国有企业文化范文

1、作者：安玲

2、化建设这一项,企业的管理者只重视企业产品的产、供、销,并建立一系列的保障制度,给予大量的资金投入,而企业文化建设工作则认为可有可无。

3、国有企业建设企业文化，应立足企业特点，从企业发展和成长的实际需要出发，真正把国有企业担负的经济责任、社会责任和员工的自我价值实现三方面有机结合起来，形成具有社会主义国有企业特色的新型文化理念，为每个国企员工所崇尚，达到推动改革、内增素质、外塑形象的目的。

4、长期以来，国有企业在计划经济体制下存在，形成了一些不适应市场经济的思维模式。开展国有企业的企业文化建设，是必然的，而且必须。为了适应新的竞争环境，我国国有企业对企业文化建设进行了著有成效的尝试。但是，国有企业文化建设也存在着困境，其原因是多方面的。

5、来源：《科技创新导报》2014年第22期

6、我国的国有企业都有着悠久的历史,我们在企业文化建设中应挖掘和发扬企业优秀的文化传统,提炼整理出本企业与众不同的文化内涵、企业环境和价值观,并分析探索本企业目前的经营现状和未来发展趋势,建立一套具有本企业鲜明特色的企业文化建设机制,促进企业蓬勃发展。

7、国有企业在改革的不同发展阶段，会制定适合本阶段发展的战略规划，同时也会根据战略规划适时地调整企业的管理体制。企业文化是一种精神力量，在它的感召下，企业员工会不断转变观念，加深对企业内外部环境、企业发展以及自我的认知，使自己适应这种调整和变化。国有企业鼓励员工积极地参与到企业发展的各项事务中，希望员工发挥专长，为企业发展贡献自己的聪明才智，同时，为员工提供一个充分提高和展示自我的机会，以满足员工实现自我价值的需要。这样的文化有利于提高员工自我约束和管理能力，进而推动企业管理水平的不断提高。

8、1 以人为本

9、首先，我国企业处于工业化的初始阶段对企业文化的领会还不深刻；其次，企业文化的定位和变革缺乏深入的观察，对企业文化的内涵认识还不够明确；再次，文化与企业文化的庸俗性认识较为普遍；最次，创新意识和创新精神在企业文化建设的领域上应用不足。

10、4 特色鲜明

11、第二，国有企业文化建设的困境原因分析。

12、与时俱进，适应企业发展和成长的需要

13、企业文化是社会文化的分支，它反映着社会文化的变迁，社会文化的基本理论和基本假设应用于企业经营管理的实践，将产品、服务和经营理念渗透进社会文化的因子，创新企业文化的形式和内容，推进社会文化的发展。

14、第一，加强对企业文化的研究。

15、中图分类号:f406 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2014)08(a)-0206-01

16、国有企业文化精选3篇范文第1篇国有企业文化建设浅析作者：安玲来源：《科技创新导报》2014年第22期摘 要:在市场经济条件下,国有企业和民营企业之间的竞争越来越激烈,国有企业都

国有企业文化精选3篇范文第1篇

17、国有企业文化不同于其他文化形态的内容，它是国有企业的重要内容，其内涵的实质是一个经济文化形态，国有企业文化建设是市场经济健康运行的重大问题，企业文化是企业获得发展的重要动力。有学者指出：企业文化主要表现为凝聚力、激励力、约束力、导向力及辐射力等特征。所有，企业文化不仅是经济文化的范畴，更是核心竞争力。综上，我们认为，国有企业文化是国有企业建设的重要组成部分，其真正的内涵是一种经济伦理。

18、引言

19、企业在长期的生产经营过程中,具有企业创立和发展的历史,并具有自身文化的积累和沉淀,它是企业文化的生命力和影响力的源泉。现在我国一些国有企业只崇拜和学习一些先进企业的企业文化,而没有认识到应该认真而深刻的总结和提炼自身企业的文化精神,没有企业自身的文化色彩,本企业的价值观、企业环境、文化仪式都没有真正体现,员工心中没有为本企业自豪的感悟,无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力,企业形象无法让公众识别,严重影响了对企业的认同。

