜就是成功的企业。

61、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。

62、我喜欢并习惯了对变化的东西保持着距离，这样才会知道什么是最不会被时间抛弃的准则。比如爱一个人，充满变数，我于是后退一步，静静的看着，直到看见真诚的感情。

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