汪中求语录

1、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。

2、规则是由服务者向被服务者提供的。

3、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。——联想集团总裁柳传志

4、中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对

5、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

6、与员工对话，用“谢谢”和“对不起”开头。

7、只顾自己的利益，反而会失去利益…生活中有很多的规则，我们要学会遵守，按规则去办事。这不仅是一利益要服从集体利益。不要只顾自身的利益，从自身利益出发去处理问题，这样，反而会失去利益。

8、知识本是不值钱的，只有在理念的吸引下产生的集群的知识才可能成为个人的竞争力。

9、正确的决策来自众人的 智慧 。——戴伊

10、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

11、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

12、永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节”

13、没有竞争，人们就会颓废，没有竞争，人们就会安于现状，没有竞争，社会就会一成不变。竞争，好比一味良药，“良药苦口利于病”。正是因为社会上有这么多的竞争，人们才会变得成熟，才会不断地挖掘自己的潜力。正是因为社会上有了竞争，它才会进步。

14、认真做是只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

15、以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。

16、细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

17、企业即人。日本经营之神松下幸之助 企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克 卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克 造人先于造物。日本经营之神松下幸之助 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤

18、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。

19、我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是%或%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害

20、竞争的本能是一种野性的激励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。——(美国哲学家桑塔亚那

21、中国管理者的主要任务是在“理”，而并非“管”。

22、不靠天不靠地，自己的事自己干…在困难面前，很多人会失去自信，自尊，会被击垮，这些人成了苦难的奴隶;也有一些人仍然保持着自己的尊严，不向苦难低头，这些人把苦难当成了奴隶。相对而言，后者是令人敬佩的，因为这体现了人性的光辉和伟大。

23、竞争无处不在。考场上应聘做生意等等，它像一条无形的鞭子，时刻鞭策着人们。但是，因为竞争的残酷，淘汰的人数不胜数，渐渐地，人们开始讨厌竞争，憎恨竞争，更加反感竞争所带来的压力。

24、世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来源于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是一种功夫。

25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

26、以极高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的无用功。

27、面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

28、细节源于态度，细节体现素质。

29、任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高，系统的组合式的理论转化为可操作的

30、我们宣布讲究实绩注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

31、知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验文明文化时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。

32、假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

33、世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的。

34、精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。

35、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

36、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

37、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 [踏雪诗词 taxue.net]

38、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼 微软离破产永远只有个月。世界首富比尔盖茨 预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔里杰斯特 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士 对产品质量来说，不是分就是分。日本经营之神松下幸之助 全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明 把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首

39、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求

40、上级可以越级调查但不可越级指挥，下级可以越级投诉但不可越级汇报。

41、是员工养活了公司。——李嘉诚

42、管理就是沟通沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

43、世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

44、中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

45、活着就是为了更好的生存下去，想要在这场生存游戏中继续下去，就要更加的努力，只有懂得生存，学会竞争，我们才能更好地存活于世上。

46、%的错误会带来 %的失败;=。

47、素质就是快速适应社会的能力。学历不等于能力，知识不代表素质。

48、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

49、经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。

50、注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

51、我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。

52、规则包括程序和制度，程序需要训练，制度不必学习。

53、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

54、口号不是目标，倡议不是管理。

55、实际情况往往是这样的：想法是好的，但却没有人愿意和能够把每一件小事做透。

56、尽管许多形式的竞争引起了强烈的反对，我认为它们在促进必要的努力方面却起到了一种必不可少的作用，并在一些领域中，为如果得不到宣泄便可能导致**的那种冲动提供了一个相对无害的出路。

57、“人生就是一个个赛程，谁都有机会拿自己的冠军。做最好的自己——我能”忽然间，想起校园里的竞争，教室里，竞争的汗水滴在粗糙的试卷上，凝成了浓浓的红色分数，社会上，竞争的汗水洒在繁忙的工作上。

58、聘用或起用新人：考察时多发现缺点，使用时多了解优点。

59、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。

60、不放过任何细节。——松下幸之助

61、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格

62、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的

63、德国企业就是凭着一丝不苟精细严谨的做事风格，成就了一大批世界级企业巨头，打造了“德国制造”这个产品品质保证代名词的国家品牌。

64、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

65、管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。

66、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

67、认真做是只是把事情做对，用心做事才能把事情做好

68、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

69、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

70、企业的前途在于产品更故换代。 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想。通用电话电子公司董事长查尔斯李 孬景时无妨鼎力倒退，经济不好时稳攻突击。 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。孔子 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯莫尔斯 做熟意，要随着情势的变迁而变更。做老熟意，在于懒；做小师意，要看政乱观局面。 将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯 管理者的最基本能力：有效沟通。管理学家L威尔德 授权并信任才是有效的授权

71、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维•帕长德

72、人生最大的浪费是选择的浪费。

73、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

74、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

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