构建“22110”安保模式，实现强企兴安目标

1、高目标追求之路是一条迎接挑战、闯关夺隘之路，唯有一次次突破，几经挫折而不断奋起，方能历尽苦难而淬火成钢，必能在一棒接着一棒的接续奔跑中，风帆永劲，动力永恒。

2、构建“22110”安保模式，实现强企兴安目标第1篇摘要：宁阳县煤炭工业管理局，紧紧围绕“安全是第一职责，发展是第一要务”这一宗旨，针对辖区8对煤矿目前安全生

构建“22110”安保模式，实现强企兴安目标第1篇

3、“目标定了，再难也要千方百计去实现它”。首钢滑雪大跳台是世界首例永久性保留和使用的滑雪大跳台场地，也是冬奥历史上第一座与工业遗产再利用直接结合的竞赛场馆，其工期之紧、设计与建造质量要求之高前所未有。面对不熟悉的领域，面对世界级的高标准，首钢建设者没有退缩，他们“摸着石头过河”，边学习边提升边挑战，“匠心”做好每个细节，着力打造“精品工程”。他们向难题叫板，57867米、上万条焊缝每条都需经过3次严苛检验，达到道道全优，7位国家级焊接技能大师与参战人员齐心协力，终于确保焊接经受住了严格的载荷考验；他们跟困难抗争，冒着40℃高温，在施工现场排兵布阵，进行多工种、多层次、立体交叉作业；他们与时间赛跑，仅用短短300多天时间，终将其从图纸变成了实物，从设计理念变成了现实。一个个“不可能”变为“可能”，首钢滑雪大跳台成为北京城市老工业遗址文化与奥运文化完美融合的代表性景观。

4、放眼首钢，近年来取得的发展，更是各单位不断追求高目标凝结而成的涓滴大海、厚积薄发。

5、强化细节管理，确保“一以贯之”

6、关键词：“22110”安保模式 安全 发展

7、唯有坚持不懈的努力

8、“设立目标，实现目标，再设立新的更高目标继续攀登，这就是成功登顶的方法。”股份炼钢作业部部长刘凤刚说。股份炼钢部敢于给自己设立高远的目标并不断突破自己，4号板坯连铸机连浇炉数从118炉、238炉到508炉，在短短不到一年的时间，股份板坯连浇炉数“倍级”增长、屡破纪录。从第一次118炉破纪录到年初将目标设定瞄准“421炉”，这个看似不可能的数字跨越，展示了首钢人强大的自信和勇气。

9、宁阳县煤炭工业管针对辖区煤矿各种不安全因素多、五大自然灾害威胁严重这一实际，县局领导超前安排布署，强化细节管理，不断加强企业全员安全思想教育，严查人的不安全因素、物的不安全状态以及安全管理工作中的漏洞，探索走出了一条“区域管理联责”、安全岗位联保、差错追究联带三位一体安管模式，逐渐形成了一个庞大的安全闭环管理网络，相继推行实施了“以现场管理为重点，以安全工作为总抓手，以制度措施建设为切入点，落脚点”的系统管理模式，使安全工作落实到实处，避免了严不起来，落实不下去的弊端。在对井下作业人员动态管理中，县局突出监管装备建设，与各煤矿企业联网，实施动态管理，实时调度，始终“一以贯之”地把深化安全生产各项工作的过程监督管理，筑牢安全根基，严防各类事故的发生，把煤矿企业干部员工的根本利益放在首位，真正把抓好安全就是积德行善的理念，贯穿到安全生产工作的方方面面，持之以恒，协调发展。

10、“坚持、认真、学习”，首钢人在攻坚克难、攀登高峰的路上从未停歇。一路上，我们——

11、人才是创新发展的生力军，是提升企业核心竞争力的关键所在，公司党委始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，大力实施人才强企战略，进一步加强人才队伍建设。公司党委坚持用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才，形成人岗相适、人尽其用的和谐发展局面，为公司创新发展提供有力的人才支持。

12、公司党委充分发挥政治核心作用，紧紧围绕中心保稳定，进一步提升党建工作科学化水平，为推动企业转型提供强有力的组织保证，做到了党政融合。党委书记郭宝明高度重视维护企业稳定工作，将确保十八大稳定作为一项重要的政治任务来抓，统筹协调，精心组织指挥，抓重点破难点，有效控制了群体上访事件的发生，确保了十八大期间的稳定，使企业和谐稳的局面得到巩固，为公司创新发展营造了和谐的经营环境，在发展和稳定工作中，天津公司领导班子坚强有力，企业的正气不断弘扬!

