工效管理语录

1、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

2、绩效管理系统可以让企业的成功不是偶然而是必然。

3、度处事： 业度是一个圆，代表完美

4、工作关系如果不好，人际关系也好不到哪里去；通常来说有关系就没有关系，没有关系就有关系。

5、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

6、没有人会因为水的平淡而厌倦水，却有人因为生活的平淡而摒弃生活。

7、只有向后才能理解生活，但要生活好，则必须向前看。

8、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。

9、度为人： 度是一条直线，要求我们要直爽坦率，不要遮遮掩掩，不要虚伪

10、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

11、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

12、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

13、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

14、绩效考核能够帮助管理者实现管理者期望的行为。

15、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。

16、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。

17、持续改进——就是最大的绩效。

18、技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到程度。――威・格拉德斯通

19、工作中最重要的提高效率。――约・艾迪生

20、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

21、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

22、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。

23、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

24、管理就是沟通沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

25、【培训工作的六个一建设】）制定一套符合实际的培训制度与流程；）组建一支专业的培训管理团队；）打造一支高素质的内部培训师队伍；）开发一套符合实际兼可操作性知识性趣味性于一体的培训课程；）开发一系列符合实际的培训模块与培训形式；）建立一套科学合理的培训效果评估体系。

26、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

27、母亲给儿子东西，儿子笑了；儿子给母亲东西，母亲哭了。

28、目标一定有关联性，没有关联性的目标失去了其存在的价值意义。

29、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

30、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯 (踏雪诗词 www.taxue.net)

31、【企业管理】一个企业的成功，%靠策略，%靠团队，%靠执行力。执行力的落实要用对的人才用对的策略完成对的营运，即身口意都要到位。在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

32、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。

33、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

34、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

35、没有亏损的行业，只有亏损的企业。

36、没有量化等同于没有管理，中国推行绩效考核一定要用量化技术。

37、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

38、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。——联想集团总裁柳传志

39、【企业领导风格之类型】）老虎型(支配型重目标管理控制与任务导向。）孔雀型(表达型重愿景管理社交与关系导向。）考拉型(耐心型重团队管理稳健与关系导向。）猫头鹰型(精确型重风险管理制度与标准导向。）变色龙型(整合型重社交管理弹性导向。你的领导是哪种类型？

40、能力问题可以原谅，态度问题不能原谅。

41、世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

42、【宁可无人，也要辞退负面员工】管理者不要害怕员工离开负面员工不换掉弊大于利状态不好的员工不空出来状态好的员工就无法进来员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。创造利润是你存在核心价值，企业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。

43、员工只做你考核的工作而不是你期望的工作。

44、当一个不幸降临了，的办法就是让它尽快过去，这样你才会腾出更多的时间去做更有价值的事情，你才会活得更有效率，更有好心情。――于丹

45、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。――叶圣陶

46、房子越来越好，沟通越来越少；电脑越来越高级，人脑用的越来赵少；问题解决地越来越多，但困难一点也不比从前少。

47、【企业管理：什么是高效的团队精神?】）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；）强：创新能力强，战斗力旺盛；）新：不断创新的精神，有高昂的创造力；）严：对工作要求严格，管理流程严格缜密；）实：严谨踏实，有务实积极的工作作风；）细：细化流程，关注细节。

48、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

49、度做事： 度是垂直的，要求我们做事要公正无私

50、是员工养活了公司。——李嘉诚

51、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

52、什么是咨询？把一句话拆成三句话分析问题让人觉得很玄；什么是老板？把三句话合成一句话解决问题，让人觉得很爽。

53、由多个人共同承担一个目标不会有你期望的结果，一个目标只有唯一的一个责任者才有可能实现你期望的结果。

54、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

55、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。――萧伯纳

56、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

57、“什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，什么是不平凡，把一件平凡的事做好就是不平凡” ——张瑞敏

58、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：达成共识 不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

59、不放过任何细节。——松下幸之助

60、【七招营销新产品】一确保产品的名字是容易记住的。二用一句话概括出你的这个产品是什么。三确保产品具有很强的视觉个性。四要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五利用多个渠道进行推介。六一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七强调团队协作。

61、去年你工资是元，那一直拿元行不行？如果不行，那是不是要尝试一下改变？

以上就是踏雪诗词小编为大家整理的《工效管理语录》相关句子及内容，希望大家喜欢。