汽车公司企业文化范文

1、公司企业目标：

2、共享创新的快乐，牵手合作伙伴实现共赢，与用户一道创造幸福生活和美好未来。

3、“丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题，为用户着想，这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。” 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。

4、务实：实事求是才能得发展

5、质量方针：强化过程管理，致力持续改进！

6、20企业精神：团队合作共赢、快乐创新发展！

7、养成可维护的第一汽车思维方式。即在经营实践中遵循的一套处理与外部、内部关系的基本方法，一种职业思维模式。第一汽车思维方式是一个需要滚动养成、逐渐固化的建设过程。也是一个不断发展、要求赋予新的内涵的可维护过程。一汽建设的基本形式是，让员工掌握 “查找（search）、倾听（hear）、分析(analyse)、改进（improve）、控制（control）工作方法（简称为shaic）”，并使其具有自我循环的能力。

8、管理者按程序办，操作者按工艺干。不轻视小事，把每一个细节做到位。正视工作中暴露的问题，尽最大努力帮助用户解决难题或将影响降至最小。因地制宜，给予用户个性化的服务。

9、中国

10、20协调一致：围绕中心，顾全大局，统一认识，统一行动。不回避困难和矛盾，执行制度不越轨，不走样。

11、技术优势是品牌立足的根基。中国一汽在产品技术上，以产品可靠性、节能环保为重点；

12、品牌意识：精益求精，视质量为生命

13、更良好的沟通。

14、诚实守信：提高思想道德修养，诚实待人，诚实做事；忠于祖国，忠于企业，忠于事业，忠于岗位。

15、本田汽车美国制造厂

16、企业精神：

17、精专：所有的成功都来自专注

18、企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。

19、长期目标：建设具有国际竞争力的自主一汽、实力一汽、和谐一汽●一汽的品牌战略：

20、经营原则 

21、企业员工理念：

22、团结：团队精神是胜利的法宝

23、其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

24、用心专业服务，超越顾客期望！

25、质量理念：质量是策划出来的。 (踏雪诗词 www.taxue.net)

26、快则生、慢则死，视速度为竞争优势。

27、理清思路，统一目标干自主

28、2在举行重大庆祝、纪念活动，大型文化、体育活动，大型展览会和涉外活动中，可以升挂公司旗帜。

29、经营理念：安全、稳定、健康、可持续发展！

30、●一汽的具体企业文化包括： 企业愿景：建设新一汽，实现“三化”新一汽。

31、积极推进深化改革和强化管理，变革生产关系，进一步解放生产力；

32、创业理念：以质量保生存，以专业树形象，以诚信求发展，以服务创品牌！

33、理念体系推出后，一汽充分利用企业内传播渠道，让员工熟知理念内涵。通过报纸、电视、《文化读本》、张贴画、理念卡片、橱窗等形成文化建设舆论氛围；通过各层次骨干培训，形成文化建设共识。抽样调查结果显示，员工对“第一汽车核心理念”的熟知度达到了8%。文化要想落地，成为员工的习惯，必须依托制度规范。为此一汽提出：

34、质量目标：追求卓越，实践完美！

35、本田汽车美国制造厂的经营重点为：

36、20品质第一。

37、牢牢抓住中国市场，小步快跑，全面发展高、中、低端产品，形成持续的开发能力，永远使反应比市场需求快一步。

38、（1）公司内的团体活动。（2）个人接触（pt）运动。“公司内的团体活动”是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力”的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。

39、行为理念：以第一的质量造名牌汽车，把第一的服务送广大用户。

40、一汽的文化建设大致分为三个阶段：理念体系的提炼形成、理念熟知认同、规范养成。2014年，在(本站向你推荐：WWW.haOWOrd.cOm)一汽50周年华诞的历史新起点上，一汽在多年准备工作的基础上，推出了《第一汽车、第一伙伴》文化读本，形成了统领一汽人的第一汽车系统的文化体系。即：核心价值观：第一汽车、第一伙伴；企业精神：学习、创新、抗争、自强；经营理念：用户第一；管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起。人赢则赢；生存哲学：狮子与羚羊赛跑；产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车。

41、本田汽车公司

42、安全至上。

43、质量观：质量是企业生存的前提，没有质量保障，对于企业来说，一切都是空谈。

44、诚信理念：以对用户忠诚赢得忠诚用户。

45、遵章守纪：遵守国家法律法规，严格执行企业的各项规章制度；服从管理，令行禁止。敬业爱岗：干一行，爱一行，钻一行，精一行；热爱工作，热爱岗位，一丝不苟，精益求精。 创新有为：勇于创新，干成事业；奉献企业，回报社会。

46、“优质服务、以人为本、信誉第一、永攀高峰”将是我们建立公司，发展公司的根本理念。

47、建设具有科学决策能力、驾驭复杂经营能力和管理创新能力的领军人物；掌握技术攻关能力、创新创造能力和专业知识更新能力的专家团队；适应新技术、新工艺、新材料、新设备，身怀绝技的拔尖人才。打造一支忠诚一汽、挚爱事业、献身追求、奋发有为的员工队伍。

48、合理竞争，优胜劣汰。

49、>> 出人才

50、创新意识：与时俱进，不断进取

以上就是踏雪诗词小编为大家整理的《汽车公司企业文化范文》相关句子及内容，希望大家喜欢。