13、不断挑战自我超越极限

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15、尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

16、★看到了永不满足、求真求实的“学习”态度。

17、不可能才会成为可能

18、切实加强对煤矿企业管理人员的业务技能学习，提高县局行政执法能力，坚持定期与不定期相结合，专项检查与常规检查相结合，对现场作业区域进行全时段、全方位、全过程监管。

19、宁阳县煤炭工业管理局一班人，肩负着全县煤炭企业安全发展重任，不仅是国家法律法规、行业标准的执行者，而且还是煤矿企业安全发展的中坚力量，既是管理者，又是践行者，我们深知肩上的安全生产责任重大、任务艰巨。企业不发展不行，安全没保障更不行，构建安全生产长效机制的出路在哪里？制约矿井安全发展的症结在哪里？安全生产监管的重点应放在哪里？这些问题解决不好，处理不恰当，就会与国家的安全生产法规相悖，就会与企业的安全发展背道而驰。当前，随着国家对煤矿安全生产的管理越来越严，要求也愈来愈高，上级安全生产监察部门进入矿井执法检查的次数更加频繁，各类问题的查处，不仅给企业带来了负面影响，而且也给政府职能部门提出了一个新的课题，我们必须走安全可持续发展道路，必须严格执行国家安全生产工作方针，履行安全管理职责。基于这种理念，宁阳县煤炭工业管理局率先将“两个负责”理念，贯穿到煤矿企业安全生产工作的方方面面。一是坚持上对各级领导负责，认真履行各级安全生产责任制，层层签订了安全生产责任书，健全了安全生产管理制度，制定了安全生产各项工作措施，依法交纳了企业管理干部风险抵押金，对各级领导入矿查出的问题，全部实行了“六步安全工作确认方法”进行复查验收，确保每项问题落实到实处，落实到现场。

20、成功没有捷径

21、切实将职业卫生健康等多方面的体系建议落实到实处，依法维护员工身心健康。

22、深入开展安全生产质量标准化、双基建设工作，以质量促安全、保安全，以基层基础工作为切入点，夯实安全基础，确保安全生产组织健全，制度完善，措施得力，运行可靠。

23、★看到了持之以恒认真做好每件事的“认真”精神，

24、坚持“两个负责”安全生产理念，坚定安全必胜的信念

25、三是坚持对企业广大干部员工负责，坚持创新求发展的理念不动摇，向创新要安全，向安全要效益。2018年以来，县局针对石屯煤矿技改面临的实际困难，先后扶持资金106万元，用于矿井机电运输设备改造，全面实现了机电设备运行程控化、自动化安全管理，不仅减少了运输环节，更减轻了广大干部员工的劳动强度。目前，石屯煤矿在人员不足、技改任务繁重的情况下，全面实现了安全生产目标。 (踏雪诗词 www.taxue.net)

26、强化构建矿井安全文化建设，用先进的安全文化引领全矿安全发展。

27、一个典型就是一面旗帜，一个典型就是一个堡垒，公司党委坚持用典型引路，用榜样传递正能量，注重创先争优长效机制建设，进一步巩固活动成果、提高思想认识、解决突出问题、创新工作机制。同时，加强党建工作制度化、规范化建设，制定典型选树相关工作制度，打基础建规范，注重发挥宣传工作的口舌和引导作用。党委通过网站、邮箱、宣传栏等多种形式宣传先进事迹，号召广大员工学习公司涌现出的先进典型、推广其工作经验。在26暴雨抢险中，公司领导带领广大党员干部冲锋在前、冒雨救灾，在雨中我们看到了四优党员王德林的身影，作为储运部的调度中心主任他昼夜坚守值班，趟着冰凉的雨水在仓库现场指挥转移货物、排水，及时防止了次生灾害的发生，保证了公司财产安全，为群众树立了榜样。第四支部空客党小组充分展示中远集团、中远物流的品牌实力，开展了“创先争优，我为100架次做贡献活动”，确保运输万无一失，圆满完成了第100架次的运输任务。去年，被评为中远集团“青年文明号”的产品物流部带领党员干部拼搏奉献，创利千万，为公司转型发展做出了积极的贡献。韩春芳同志在天荣改革中勇挑重担，杨秀富同志在维稳工作中不厌其烦、冲锋在前，这些同志也分别被评为总部的四优党员和先进个人。党委用这些典型人物树正气、树新风，并将其事迹和照片上墙，用典型引路、用典型凝聚人心、鼓舞士气，使公司形成了昂扬向上、上下齐心、正气充足的浓厚氛围，用榜样的力量助推企业快速发展。