20、1我国国有企业文化建设中存在的问题

21、国有企业管理者的经营理念决定了企业的经营策略和模式。如果管理者企业文化建设的理念比较先进,就会积极地倡导、推进,进而转化为企业的理念,并在此基础上制定出相应的管理体制和企业规范,因此国有企业的领导应与时俱进,积极学习和思考企业文化建设的先进理念和经验,带动整个企业的企业文化建设。

22、在中国，国有企业是一种特定的企业形态，它是社会主义公有制经济的主要实现形式和核心载体，是中国特色社会主义制度的突出特色和优势。作为国有的经济组织，国有企业既要承担经济责任，还要承担社会责任。党的十八届三中全会以来，面对新的发展形势和要求，国有企业应如何加强企业文化建设，促进国有企业改革，使国有企业在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化，已成为国有企业文化建设需要深入研究的一个课题。

23、近年来,随着知识经济发展,企业之间的竞争不再只是单一的产品的竞争,而是越来越表现为文化的竞争,而在我国随着改革开放的深入,国有企业为了在新的环境中求生存、谋发展,必须进行深刻的变革,建立现代企业管理体制,而企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为了企业竞争力的基础,决定着企业的兴衰,因此我们要重视对企业文化的研究、运用和实践,提高企业的竞争力,促进我国企业的健康、蓬勃发展。

国有企业文化精选3篇范文第2篇

24、创新载体，为企业文化建设增添活力

25、企业文化是企业的核心价值观，属于经营哲学的范畴。它是企业规章制度的灵魂，是企业的生存的基础，是区别于其他企业的重要特征和生命所在。良好的企业文化建设是一个优秀的企业追寻卓越的必然选择。随着市场竞争的不断加剧，国有企业站在市场竞争的最前沿，建设优秀的企业文化是其面临的重要问题。本文通过对国有企业文化内涵的阐述，分析了国有企业文化建设的困境，并指出了国有企业文化建设的途径。

26、企业文化是通过现实的社会经济条件的实践而形成的，为全体成员所共同遵循的意识形态、价值观、职业道德及行为规范准则的总和。我国国有企业经历了了从计划经济到市场经济的重要转型，固有的思维模式和已不适应市场经济的发展需要，亟需通过借鉴先进文化的成果，进一步解放思想、转变观念，营造先进的企业文化。

27、3企业文化建设的措施及关键

28、二、国有企业企业文化建设的思路

29、当今社会正处于一个瞬息万变的时代。中国经济发展所依存的客观环境和社会发展软环境给国有企业带来了新的机遇与挑战，国有企业要在竞争中立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出调整，相应的，企业文化的内涵也要反映出环境变化所带来的挑战和压力，体现较高的整合度和较强的适应性，体现出与时俱进的特征。一方面，国有企业要立足企业本身，根据企业自身的特点、发展远景、使命，确定企业的价值理念，正确认识经济效益、社会效益二者之间的关系，形成企业的核心文化；另一方面，要冲出陈旧观念、习惯及制度的束缚，自觉地借鉴中外优秀的企业文化，相互融合，优势互补，不断创新，牢牢把握先进文化的发展方向，构建出独具国有企业特色的企业文化，顺应国有企业改革发展的浪潮。

30、3 企业文化建设既需要稳定也需要创新

31、二、国有企业文化建设的困境及分析

32、第一，企业文化概述。

33、有利于提升企业的管理水平

34、要关注企业内外部环境的变化和发展，坚持中国特色的市场经济模式，将企业的历史和精神理念融入国有企业文化建设，开创中国特色的国有企业文化。国有企业文化范文是网友投稿分享，属于企业文化建设，共有24305个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

35、第三，开展中国特色的企业文化建设。

36、以人为本，营造良好的企业文化建设氛围

37、加强领导，提供企业文化建设的组织保障

38、2 国有企业的制度管理

39、企业的管理层对企业文化的重视不够,认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节,没有把企业文化建设当做企业发展战略的重要组成部分,日常的管理活动中并没有企业文

