形容领导层研究决策的句子

1、不论你是一个男子还是一个女人，待人温和宽大才配得上人的名称。一个人的真正的英勇果断，决不等于用拳头制止别人发言。萨迪

2、不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。

3、领导水平的高低决定一个单位发展水平的高低

4、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。卢瑟福

5、历史上有影响的人物都是能果断做出重大决策的人。一个人如果总是优柔寡断，在两种观点中游移不定，或者不知道该选择两件事物中的哪一件，这样的人将不能很好地把握自己的 命运 。他生来就属于别人，只是一颗围着别人转的小卫星。果断敏锐的人决不会坐等好的条件，他们会最大限度地利用已有的条件，迅速采取正确的行动。

6、一切军事行动的指导原则，都根据于一个基本的原则，就是：尽可能地保存自己的力量，消灭敌人的力量。何以解释战争中提倡勇敢牺牲呢？每一战争都须支付代价，有时是极大的代价，岂非和保存自己相矛盾？其实一点也不矛盾，正确点说，是相反相成的。因为这种牺牲，不但是为了消灭敌人的必要，也是为了保存自己的必要部分的暂的不保存（牺牲或支付），是为了全体的永久的保存所必需的。在这个基本的原则上，发生了指导整个军事行动的一系列的所谓原则，从射击原则（荫蔽身体，发扬火力，前者为了保存自己，后者为了消灭敌人）起，到战略原则止，都贯彻这个基本原则的精神。一切技术的战术的战役的战略的原则，都是执行这个基本原则时的条件。保存自己消灭敌人的原则，是一切军事原则的根据。作者：毛泽东 出处：抗日游击战争的战略问题

7、人需要激情。激情使人果断，激情使人执著，激情使人豪放，激情使人爱憎分明，激情使人无所畏惧，激情使人干练高效，激情使人锲而不舍，激情使人力量倍增，激情使人勇往直前。万不可盲目的亢奋而丧失清醒的头脑。激情不等同于冲动。

8、在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！作者：毛主席

9、我等为什么如今会被比如绝境，除了因为在‘十之盟约’的约定下，强者不再打磨利齿而开始了历练智慧没有其他理由!本应是我等弱者专利的计谋战略战术，以及生存下来的力量!也被那些强者握在了手上!我们的武器被强者夺走之后，沦落到要以相同的武器和强者为对手，于是乎就造成了这副惨状。让我来重复一遍，我等是弱者。没错，无论今日还是过去都是如此。强者模仿弱者挥舞他们的武器是无法发挥其本领的!要问为什么的话，弱者的武器如果究其本质，那就是因为弱小得达到了卑屈的程度而产生的懦弱!因为懦弱而锻炼眼睛耳朵以及思考，将生存这件事‘学会’的正是我们人类种出处：游戏人生

10、现在中国互联网最大问题是没规则，我们在不同的时期，按照不同的情况，做了不同的决策。其实做领导主要是做决策。有一些战略决策比较大，有一些战术决策比较小，无论是哪种决策，都是一个领导人每天工作最重要的部分。如果你是企业的决策人，那么有两件事最重要：一个是做正确的事，另一个是正确地做事。

11、展望年，我将在中心和报社领导的决策和带领下，继续努力扎实工作务实开拓奋发进取，围绕新一年的中心工作思路和报社工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望推动报社乃至中心工作在新的一年取得更大发展。

12、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。作者：史玉柱

13、一个现代民族国家，如果其最有权势的决策者是通过公平诚实定期的选举所产生的，而且在这样的选举中，候选人可以自由地争取选票，而实际上每个成年公民都有投票权，那么，这个国家就具有民主政体。作者：约瑟夫熊彼特 出处：资本主义社会主义与民主

14、坚持 ，可以让你笑到最后。放弃，可以让你有更好选择。然而什么时候坚持，什么时候放弃呢？别去想你已付出多少，而要想你收获了什么。如果随着你的努力已一步步朝 目标 前进，那就该坚持。如果只是单方面付出而看不到希望，就果断止损吧。人成熟的标志，就是懂得什么时候该坚持，什么时候该放弃。

15、人生中最大的成就，是从失败中站起来。我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼。

16、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。作者：李艾柯卡 (踏雪诗词 www.taxue.net)

17、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

18、老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。russell hewing

19、在陌生的环境，由于这种敢于一跃而下的人较别人果断，比别人快，较别人敢于冒险，因此，能把握更多的机会，所以往往是成功者。

20、正确的决策来自众人的智慧。作者：美国社会学家T戴伊

21、一个理性的动物，就应该有充分的果断和勇气，凡是自己应做的事，不应因里面有危险就退缩；当他遇到突发的或可怖的事情，也不应因恐怖而心里慌张，身体发抖，以致不能行动，或者

22、我觉得男人挺胆小的，对于一些事情还没有女生那么勇敢，比如当作决定的时候，女性可能比男性更果断直接。男人有时候通常瞻前顾后，要想很多。

23、历史上有影响的人物都是能果断做出重大决策的人。一个人如果总是优柔寡断，在两种观点中游移不定，或者不知道该选择两件事物中的哪一件，这样的人将不能很好地把握自己的命运。他生来就属于别人，只是一颗围着别人转的小卫星。果断敏锐的人决不会坐等好的条件，他们会最大限度地利用已有的条件，迅速采取正确的行动。

24、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。列夫托尔斯泰

25、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。

26、很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此stevejobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。

27、有时校长的看法可能会失之片面。这就要求校长应该发扬民主作风，虚心听取意见，择善而从，而不固执己见，但有时校长的决策是正确的，但不被大家所理解，甚至还会听到一些不负责任的流言蜚语，有忍受力的校长应当坚持自己的正确观点，做耐心细致的思想工作，晓之利害，动之以情，以理服人。

28、你看，狼懂气象，懂地形，懂选择时机，懂知己知彼，懂战略战术，懂近战夜战游击战运动战奔袭战偷袭战闪击战，懂集中优势兵力打歼灭战。还能有计划有目的有步骤地实现全歼马群的战役意图。

29、比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。作者：王石

30、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。

31、成功 必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的 团队 。辐射力：用品位和 诚信 征服市场和消费者。影响力：超越 时间 和空间。

32、从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

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