医院餐厅盘存管理制度范文

1、《经营管理类员工绩效考核管理办法范文》适用于经营管理类员工绩效考核的管理办法，当盘点实际数量与账面数量不符时，仓管员或经管负责人对其产生差异的原因进行分析后，将盘点结果上报给相关管理部门，并根据管理部门的批示，调整相应的账面数量。

管理制度范文"> 餐厅管理人员应会同医院相关科室人员每月最后一天开展一次盘点工作，对库房物资进行详细盘点，确定库存及当月消耗。

在进行是底盘点之前，为了便于盘点，仓管人员及其他相关人员要对放置物资的场地进行清洁整理，按照六S活动中的整理、整顿规范来进行，使仓库物资摆放井然有序，方便计数与盘点。

仓库关门之前，必须通知各用料部门预领关闭期间所需物资。

将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登帐、销账的单据均应结清。

验收完成，物资用即时整理归仓，若一时来不及入仓，可暂存于场内，记录在场所的临时账目上。

预先鉴定呆滞物资、不良物资和废旧物资，与一般物资划定界限，以便于盘点时做最后的鉴定。

仓管员应于正式盘点前自行盘点，若发现问题应作必要且适当的处理，以便于正式盘点工作的进行。

供应商所提供的物资尚未办完验收手续的，且不属于食堂物资，所有权应为供应商，必须与食堂的物资分开，避免混淆，以免盘入到食堂物资当中。

当盘点实际数量与账面数量不符时，仓管员或经管负责人对其产生差异的原因进行分析后，将盘点结果上报给相关管理部门，并根据管理部门的批示，调整相应的账面数量。医院餐厅盘存管理制度范文是网友投稿分享，属于章程规章制度，共有1426个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

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