一句话总结阿里铁军

1、创业文化，拥抱变化

2、SO TMD WHAT！！！

3、不怕输才会赢

4、没有愚蠢的问题，只有愚蠢的回答

5、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟二秒钟

6、分析你身边的家人朋友以及客户，看看是属于哪一种类型的人？老虎型？孔雀型？无尾熊型？还是猫头鹰型？举例并说明原因如果被你销售的客户是其中一种，你应该如何应对？（尤智

7、团队PK文化，激发销售人员的斗志和潜能，挑战不可能

8、你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋

9、员工为自己的发展负责，管理者为下属的发展负责

10、公司经营规模过度扩张，后采取关停分支机构以期节约成本；

11、创新的实质是理想，总是盘算着心里的小九九是不会有真正的创新的

12、团队的成长是管理者最大的成功

13、如果你惧怕或计较KPI，那你还不是在创业

14、任何人的错都是我的错

15、快乐和烦恼都是自己给的

16、有清晰的销售路线图指导每一个客户和每一次销售行为

17、激发销售的梦想拼搏一年，圆你一辈子的梦想”

18、客户第一 是阿里巴巴一直秉承的理念，客户的认可和成长，才是阿里铁军的意义所在

19、不忘初心，保持好奇，坚持不懈，做好自己

20、分享是学习他姥姥

21、阿里铁军，在阿里巴巴的危机中诞生，也因危机而来阿里得以度过这次生死存亡的寒冬，阿里铁军功不可没也正是因此，中国供应商”销售团队能以阿里铁军”之名，在阿里巴巴的历史薄上刻下自己浓墨重彩的一笔

22、改变别人之前，先改变自己

23、在普通人看起来，互联网比的就是技术百度，网易都是靠技术取胜的反而马云另辟蹊径，他要靠销售制胜

24、不要再纠缠于长期”和短期”，很多时候长期已经成为了现在不做事情的借口

25、阿里巴巴在不到一年的时间里挥金如土，在各个国家的事业部招聘人才，几百名员工来自世界各地，文化造成的隔阂显而易见所以，在公司快速扩张的时候，更要谨慎，欲速则不达

26、有勇气去改变可以改变的事，有胸怀去接受不可改变的事，用智慧去分辨两者的不同

27、××××……×=

28、进行系统培训，一百大，二百大…逐期培训，培训中文化价值观第一，能力第二，全部都是高管授课

29、假话全不说，真话不全说 ——直言有讳 （踏雪诗词 taxue.net）

30、米赛跑的时候你是没有时间去看你的对手的，跑得最快的方法就是盯着终点的白线拼命跑 ——面对竞争，不要死盯着对手，只要盯着你们共同的目标努力，自然会赢

31、启发与收获写个以上；

32、快乐工作，认真生活！

33、吴敏芝——《财富之战》里面的温蒂，做情绪管理的专家(远远不及温蒂；

34、在面对年互联网泡沫的时候，为了能使阿里巴巴活的久一点，马云当机立断，开源节流，撤站裁员，全面收缩

35、今日因，明日果

36、梦想不足以让你到达远方，但是到达远方的人一定有梦想！

37、当我们把转介绍训练成为一种销售习惯后，销售业绩的提升一定是理所当然的事P

38、乐于揪头发，勇于照镜子

39、想不等于做，做不等于做到，做到不等于得到，更不等于成功

40、分享是学习他姥姥 ——教别人是我们最好的学习方法，因为分享让你精心准备科学总结重新思考……

41、打不死的是信念，绕不开的是变化

42、有些事情想想难，其实只要行动起来，也就解决了

43、经验不是归结于某一个人，而是归结于一群人，经历也不是某一个时间段，而是一个时代—我在世界之中

44、我们为不懈的努力鼓掌，但按结果付酬

45、合理的要求叫做锻炼，不合理的要求叫做磨炼

46、业绩奖励及股票期权奖励，真正的回报销售人员

47、管理要外圆内方，做人也要外圆内方

48、×××……× ≈ /

49、一个方案是一流的idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的idea，哪个好？我选一流的实施，三流的idea

50、不要再纠缠于长期”和短期”，很多时候长期已经成为了现在不做事情的借口 ——重要的是你要解决什么问题，如果这个问题是一个个月解决的问题，就是个月的问题，如果是需要年解决的问题，就是一个年的问题

51、附件思维导图必须有，可以分开发群里

52、形象，电话销售是声音，线下销售是面容，线上销售是语气；

53、说出来的是你想的，做出来的是你说的，交出来的是你做的 ——我们不要言不由衷，不要说归说做归做，说了做不出来，也不要做了却没结果

54、读书摘要指用一句话或一段话概括一本书；

55、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳

56、你如何理解要性”，你处在什么阶段，如何提升你的要性”？（牛霞霞

57、听到，知道，悟到，做到

58、销售主管轮岗机制，多角度的锻炼这些管理者的心智，快速成长

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