40、在我国文化背景下研究国有企业文化的基本理论，研究各文化体系之间的相互关系，将国有企业的现实条件作为依据，推进企业文化建设。增强企业管理的全面实证的研究，推动企业文化的实践，关注企业文化建设的长期性、基础性和艰巨性。 踏雪诗词 www.taxue.net

41、在企业文化建设过程中,企业制度文化是企业文化的一个重要内涵,文化是制度的升华,制度是文化的保障,企业文化建设的战略性在于促进企业生产经营的发展,它的建设至关重要,而各种规章制度是企业文化执行的基础,它使企业文化得以顺利地贯彻实施,因此,企业文化建设的同时,也是企业制度健全、完善、规范和落实的过程,在企业规章制度约束下,员工自觉遵守,形成良好的企业氛围,人际关系和谐,员工利益受到保护,从而为实现企业和员工共同的目标而努力。

42、国有企业要不断创新企业文化建设载体，发挥人力资源、党工团的职能作用，增添企业文化建设活力。一是要树立和培养各岗位的典型人物，加大正面宣传力度，充分利用其示范效应，使文化理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念；二是要经常运用多种形式大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，组织开展各种各样的主题活动，通过司歌、司训、公司网站、信息、宣传册等方式，全方位、多角度地加大企业文化宣传力度，使企业使命、精神理念、核心价值观等深入人心，使员工真实、直观地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为个人的自觉行为，为推进和创新企业文化建设增添活力。

43、国有企业的员工是企业的主人，只有用以人为本的文化理念来增强国有企业的凝聚力和向心力，建设一支高素质的员工队伍，才能使国有企业可持续生存发展，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，国有企业要在改革发展过程中，关心员工的利益，关注员工的精神世界，坚持把“以人为本”的理念贯彻到文化建设的全过程，尊重人、关心人、理解人、爱护人，让员工形成主人翁责任感，实现以调动人的主观能动性为主的激励型管理。一是要从制度上对员工个人利益予以充分保障，建立合理的薪酬激励机制，使个人目标与企业目标保持一致；二是要从管理上对员工的心理需求予以充分满足；三是要创造好的工作环境和平等交流、公平竞争的机会，使员工能够施展才能，实现自身价值。

44、国有企业的性质决定了员工是企业的主人，是企业重大事项的最终决策者，也是各种行为的具体执行者，是企业发展的依靠力量。国有企业企业文化的建设始终把以人为本的管理思想放在首位，就是为了增强企业的凝聚力，依靠员工的智慧和力量，为企业的发展群策群力，保证企业的经营目标和长远规划的切实落实，打造一流的、有实力的民族品牌，为国民经济发展做出更大的贡献。

45、摘 要:在市场经济条件下,国有企业和民营企业之间的竞争越来越激烈,国有企业都有着几十年的历史和传统,在此基础上,打造好国有企业特有的企业文化,一定能增强企业的凝聚力和竞争力。文章分析了企业文化建设的现状,提出了建设企业文化的原则、措施及建议。关键词:企业文化问题措施

46、企业文化建设必须要有良好的物质基础,它能够使企业文化发挥巨大和持久的作用,国有企业在经营管理中要对企业文化建设的物质基础投入做出计划和决算,从资金上保证企业文化建设持之以恒地开展。企业物质文化的塑造要以企业核心价值观为中心,首先搞好产品生产和经营活动,树立良好的企业形象;另外完善企业的文化设施,创造良好的体现企业文化的生产环境,活跃员工的精神文化生活,让职工在这样的生产环境愉快地工作,使员工感受到企业充满活力和希望,激发员工的工作热情,增强了企业的凝聚力,强化了员工的归属感。

47、一、国有企业文化的内涵

48、3 管理者的意识和理念

49、随着市场经济的发展，全球一体化进程的加快，中国的国有企业己经从计划经济走向了广阔的市场经济，成为社会主义市场经济的主体，参与到国内外的市场竞争中。作为中国经济发展的主要力量，国有企业肩负着国民经济发展和社会发展的双重重任，面对国家经济改革发展大计，国有企业既要在技术、产品、质量、服务、管理体制等方面适应市场，又要在精神层面建设适应市场经济体制的新型企业文化，用企业文化所产生的强烈的归属感、责任感和使命感来凝聚员工，激发员工的积极性、创造性和主动性，强化员工的竞争意识，培育员工学习、创新和完善自我的能力，不断提高员工的整体素质，使国有企业能够充分发挥自身优势，在国内外的市场竞争中占据有利地位。

