
1、百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。
2、伟大的乔布斯坚持:战略上藐视困难,不受任何教条约束;战术上重视困难,细节上疯狂追求完美。作者:史玉柱
3、一开始就给予你全部的激情轰轰烈烈爱着你的人,未必就是真爱,很有可能只是为急于得到你而做出的一种策略。像这种出于激情的爱,通常也像激情一样,来得快去得也快,一旦将你得到,就会变得有恃无恐或是去留无意。反而那些让你觉得没激情又没情调又不懂说情话的人,却是默默无闻爱你爱得最认真的人。
4、虑不先定,不可以应卒,兵不先辨,不可以胜敌。
5、意志就是求生意志,它永久的敌人是死亡。它能用生殖的策略和牺牲生殖来击败死亡。生殖是一切生物体的最终目的和最强烈的本能。作者:叔本华
6、我等为什么如今会被比如绝境,除了因为在‘十之盟约’的约定下,强者不再打磨利齿而开始了历练智慧没有其他理由!本应是我等弱者专利的计谋战略战术,以及生存下来的力量!也被那些强者握在了手上!我们的武器被强者夺走之后,沦落到要以相同的武器和强者为对手,于是乎就造成了这副惨状。让我来重复一遍,我等是弱者。没错,无论今日还是过去都是如此。强者模仿弱者挥舞他们的武器是无法发挥其本领的!要问为什么的话,弱者的武器如果究其本质,那就是因为弱小得达到了卑屈的程度而产生的懦弱!因为懦弱而锻炼眼睛耳朵以及思考,将生存这件事‘学会’的正是我们人类种
7、一家公司的成功不可能只依赖创业者:合一网络(优酷)团队的经验,团结和执行能力,企业战略方向,公司文化和价值观才是真正的成功要素。
8、管理三要素,即建班子定战略和带队伍。作者:柳传志
9、我要是装置艺术家或是行为艺术家,我就把一间小房子搭进美术馆,放满一千多管牙膏和一千卷手纸,题目叫做:人生的战略规划。作者:冯唐 出处:《活着活着就老了》
10、兵者,诡道也,故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。
11、故民见□人而未见死,蹈白刃而不旋踵。
12、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
13、关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。作者:马云
14、斯莱特林行为守则四十一认识错误,承认错误,并积极修正。 斯莱特林行为守则四十二永不轻言放弃。 斯莱特林行为守则四十三为信仰而战,我们虽死犹荣。 斯莱特林行为守则四十四 团结 造就无坚不摧。 斯莱特林行为守则四十五面对不利局面,怨天尤人不如以积极态度扭转。 斯莱特林行为守则四十六学会把复杂问题简单化。 斯莱特林行为守则四十七骄傲易伤,坦诚交友。 斯莱特林行为守则四十八策略在行动中居首。 斯莱特林行为守则四十九力量并非成就决胜的关键,但不可缺少。 斯莱特林行为守则五十每一场决斗都是荣誉之战,慎重对待。作者:天望 出处:生而高贵
15、“生命妈的太短了,比小鸡鸡还短,在街上瞧见过几十个好看的姑娘,摸过几只柔软的手,看过二十来界世界杯和奥运会,开坏三四辆车,睡塌一两张床,喝掉六千瓶啤酒和五百瓶五粮液,用光一千多管牙膏和手纸,挣几百万再花掉几百万,你我就无疾而终,尘归尘土归土,乌龟王八鳖。我要是装置艺术家或者行为艺术家,我就把一间小房子搭进美术馆,放满一千多管牙膏和手纸,题目叫做,人生的战略规划,用尽这些牙膏,就没牙可刷了,用尽这些手纸,就没屁股可擦了。”作者:冯唐 出处:如何成为一个怪物
16、在 创业 过程中,如果说压力,我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了,每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么,而是决定不做什么。作者:黄明明
17、利益,是聪明人想出来的与愚人保持距离的一种策略。作者:爱默生
18、兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。不用向导者,不能得地利。谋略,读音为móulüè,指通过对眼前和长远的问题思考而制定的解决对策和方案。具体内容如下:谋略,即计谋策略,是矛盾双方(两个以上的人或集团)最大限度的运用精神力量和物质力量实现各自预期目的与效果的艺术。
19、百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。必战者,至刚之志也;必胜者,至虚之心也。兵法贵在不战而屈人。兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。兵以计为本,故多算胜少算。兵以诈立,以利动。兵者,诡道也,故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。
20、恋爱中,可以花尽种种心机,运用策略打败对手,但做自己是很重要的。或许,根本是最重要的。
21、许多人都可以一些不错的营销活动,但能够为公司创造一个全新战略的人才堪称凤毛麟角。
22、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。作者:杰克韦尔奇 (踏雪诗词 www.taxue.net)
23、我想,我们只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐,我们才会重新变得强大起来。现在,不仅仅需要各位有勇气,有信心,我们还需要有策略。作者:雷军
