韦尔奇的赢的句子502条

1、4明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学。

2、22我只针对提案去说，我不想炒作。我是企业家，要把心思放在工作上。我只是想说，不要去攻击一个对社会有责任的人。我不是一个炒作者。我觉得政协委员不能听了什么就顺风走。如果是那样，大家就不要交提案了，都交一样的不很简单吗?作为政协委员来开会，你觉得哪些提案对国家最有利就提哪个。

3、【合作】任何人，除非他是一个掘蛤工，一个在深山老林里专门设陷阱诱捕野生动物的人，或者是一个老式的如苦役般劳作的探矿者，他在现今的社会里实际上是不可能靠单枪匹马获得成功的。——美国钢铁公司总裁董事会主席本杰明·费尔莱斯

4、2不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的自己无法控制的周期性行业。

5、4减税才是藏富于民，让企业赚更多钱的先决条件。

6、父亲 苦心孤诣的奋斗了十年，终于将公司发展壮大，成为了优秀的企业家。

7、22同行是冤家，可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬，让人一分天地宽，你何必处处都要想着压别人一头呢？孙广信

8、23若将管理辅导活动以化学反应为比喻，使用得当是催化剂，使用不当是抑制剂，虽然其并未直接参与反应，但运用之妙存乎一心，绝对可加速企业之发展。

9、【管理】管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机他们的担忧和恐惧他们的希冀和渴望他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的充分理解的基础上。——曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫利连塔尔

10、24初创企业的创始人做到三勤很重要：一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并发送相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命，才能让团队步调一致，对外传播产品理念，好酒也怕巷子深。

11、43学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。

12、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

13、4【扁平化】尽可能设计扁平化的组织机构，清晰地揭示出各种关系和责任。——通用电气公司前任CEO被誉为“全球第一CE。”杰克·韦尔奇

14、这些好处包括与用户便于接近有专业的供应商熟练的工人或者一个公司从临近企业耳濡目染能够获得生意诀窍。

15、42企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

16、4当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

17、2【企业组织的失败】企业组织的失败不是迫于外力的作用，而是其员工致使其”停业”，因为他们制造障碍，把顾客拒之门外。——柯达公司执行总裁乔冶·费舍

18、3管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

19、43不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由 诚实 而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。

20、一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。

21、4企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

22、3办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

23、24晋升一名员工可能流失几名员工。

24、4表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用电话。雅科尔

25、330愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们，请在上路前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓，手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清仓离场；而低潮中则常常潜伏着巨大商机，正是投资的好时机。何学林 (踏雪诗词 taxue.net)

26、2管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

27、33学习对每一个人都是重要的，对领导尤其重要。建设高素质队伍足一个复杂的系统工程，加强对领导的教育，促进学习无疑是重要的基础性工作。时代的发展和社会的进步对领导队伍的综合素质提出了越来越高的要求。要跟上时代的发展，应对时代的挑战，带领企业不断夺取一个又一个新的发展，就必须大兴学习之风。我们所说的学习，是广义的学习既学习知识，又学习技能；既学习历史，又学习现实；既学习自然 科学 ，又学习人文科学；既向书本学习，又向实践学习；既讨教于专家，又问计于市场；既研究本企业的实践，又借鉴他人的经验。学习是没有边界的。

28、2无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗刻苦忍耐不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

29、20老董事长一死，子孙就陷入财产争夺战，原来辛苦建立的企业王国顿时分崩离析。

30、2当年他囊空如洗地来到美国，想不到现在已是家财万贯，跻身企业名流。

31、【赢得客户】购买者必须像一支军队那样受到训练和领导。一支没有得到训练和很好领导的军队很容易造反。购买大军同样也是如此。这就意味着当购买欲望消减，当购买大军造反，似乎销售者必须仔细地反思和检查一下他们自身的领导质量和数量。因为真正出错的是他们的领导质量和数量，而不是购买大军的组成人员。一支训练有素管理有方的军队永远都不可能造反。一福特汽车公司创始人事利·福特

32、世界未开发地就是你是你的脑袋。

33、3我们创业者沉下心来，不要把 命运 寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然有灵光一显的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，但如果没有丰富的操作经验，你对这个企业的历史不了解，对这个企业的特点不了解，再好的方法搬到新浪雅虎来，也未必能够操作成功；

34、2【逻辑】我所说的逻辑是指人们的思维方式，每个人都有自己的逻辑。如果你追溯人们行为的后果，问自己为什么有人会那么做，你就会找到支持他们行为的信念——那就是逻辑。——j．K斯马特

35、3人类的进步既非自发也非必然﹍我们没有时间漠然或踌躇，现在就是振作起来积极行动的时刻。

36、32【速度】在当今的市场上，欲速不一定不达。反应迟缓的企业所作的决策更容易给企业带来灾难性的后果。为了赢得速度，企业需要实施快速反应和分权战略。——辉瑞公司董事长兼执行总裁威廉·斯蒂尔

37、42卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

38、3创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫

39、【优质的产品】不管业务是什么，优质的产品是最关键的。这意味着清楚地了解客户的需求，然后再考虑好我们能够为他们提供什么。——美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华约翰逊三世

40、304【培养人才】他培养出色的人胜过雇用出色的人的另一个诀窍是仔细盘查的能力。不管他对员工的询问是在办公室在家里会议桌或者就餐椅上，问话的过程都有一些共同的特点。——世界最大的包装公司斯威夫特公司的负责人路易．F．斯威夫特

41、32民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

42、2他感慨道：其实对于一个企业来说，任何局外人的评价，往往都是雾里看花隔靴搔痒。

43、404下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。李嘉诚

44、【击败自己】将对手击败之前，先将自己击败。——巴菲特有限公司创始人被誉为“股神”和“华尔街之神”世界第二富豪沃伦．巴菲特

45、4企业文化是狗肉（助强不助弱）。郭梓林

46、350【危险的陷阱】我从来不在提拔我所不喜欢的某个人时心存顾虑。那些能使你感到舒适惬意的助手——你很乐意与之去旅游钓鱼的最佳玩伴——是一种很危险的陷阱。——美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯．J．沃森

47、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

48、23这种商业模式对企业最大的好处就是企业对经销商不是赊销而是实际收到了钱，有效保证了现金流。

49、43一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。

50、24我想这是一个更具挑战性的目标，年的时间，世界十大品牌，这事我们当然有这个愿望有这个理想，但事情还得一步步做，目标设定还得切合实际。我想在十年的时间，大概我们首先能够让我们的营业规模达到一个世界大企业的规模，争取在世界强有我们的一席之地，在全球更具品牌影响力，大概这个是我们现在可以想象，可以去想象的一个目标。

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