28、全面推进以技术改造为中心，以更换淘汰设备为重点，以节能降耗和技术创新为突破口，依法依规提取和使用安全投入费用。

29、在新中国成立70周年国庆盛典巨幅“五星红旗”网幕的研发、制作、安装、运行工作中，一道道难关摆在首钢人面前。网幕既需要有很好的柔软度，能够折叠，又要具备高强度，能够极具抗风能力，做到8级风冲击不变形。高柔软度与高强度两者先天存在矛盾，几乎无法同时保证。蜀道之难，难于上青天。面对严峻考验，首钢技术团队没有退缩，从零开始，成百上千次试验，不断改进和优化方案，采用高分子纤维绳、定制“扶臂索”等措施，并在世界上首次采用6台最大额定起重量600吨的设备同时作业，终于攻克难关。国庆盛典中最大的“五星红旗”在天安门广场上空顺利冉冉升起，瞬间吸引了全场的目光。首钢人创造的奇迹让世人震撼。

30、成功源于日复一日、滴水穿石的不懈坚持。转炉碳氧积是炼钢生产重要指标。碳氧积低，意味着生产成本大幅下降、钢水质量大幅提高。京唐炼钢部作业长王建斌从2013年便持续开展了攻关。经过三年的努力，转炉碳氧积进入0.0020以内，在当时已经处于领先水平，要想再取得新突破是难上加难。但王建斌没有止步不前，他将之前的研究“归零”，重新对影响碳氧积的因素进行梳理，带领团队总结底吹孔裸漏情况与对应碳氧积控制情况，开发了新型补炉方法等，2018年10月，2号脱碳炉炉龄6012炉，复吹比达到100%，碳氧积0.00178，达到国际领先水平，降低生产成本5400万元。成绩面前，王建斌说，追求成功永远是一个持续的过程，没有终点。2019年3月，王建斌又对1号碳炉役转炉复吹系统进行了改善，重新优化了攻关方案，目前碳氧积指标已经降低到了0.00170。

31、“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海”。我们应该铭记：创新发展，从我做起!我坚信，中远物流的明天会更好!朋友们，让我们共同努力，同舟共济，在推进中远物流创新驱动转型发展的大道上，争当最英勇的排头兵!

32、★股份瞄准“建设具有世界竞争力的优秀上市公司”目标，持续提升“制造加服务”综合竞争力。作为电工钢领域的后来者，股份公司电工钢从弱到强，从跟随到引领，短短几年完成了别人十几年的历程：2015年，取向电工钢实现0.30毫米—0.23毫米全覆盖；2016年，高效节能变压器用0.20毫米取向电工钢试制成功进入市场；2017年，0.18毫米超薄规格取向电工钢试制成功，0.10毫米—0.15毫米无取向电工钢试制成功；2018年以来，实现低噪声和新能源汽车用无取向电工钢5款产品全球首发，成为首钢钢铁业转型升级的标志性产品。

33、今年，公司业务部门进一步创新经营理念，锁定目标行业市场，大幅提升自营收入能力。工程物流部加大业务开发力度，将业务开发模式从拥有资源向可控资源转变，在经营观念创新中迈出了成功的第一步。于今年2月份与天津金岸重工签署了战略合作协议，这种经营模式的创新，为中远物流带来了新的竞争优势。新落成的检测站是服务创新的典型，在系统内第一个完工，同时做到了在施工过程中廉洁、规范，成为了总部的标杆工程、精品工程。检测站还将通过服务模式创新和经营手段创新，为客户提供一站式服务，全力打造具备现代化服务功能的新型检测站，使其成为天津物流的创利大户，并作为支持性业务为公司转型发展打下坚实的基础。正如检测站员工们说：“小节细节决定成败，为车主提供最优质、最高效、最舒适的服务是我们的服务宗旨，每个检测环节都要成为客户最满意窗口，让客户切身感受到优质服务无处不在，通过我们的努力为公司创造更好的收益，使企业前进的步伐在转型发展的道路上迈得更加稳健”。

34、有奋进才能永葆激情。

35、咬住目标，坚持到底，就会出现质的突变。一个个“不可能”成为了“可能”——

36、2019年，县局规范制度化管理为重点，按照“理顺关系，明确责任，规范行为，强化监督，严抓落实”安全理念，从严进行跟踪管理，年初与煤矿企业签订了安全生产目标责任书，以文件的形式规定了煤矿企业常抓不懈的十项工作，并纳入了每月的绩效考核。