50、1 我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化

51、2 实事求是

52、我国国有企业在计划经济时代,没有激烈的竞争,主要以产品生产为主,而在目前的市场经济条件下,面对强大的竞争对手,大多数国有企业在企业的经营管理活动中,企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。

53、一、国有企业企业文化建设的意义

54、一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。企业文化形成于企业长期的发展过程中,并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。随着市场经济的发展,国际先进的现代企业管理制度的引进,我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。为了增强国有企业的凝聚力和竞争力,我们必须重视企业文化的建设,正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设,在企业文化建设中存在哪些问题,通过企业文化的建设激发员工的积极性,促进企业管理和经营,使其发挥重要的作用。

55、随着国有企业改革的不断深入，各种新与旧、创新与保守、企业利益与社会效益不能兼顾等矛盾不断涌现，员工个人价值实现也受到一定程度影响。国有企业要建设区别于其他经济体的独特的企业文化，来统一思想、价值观念、思维方式及经营理念，调整变革过程中出现的各种矛盾和冲突，确保政令畅通、信息有效传递与沟通，营造和谐的工作环境和氛围，清除改革过程中的各种障碍，引导员工为企业发展的目标而奋斗，加快国有企业改革进程。

56、企业文化反映着企业的生产经营过程中的价值理念，是企业的制度及战略在全体员工价值观上的反应。所以，形式上，企业文化属于思想范畴的领域；内容方面，其反应企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度及战略在全体员工思想上的落实；性质上，它不同于一般的价值理念，而是企业必须执行和付诸实践的价值观念；其属性是企业的价值观念、企业的灵魂；它对企业存在问题的解决具有重要作用。

57、4 企业文化应具有企业特色

58、我国正处在转型时期,社会以及政策在不断的)变化,而企业文化的内涵具有一定的连续性和稳定性,不能为了追赶潮流,或者为了达到某些目的,随意地不断变更企业文化的内容。然而,企业文化又不能只固守老的文化传统,需要随着新生事物的出现,不断地调整和改进,在适应社会发展的同时,形成企业自己有鲜明特色的企业文化。

59、企业文化建设是一项长期的系统工程，国有企业必须将企业文化建设纳入企业战略规划来研究和实施，从领导层开始统一认识，群策群力，为企业文化建设的有效推进提供组织和制度保障。一是要切实提高领导认识，企业领导要从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅要成为企业文化建设的积极倡导者，更要成为企业文化的推动者，用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。同时，企业领导也要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。二是要把企业文化建设提到战略高度，注重企业文化建设与企业发展战略的协同性，通过企业文化建设培养企业的核心竞争力。要做好详细的规划，制定中长期发展目标，分阶段实施计划；要健全组织机构设置，制定相应的管理制度及奖惩措施，以制度保证落实；要积极开展培训及宣贯教育活动，规范员工行为，通过员工的行为展现企业风采，体现企业文化建设成果。

60、企业文化建设不能一味地照搬先进文化建设企业的模式,要从企业自身的历史条件出发,制定一套符合企业实际的实用、健全的的内部管理制度,建立完善的企业文化组织操作机构,实事求是地进行企业文化的建设。