24、兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
25、对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。作者:任正非
26、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况:达成共识 不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
27、现在中国互联网最大问题是没规则,我们在不同的时期,按照不同的情况,做了不同的决策。其实做领导主要是做决策。有一些战略决策比较大,有一些战术决策比较小,无论是哪种决策,都是一个领导人每天工作最重要的部分。如果你是企业的决策人,那么有两件事最重要:一个是做正确的事,另一个是正确地做事。
28、将帅谋略,知兵者,动而不迷,举而不穷。
29、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市场。在石家庄万科没进去,和我们没有冲突,在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然,不知所措。
30、从集团战略,到横向战略,再到具体的操作策略,跨国公司表现出了横向管控的有效性,其在华子公司的发展战略早就纳入集团的整体战略之中,等到中方意识到这个问题的时候,似乎一切都已经不可动摇了。
31、我们凭着超前的经营头脑完善的产品设计亲和的人性理念领先的营销策略完善的技术力量驰骋于万紫千红的照明世界。
32、我们感觉很不好的时候,会一直想要从这个泥沼中挣扎地逃出来。我们藉由很多逃避策略不去面对它,压抑它,否定它,排斥它。你记住“凡是你抗拒的,都会持续。”因为当你抗拒某件事情或是某种情绪的时候,你会聚焦在那种情绪或事件上,这样就赋予它更多的能量,它就更强大了。作者:张德芬 出处:遇见未知的自己
33、卢库鲁斯对自己卓越的能力和优秀的素质充满自信,这本不是坏事。问题在于他认为优秀的自己能够做到的事情,士兵们应该也能做到。按理说,当需要士兵们忍受在夏天的沙漠冬天的雪山中行军的艰难困苦时,有必要采取一些措施让士兵们能够充分理解这样做的意义,但是卢库鲁斯不懂得这种沟通的重要性,以致战略战术方面的一些细部的内容,他也觉得没必要向士兵们作出说明解释。长此以往,当士兵们感到自己被指挥官日益疏远时,再想沟通就很难取得预期效果了。优秀的卢库鲁斯对自己能够把任何事情都做到完美有着过强的自信,因此他忽略了如何让士兵们与自己同心协力,如何调动士兵们的主管能动性,让士兵们成为自己战略意图的积极参与者。作者:盐野七生 出处:罗马人的故事
34、对天使投资的错误认知:有些认为做天使的都是做善事。其实最好的天使失败率很低进价又低长期回报非常好。有些认为天使就是给钱其实最大的帮助一定不是钱而是不容易取代的价值例如知识人脉方向战略招聘。做天使最大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助大大增高成功概率。
35、荀彧()字文若,颍川颍阴(今河南许昌)人。东汉末年曹操帐下首席谋臣,杰出的战略家,被曹操称赞为吾之子房。官至侍中,守尚书令,谥曰敬侯。因其任尚书令,居中持重达十数年,被人敬称他为荀令君。
36、成功的企业策略离不开“文化”,只有这样的策略,才会理性的分析出市场的“直觉与创造”。出处:胡金玉博客
37、没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。作者:乔尔罗斯
38、在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人!作者:毛主席
39、在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人!
40、必战者,至刚之志也;必胜者,至虚之心也。
41、一个战略业务员,是懂企业懂市场懂人性懂竞争对手的全功能战士。
42、所谓战术,指的是在战场中,如何调度兵马以赢得胜利的技俩。而战略指的是,如何让战术能够完全有效地发挥其功能的整体技术而言。作者:杨威利
43、你看,狼懂气象,懂地形,懂选择时机,懂知己知彼,懂战略战术,懂近战夜战游击战运动战奔袭战偷袭战闪击战,懂集中优势兵力打歼灭战。还能有计划有目的有步骤地实现全歼马群的战役意图。
44、一切军事行动的指导原则,都根据于一个基本的原则,就是:尽可能地保存自己的力量,消灭敌人的力量。何以解释战争中提倡勇敢牺牲呢?每一战争都须支付代价,有时是极大的代价,岂非和保存自己相矛盾?其实一点也不矛盾,正确点说,是相反相成的。因为这种牺牲,不但是为了消灭敌人的必要,也是为了保存自己的必要部分的暂的不保存(牺牲或支付),是为了全体的永久的保存所必需的。在这个基本的原则上,发生了指导整个军事行动的一系列的所谓原则,从射击原则(荫蔽身体,发扬火力,前者为了保存自己,后者为了消灭敌人)起,到战略原则止,都贯彻这个基本原则的精神。一切技术的战术的战役的战略的原则,都是执行这个基本原则时的条件。保存自己消灭敌人的原则,是一切军事原则的根据。作者:毛泽东 出处:抗日游击战争的战略问题
45、对于一个完全白手起家的企业来说,首先它应该进入有良好前景的成长产业,才有可能获得较大的生存空间,然后它必须努力生成企业的核心能力,进而进入战略群组中的第一方阵。
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