余世维教授语录

1、主动（initiative）主动的支援，主动的反馈，让我们一起 自动化

2、人一般的时候眼睛是黑的，心是红的。可当眼睛红的时候心就黑了。 只要再坚持一下下，我们就能到幸福的彼岸。 每个人都是艺人，脸上在演虚浮，心里都是孤单而赋性满是仁慈。 爱过，痛过，哭过，（查看全文）

3、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

4、（五伦：君臣，父子，兄弟，夫妇，朋友；用忠孝悌忍善）

5、沟通的基本问题是：心态（mindset）

6、执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；制度本身不合理――缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。

7、性格决定命运，气度影响格局。

8、执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

9、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。

10、好的管理者就是要组织离了你照样转！

11、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

12、伤口是别人给与的耻辱，自己坚持的幻觉。 总是需要一些温暖。哪怕是一点点自以为是的纪念。 很多人不需要再见，因为只是路过而已。遗忘就是我们给彼此最好的纪念。 我爱你，没有什么目的。（查看全文）

13、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。

14、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”

15、沟通的过程模式：发讯者——编码——渠道——解码——收讯者——反馈——发讯者

16、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！

17、执行力不佳的 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐——囿于 条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与 心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

18、沟通的基本要求是：主动（initiative）

19、不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

20、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

21、我爱你们，但不要以为真的一样。

22、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。

23、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

24、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!

25、我发了条短信和他开了个玩笑 我说只要就可以把我带回家 过了很久他都没回我以为他在忙 突然手机短信传来提示我的银行账户多了一千元 我一阵诧异 他的短信接踵而至 他说刚刚急着去银行了现在跟我回家吧 在微（查看全文）

26、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。

27、不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

28、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

29、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

30、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署， 纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

31、人生大概有七次机会，在之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。

32、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

33、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。

34、“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数 [踏雪诗词 taxue.net]

35、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。

36、公司沟通的障碍： 尽量用一张纸

37、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!

38、执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

39、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

40、伟大的国家和民族要和别人学习，别人才会强大

41、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

42、做人就不要做事做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道第二次是不小心第三次一定是你故意的!

43、做人就不要做事，做事就不要做人!

44、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

45、心态：自私——关心只在五伦之类；

46、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!

47、沟通的基本原理是：关心（concern）

48、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

49、做人就不要做事，做事就不要做人！

50、先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可(面子，自主发挥潜力。

51、“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。

52、我们要努力地表现，不要一味的辩解。

53、“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

54、做事要看大目标，不要只顾小事情。

55、沟通：强化你的信息；沟通信息情感；激励员工改善绩效；控制员工行为

56、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

57、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

58、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。

59、我爱你们，但不要以为是真的一样。

60、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

61、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

62、如果发现老板有错，一定是我看错。

63、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

64、工作 第一次犯错是不知道，第二次是不小心 第三次一定是你故意的！

65、管理就是用合适的方法管人管事。

66、伟人的五个特质：智力监督力自信主动(积极果决。

67、第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的!

68、领袖根性可归纳为七种 沉稳细心胆识积极大度诚信担当。

69、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

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