1、工管口全员，主管以上人员
2、成本、合同专项培训
4、培训内容：岗位责任与敬业精神，专业知识及实践能力，管理制度和工作规范，团队建设，对企业文化认同度，忠诚度等。
5、二、指导思想：
6、培训期间中午提供盒饭，5日晚聚餐，必要的住宿安排，费用预估一万元。公司员工整体培训方案范文是网友投稿分享，属于方案模板格式，共有8387个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。
7、目标：力求使新入职员工了解企业概况，理解管理制度和工作要求，认同企业理念和价值取向，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。
8、培训时间
9、内训，讲座、座谈
10、考核方式
11、按行业要求需持证上岗人员
12、心得总结
13、3天
14、序号
15、4
16、七、培训档案管理：
17、书面考试
18、职业素养和技能提升，制度及规范，对文化、理念认同性等
19、围绕公司市场快速拓展，“凝聚正能量”企业理念进一步成型，资质平台建设逐步完善，公司全方位参与市场经营活动日益迫切这一现实背景，通过对员工的培训与开发，旨在提高全员经营管理水平、岗位工作技能及知识层次，从整体上优化人才队伍结构，培养各类适用型人才，增强企业竞争力。
20、书面考试
21、（1）多媒体培训与座谈相结合，每月或新入职人员满5人举办一期。
22、培训内容：应知应会岗位知识培训，公司文件、制度、流程解析，针对项目特点、项目甲方或业主内部规范、标准进行工程案例分析、互动交流等；
23、目标：培养和造就业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。
24、通过培训开发，解决不同管理层面存在的不同问题，把培训工作提升到企业战略层面着眼，作为企业文化建设不可分隔的一部份，增强员工对企业的认同和归属感，提高员工工作绩效水平和综合素质。
25、工管、采购口全员，主管以上
26、1
27、五、培训重点：
28、6S及现场管理，团队建设等
29、内训与外训结合
30、相关职能部门评价。受训员工部门或直接领导对受训人掌握培训知识和成果的评判，受训前后是否有明显改观，培训效果如何体现，在工作中应用成效如何等。
31、6月、9月、12月
32、8
33、培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、员工手册和管理制度，以及日常行为规范、6S管理等。
34、培训形式
35、内训，讲座、座谈
36、3月4日下午，工管中心组织，负责人：吴波、王忌松、杜岱，培训内容包括建筑幕墙、电子与智能化专业工程施工要点，工程案例分析等；
37、管理艺术、沟通协调、计划与执行、政策法务等
38、培训对象：中高层管理人员
39、外训
40、以公司内部培训为主，内训与外训相结合。
41、实施要求：
42、3月5日下午，总结、座谈，进行书面考试。
43、3月
44、计划与总结，沟通协调，制度、流程，日常行为规范等
45、普通员工：加强企业制度、文化、行为规范等培训学习，端正工作态度，提升职业素养、岗位技能、适岗履职能力等。
46、公司综合评价。结合培训内容、质量、费用等进行总体评价，为下步培训设计和计划提供依据。
47、9
48、培训大纲制定、课件及试卷编制负责人：孟伟俊、孙忠树，完成时间2月12日前；
49、5月、10月
50、以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力培养为核心，逐步形成与企业发展相适应并适合员工发展的培训格局，为实施企业发展战略提供人力保证。
51、书面考试
52、外训
53、（一）入职培训：
54、相应
55、受训员工反馈。包括培训内容、质量、效果，及培训对于岗位工作的适用性等。
56、5
57、7
58、全体项目经理
59、6月
60、建立公司培训档案，按类别对培训时间、地点、内容、培训对象等整理归档，包括培训通知、培训大纲及讲义、培训对象及签到、试卷、考试成绩或培训心得、动态评估等。
61、1天
62、书面考试
63、内训，讲座、座谈
64、实施要求：
65、（1）人力资源部编制培训大纲及计划，每季度组织一次并进行书面考核。
66、资质维护需要
67、培训对象：全体在岗项目经理；
68、3
69、（3）培训结束组织书面考核，参加并通过考核是员工转正的条件之一。
70、培训方式：内部培训，讲座、座谈，书面考核；
71、企业概况、文化、理念、制度、员工手册等
72、分专业按资质要求安排
73、应知应会，企业文化、制度、流程解析，工程案例分析，互动交流等
74、内训，多媒体、座谈
75、3月、11月
76、针对性、实用性、价值型。
77、4月、9月
78、3月5日上午，财务部组织，负责人：陈德明、孙静，培训内容包括财务制度、流程解析，成本核算，资产管理等；
