业务考核部标语

1、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

2、绩效管理需要管理者和员工的共同参与

3、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。

4、遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权。

5、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。

6、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

7、争做环保小卫士 共建环保模范城 清洁城市，从我做起。 草儿绿花儿香 环境优美人健康 环境关联你我他，齐抓共管靠大家。 塑造城市个性，优化城市环境，提升城市文明 追求环境美是你我的心愿，参与环保是你我的责任。 创文明城市，做文明市民 清除垃圾污染，营造秀美紫云！ 小镇管理与时俱进，环境整治你我同行。 卫生整治，从我做起。 加强城市的长效管理，创造和谐优美的人居环境 让洁净在小城镇扎根，让秀美在新嘉兴驻守。 食品卫生无小事，您的健康是大事。 古韵今彩嘉兴地，人和水秀小城镇。 开展环境卫生整治，营造清洁生活环境。 魅力小城，大爱嘉兴。 用言行扮靓小城镇形象，以文明雕塑嘉兴灵魂。 美好企业是我家，爱护靠大家。 倡导文明新风，共建美好家园。 心与美丽小城镇同律动，情与环境大整治共交融。 开展城乡环境综合整治 营造清洁整齐优美环境 古韵新风小城镇，水清地绿新嘉兴。

8、“安全改变生活”大型综合系列挂图（共种）

9、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。

10、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

11、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。

12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 （踏雪诗词 taxue.net）

13、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。

14、抱怨事件速处理客户满意又欢喜

15、把每一件简单的事做好就是不简单。

16、经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。

17、当好领导的参谋助手，管理并用好公司资金，量入为出统筹兼顾，合理安排，保证重点。

18、“安全改变生活”大型综合系列挂图（共种） 安全生产宣传壁报 “反三违”现场安全建设宣教挂图 反习惯性违章从我做起宣教挂图 安全事故应急处理措施宣教挂图 常见事故伤害现场救护宣教挂图 应急避险与自救宣教挂图 安全标志识别宣教挂图 特大典型事故案例警示挂图 安全责任与质量标准化宣教挂图 职业病危害与防治宣教挂图 正确佩戴防护用品宣教挂图 企业安全生产管理规章制度宣教挂图 “反三违打三非”安全宣教挂图 事故案例再现宣教挂图 “世界环境日”宣教挂图 学生安全须知宣教挂图 特种作业安全系列（共种） 电工作业宣教挂图 起重吊运作业宣教挂图 焊接与切割作业宣教挂图 厂内机动车作业宣教挂图 电气安全作业宣教挂图 现场救援与隐患消除系列（共种） 安全隐患识别与消除宣教挂图 不安全识别与消除纠正宣教挂图 安全现场图片展警示挂图 安全演练与现场模拟宣教挂图 现场急救与模拟示范宣教挂图 紧急救护宣教挂图 企业生产现场伤害与急救宣教挂图 应急救

19、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键

20、绩效管理四个环节：绩效计划绩效辅导绩效考核与绩效反馈。

21、“赛马不相马 人人都是人才 绩效考核为伯乐 “公平 公正 公开 开展公司绩效考核” 绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力 开展绩效考核活动 实现高绩效的工作 绩效考核是各部门共同的工作

22、负责办理银行存款取款和转账结算业务。

23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

24、会计人员必须审查原始凭证，对于不正确不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证账簿报表及其它会计资料的真实准确和完整，并及时做好整理归档工作。

25、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

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