37、“成功没有偶然，实干创造奇迹”。在首钢还有许许多多像龚坚、王建斌这样的“追梦人”，从坚持不懈、攻克一个个技术难关的轧钢“工匠”荣彦明，到“几十年专心做好炼钢这一件事”的作业长郭玉明，从与老首钢一起华丽转身，轧钢工“转行”为国家冬训中心制冰师的刘博强，到从天车司机跨界到首钢冬奥事业部“问不倒的讲解员”姜金玉，到炉前工转型为冬奥安保服务人员李红继……

38、目标标注企业追求的高度。

39、依靠“两手抓”，安全监管步入良性发展循环

40、有梦想才能有追求，

41、高目标引领强企之路，新一代首钢人将牢记强企报国初心，以百年蕴积的力量，承载百年首钢下个百年之梦，匠心以恒、追求卓越，苦干实干、矢志奋斗，向着更远的前方延伸，抒写新的传奇、开启新的辉煌！

构建“22110”安保模式，实现强企兴安目标第3篇

42、有梦想才有追求

43、回望首钢发展历程，几代首钢人始终执着追求着钢铁强国之志、强企报国之梦。阔步走进中国特色社会主义新时代，首钢人始终不忘强企报国的初心，不懈追求、持续奋斗，朝着打造世界一流的综合性大型企业集团目标奋力前行，努力为中国工业实现由量到质、由跟随到引领转变，推动高质量发展作出贡献。

44、股份电工钢“十年磨一剑”，高温工艺的突破解决了首钢取向电工钢从0到1的问题，但随着生产逐步增量，高温工艺能耗高、成材率低的问题日益凸显，“高温起步、低温跨越”成了必然选择。面对低温工艺技术门槛更高、难度更大，当时全球仅3家钢铁企业掌握该技术，且实行了严密的技术封锁等困难，首钢特殊贡献奖获得者龚坚带领团队不懈攻关，最初从性能达标到合格率归零；从合格率稳定到质量再次失控……“一次次归零，一次次成长”，攻关团队心中追求卓越的那份执念却一次次被点燃。“天道酬勤”，龚坚团队两年下沉一线，通过178套工艺方案的试验，分析了162万行数据，挖掘出关键控制点2000余条，终于成功掌握了低温制造核心技术，完成了从高温向低温的全面跨越。首钢人矢志做最优电工钢产品，产销量逐年攀升：2015年135万吨，2016年142万吨，2017年首次突破150万吨，2018年和2019年更是勇攀高峰，连续两年突破160万吨大关。

45、★矿业以打造资源企业行业转型范例和构建京津冀绿色建材服务商为目标，大力发展资源综合利用新产业。几年时间，干部职工紧盯目标干、勇敢蹚路子，探索砂石骨料新技术，实现了产业从无到有、产能从零到1000万吨，市场辐射范围不断扩大，目前已成为京津冀地区最具实力的火运绿色建材供应商之一，打出了“首钢建材”品牌。

46、二是全面组织“专家查隐患” 活动。近几年来，县局对辖区副总工程师以上的矿级领导干部建立了专家型人才数据库，分专业目标管理，及时发现和处理矿井各类隐患。2017年初，县局根据石屯煤矿安全生产工作现状，向专家组提出了“副暗井身受压变形严重，支护方式难改变”、“复采期间如何优化一通三防系统改造方案设计”等五项安全生产技术难题，均得到了专家组的技术支持，进一步破解了矿井安全发展诸多疑难问题，开创了辖区首家复采生产合法化、正规化、系统化，陷入困境企业，全县煤炭行业步入了良性循环道路。

47、不断加强全员安全教育培训，按照培训、装备、管理并举方针，对“三项岗位”人员进行系统。

48、有梦想，就有坚毅前行的强大动力，就有对更高目标的执着追求。首钢人逐梦奋进新时代，不断书写新的精彩。

49、★京唐努力实现“四个一流”目标的背后，是沉甸甸的使命感和责任感。“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”，言简意赅的16个字，既是党和国家赋予首钢的光荣使命，也承载着首钢人钢铁强国梦。使命注入动力，目标指引方向，心有所向、行有指向，一张蓝图干到底。京唐2005年从建设之初，就始终朝着实现“四个一流”的目标不断奋进：经过五年工程建设，成为国内第一个临海靠港、具有国际先进水平的钢铁企业，成为钢铁人的梦工厂；经过投产后七年的努力，多项技术经济指标达到国内外先进水平，基本实现“四个一流”目标。

50、每个人、每个群体都在执着追求中交出一份份出色答卷。他们把平凡的岗位工作当做事业来干，坚持不懈努力做到极致。在他们身上，我们看到了“坚持”的力量，如同钢花飞溅，有力、耀眼。

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