61、有利于建设高素质的人才队伍

62、首先，国有企业文化建设对企业文化的形式较为重视，对企业文化的内涵比较漠视。国有企业对企业文化建设的形式往往停留在宣传的层面，成了装潢企业的一种方式，对企业文化建设的内在价值和理念开展力度不够。其次，把企业文化与企业精神等同，使企业文化脱离企业的管理。有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，将其视为企业的圣经。这种理解不符合企业文化建设的应然目标。企业文化是以文化作为手段，来实现企业目标的，其管理的目的比较突出。现实中，很多国有企业都将企业的经营理念及企业的价值观视为文化建设的重点，而忽视其在企业生产经营活动中的结合不够重视，对不断发展变化的内外部环境认识不清，难以以企业文化统摄。再次，简单将企业文化视为传统文化在企业经营管理中的应用。传统文化有积极因素和消极因素两个方面，简单把传统文化引入企业就有可能损害企业的正常发展，建立良好的文化氛围与文化价值，对企业展开管理任重而道远。最次，企业文化建设的创新和个性化有待加深。当前，国有企业文化建设缺乏鲜明的个性，一旦提出“诚信”、“服务至上”或者“创新制度”，一系列的企业就会迎风而上，多个企业之间的文化建设并没有鲜明的区分，如果抛却企业的名称，仅仅以其文化建设为关照，根本分不清楚这些文化属于哪个企业，甚至出现多个企业的文化建设雷同，国有企业文化建设的角度、形式和强度等都具有明显的同质化倾向。

63、三、建设国有企业文化的途径

64、随着国际经济一体化的趋势，竞争日益严峻。国有企业的管理也面临着同国际接轨，建设国有企业的文化，就要充分把握企业文化的发展方向，将其同改革开放的实践结合，推进我国国有企业的发展进程。

65、我国是有着悠久历史和文明的国家,注重感情,重视人与人之间的关系,国有企业文化建设应考虑到中国文化特点,企业文化与民族文化充分相融,企业文化的价值观也应符合中国文化特点,这样才能在企业员工心中产生共鸣,进而积极参与,实现共同的奋斗目标。但国有企业文化也不能完全固守传统,应注重引进国外或我国先进企业的经营管理理念,适应我国市场经济潮流,建设理性和规范的企业文化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

66、过去的30多年，国有企业企业文化建设在塑造国有企业形象、提升竞争力、培育一流员工等方面发挥了重要作用，积极推动了国有企业的改革发展。企业文化是一种潜在的生产力，是企业的无形资产和财富。在党的十八届三中全会精神指导下，国有企业将进一步深化改革，企业文化也势必将在国企改革的进程中扮演更重要的角色，它将与企业发展互相协调、互相补充、互相促进，对国有企业的可持续发展起到积极的、不可估量的促进作用。

国有企业文化精选3篇范文第3篇

67、有利于推进国有企业改革进程

68、在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么,有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号,或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。大多数国有企业没有建设企业文化的意识,因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构,企业文化建设完全被忽略。

69、企业要尊重和理解员工的感情,开发员工的潜能,激发员工的热情,调动员工的积极性和创造性,在企业中强化团体意识,创造互相团结,互相友爱,相互信任的企业氛围,使人心凝聚在一起,员工做为企业的主体和企业的主人,形成共同的价值观,有着共同的目标和理想,为实现共同目标努力完成好自己的本职工作,使员工价值升华与企业发展形成统一的整体,实现企业和个人共同的发展目标。

70、第二，准确处理企业文化与社会文化的关系。

71、国有企业文化建设浅析

72、3 良好的物质基础

73、2 国有企业管理者没有建设企业文化的意识,因此对企业文化建设没有予以重视

74、先进的企业文化有利于帮助和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，是企业建设高素质人才队伍、促进人才全面发展的迫切需要。员工的能力和素质不是与生俱来的，它需要经历一个学习、培养的过程。国有企业推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重知识、尊重人才的氛围。通过企业文化的影响，可以使组织内部形成良好的学习风气，鼓励员工不断改善自身的知识结构和业务能力，激发员工创新学习和实践的愿望。同时，企业通过文化建设，把员工个人的需要与企业的奋斗目标结合起来，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的平台，营造了企业发展与个人发展双赢的局面，使人力资源优势得到充分发挥，建设成高素质的人才队伍。

75、1 传统文化的扬长避短

76、第一，国有企业文化建设的困境。

77、2企业文化建设的原则

78、有利于提高国有企业的竞争力

79、有利于增强国有企业的凝聚力

80、第二，国有企业文化的内涵。

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