79、八、年度培训计划：
80、全员 |
81、六、培训效果动态评估： 82、书面考试 |
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83、10 |
84、（2）视情况，内部研讨、外聘讲座与外派学习相结合。 85、不定期 |
86、员工转正依据之一 |
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87、内训，讲座、座谈 |
88、具体安排： 89、培训内容：工作问题研究及流程改进，管理方法与艺术，协调与沟通，计划与执行，团队建设，突出问题的解决方法和措施，政策和法务。 90、新入职员工 |
91、中高层管理人员 |
92、安全生产专项培训 |
93、（2）相关职能部门参与，培训考核结果与绩效考核挂钩。 94、书面考试 |
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95、1天 |
96、资质维护及岗位持证需要 |
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97、3月4日上午，采供中心组织，负责人：陈勤锋、雷云俊，培训内容包括相应制度、流程解析，集供平台建设，材料计划、批价事项等； 98、3月3日上午，成本核算部组织，负责人：高庆、潘春燕、舒军、郝美玲，培训内容包括相应制度、流程解析，结合现场成本控制，劳务管理要点，合约注意事项等； 99、《公司员工整体培训方案范文》适用于公司员工整体的培训方案，通过培训开发，解决不同管理层面存在的不同问题，把培训工作提升到企业战略层面着眼，作为企业文化建设不可分隔的一部份，增强员工对企业的认同和归属感，提高员工工作绩效水平和综合素质。 100、（三）经营管理培训： 101、内训，讲座 |
102、每月 |
103、培训费用： 104、培训主题及内容 |
105、内训，讲座 |
106、培训负责人：秦勇军，参与部门：工管中心、成本核算部、采供中心、财务部、综管中心； 107、（2）岗位职责、流程等针对性课程由相应各部门安排。 108、培训对象：新入职员工。 109、项目管理各岗位人员取证 |
110、地点：公司总部会议室； 111、专业技术人员：加强专业理论知识、技术创新意识和能力等培训学习，提高岗位、执业资格持证率。 112、培训对象 |
113、四、原则方法： 114、中级技工取证 |
115、强调公司战略与员工需求，把素质与能力培养作为培训方向。 116、培训时长 |
117、相应 |
118、三、总体目标： 119、一、背景概况： 120、3月3日下午，工管中心组织，负责人：孟伟俊、孙忠树，培训内容包括装修装饰专业工程施工要点，工程案例分析，执行相应协作甲方内部规范、标准应注意事项等； 121、3月开始，全年 |
122、（二）岗位技能培训： 123、2 |
124、书面考试 |
125、2天 |
126、培训对象：普通员工、基层管理人员、专业技术人员。 127、目标：增进员工对制度流程、岗位素养要求的理解和认识，提高工作绩效。 128、6 |
129、时间：2015年3月3日至5日； 130、实施要求： 131、半天 |
132、3天 |
133、1天 |
134、3月、7月 |
135、有培训、有考核、有提高，培训考核与员工绩效考核、岗位及薪酬调整挂钩。 136、备注 |
137、建立员工培训档案，对培训记录、考核情况、证书证件及相关资料等，整理归档。 138、全员 |
139、（1）公司统一安排，每半年组织一次。 140、1天 |
141、高层管理人员：加强战略思维、经营理念等培训学习，提高战略决策、开拓、经营管理等能力。 142、书面考试 |
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143、九、第一次项目经理培训方案： 144、书面考试 |
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145、中层管理人员：加强知识结构、综合素质、计划与目标管理技能等培训学习，提高角色定位、组织管理、创新、执行等能力。 以上就是踏雪诗词小编为大家整理的《公司员工整体培训方案范文》相关句子及内容，希望大家喜欢。 内容版权声明：本网站部分内容由网上整理转发，如有侵权请联系管理员进行删除。 文档下载声明：《公司员工整体培训方案范文》文档下载仅供参考学习，下载后请在24小时内删除。 转载注明出处：https://www.texue.net/article/3d16a0d9239.html 热门内容
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