提醒管理层做事要谨慎的语录

1、执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。作者：王永庆

5、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心善于教化指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。作者：冯仑

6、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

7、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

8、对产品质量来说，不是分就是分。

9、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

10、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

11、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

12、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

13、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

14、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

15、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断 学习 的组织。彼得圣吉

16、成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。

17、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

18、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。

19、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

20、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

21、不要轻言放弃，否则对不起自己。

22、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

23、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

24、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了年的成果，而恰恰过低的估计了年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集个准客户电话每天打个电话每天见个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！

25、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

26、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

27、不只奖励成功，而且奖励失败。

28、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：达成共识 不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

29、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。

30、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

31、你不努力，永远没有人对你公平。

32、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

33、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏

34、企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

35、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中 长大 。

36、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

37、共创美的前程，共度美的人生。

38、管理就是用合适的方法管人管事。

39、自始自终把人放在第一位，尊重员工是 成功 的关键。IBM创始人托马斯沃森

40、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。 踏雪诗词 taxue.net

41、实施自主创新战略，建设创新型企业。

42、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

43、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

44、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

45、一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣。

46、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累。

47、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

48、实体经济是国家经济的基础，特别需要创造市场空间，扶持一大批有竞争力的民营企业和中小企业，这才是社会稳定的重要支撑。

49、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

50、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

51、中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以 感情 和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次分金银论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四

52、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

53、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

54、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

55、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

56、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

57、全世界没有一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

58、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

59、创新就是创造一种资源。作者：彼得杜拉克

60、你增我增大家增，团队发展舞春风。

61、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。

62、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

63、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

64、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

65、狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。

66、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

67、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。

68、无危则安，无损则全， 安全 就是人们在生活和生产过程中， 生命 得到保障，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业的管理重点，是企业发展的根本保障。安全就是效益，我们肩负着国家的财产，职工的安全，血的教训，时时刻刻印在我心中。企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把职工的安危放在心中。

69、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

71、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

72、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

73、感情投资是在所有投资中，花费最少回报率最高的投资。

74、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

75、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

76、管理层次越少越好。——本·比德维尔

77、不创新，就灭亡。——亨利·福特

78、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

79、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

80、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

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