形容企业管理人员句子

1、说一百句空话，不如马上行动。

2、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。

3、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

4、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

5、对粉末冶金方面的知识进行加强学习理解

6、能认真做好对各企业的卫生，饭堂的管理，工厂的消防设施，每季都有到企业巡查，督促落实，落厂人/次，协助工厂处理劳动纠纷次，无收到下辖企业的投诉。对本单位和企业职工有关“社保”的宣传，及时做好职工的社保工作，积极配合镇劳动保障部门到企业处理劳动纠纷等。定期协调对企业检查职工的劳动安全和生活保障，认真负责有效地协助企业解决劳资纠纷及工伤赔偿问题，使各方面得到了认可。较好地完成和超额完成对企业服务管理费万元，治安费收取金额万元，同比上年减少几千元(工业园区减少几家企业，工商年审工作也完全按要求完成。在工资监控方面管理，依照政府劳动中心的有关指示，每月日前收缴工厂发放表情况汇总，到目前止未发现一间工厂拖欠员工工资及漏发工资或上访。

7、没有规矩，不能成方圆。每个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。管理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。合理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。所以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。

8、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

9、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

10、中层的四大使命：⑴中层的类别：做企业的资产；⑵中层的作用：做企业的放大镜；⑶中层的角色：做企业里的司机；⑷中层的目标：做企业里更好的；

11、高层的四大狼性领导原则是：黑白分明以身作则勇于承担责任制造危机；

12、高层领导者最大的使命是迫使员工进化；

13、xx年，XX企业管理有限公司在镇党委镇政府的直接领导下，在各职能单位和有关部门的支持配合下，坚持走建设新型工业化为经济发展战略的道路，继续以工业发展为依托，壮大地方经济为目标，增加税源为解决本地经济薄弱环节为重点。公司全体干部职工经过一年来的通力合作，凭着知难而上的精神，面对历史遗留的各种问题努力寻求解决方法，使公司在困难的条件下却能平稳地向前发展。现将XX企业管理公司xx年的工作情况总结如下。

14、管好了自己，就等于把别人管好了一半。

15、黑白分明就是要我们打击能人文化和熟人文化，我们要能人但更要团队，制度第一能人第二，生人早晚都会变成熟人，但生人文化不能变成熟人文化；

16、军官的七大管理法则是：⑴锁定责任，让责任始终在下属肩上；⑵责任归位，只做领导该做的事情；⑶与下属沟通责任背后的意义；⑷没有检查，就没有承担责任的员工；⑸善于激励负责任的下属；⑹培训下属承担责任的能力；⑺运用道德勇气，淘汰不承担责任的下属；

17、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

18、卓越的领导人，企业成功的保证。

19、我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。

20、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

21、来料检验按标准，品质交期自然稳。

22、锁定责任的三个要点：⑴明确责任，确定责任在哪个下属的身上；⑵让承担责任的人清楚结果定义；⑶防止责任被变相转移；

23、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。

24、管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

25、设置公司的管理制度可以简单地从人财物供产销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度生产管理制度计划管理制度销售管理制度财务管理制度人力资源管理制度物资管理制度总经理办公会制度行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

26、xx的硕果已丰收，xx的蓝图已展开。在领导的带领下，同事们的努力下，金鑫公司会越来越强，越来越大，越来越美好！

27、首件检验不马虎，制程稳定无错误。 踏雪诗词 taxue.net

28、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

29、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

30、制度是用来规范和约束人们行为的措施。每项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。制度一定要达成共识才可出台。制度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充改进，才会更加完善。和尚们的“分粥”办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主相互磋商统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。

31、上司文化就是企业文化，你想要得到什么样的文化就请你亲自做出表率；

32、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。

33、团队就是指一些才能互补团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。优秀的工作团队，能够一起分享信息共同决策，以帮助每个成员更好地工作。公司只有拥有了优秀的工作团队，才能在激烈的市场竞争中存活下来。

34、xx年公司总收入万元，比去年同期的万元，增加万元，增长%。全年支付利息万元，占总收入的%，上缴各类税款万元，增加万元，占总收入的%。经营管理费用支出万元，占总收入的%。xx年公司以及下属集体企业营业收入万元，比去年同期的万元，减少%。具体的收支情况为：

35、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

36、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

37、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

38、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

39、管理人员要特别花心思在脆弱环节。

40、管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到“安心”，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。

41、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

42、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

43、企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

44、如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。

45、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

46、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

48、制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部“法律”，没有制度的企业是很难在社会上立足的。可现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。简单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。所以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。

49、所有的高层领导者，要赢得下属的支持，首先必须要身体力行以身作则；

50、把每一件简单的事做好就是不简单。

51、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

52、想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。

53、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。

54、管理就是用合适的方法管人管事。

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