德鲁克名言

1、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、智力想像力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

4、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

5、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

7、首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

8、有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。

9、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”

10、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

11、管理能量，而非时间，能量来自身体思想精神情绪。

12、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

13、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

14、效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。

15、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。

16、变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。

17、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

18、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

19、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

20、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。 （踏雪诗词 www.taxue.net）

21、有效的guǎn lǐ者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、经理人五大核心工作：设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。

23、除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。

24、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

25、有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策的技巧；要的是好的决策而不是巧的决策。——彼得·德鲁克

26、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克

28、决策的反面，是不做任何决策。

29、谁必须利用我的产出以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克

30、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

31、有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。

32、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

33、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

34、我们该知道运用自己上司的长处这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克

35、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

36、领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

37、要看“正当的决策”是什么而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克

38、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

39、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

40、今天的组织需要的是由一群平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克

41、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

以上就是踏雪诗词小编为大家整理的《德鲁克名言》相关句子及内容，希望大家喜欢。