设备成品区标语

1、首件概念：加工生产的第一件；设备更换后加工的第一件；设备故障排除后生产的

2、无锡围挡施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点 联系方式： 胡经理 一：现场围挡情况及说明 本工程靠近东面一侧即为原有施工围墙，进行拆除，本围挡工程仅针对东南西北个方向进行施工，根据会议中心总平面图沿施工边界红线进行围挡设置，围挡施工前，应做到现[详细]

3、PVC塑胶板贴不干胶科室牌 此种工艺科室牌经济实惠，简洁大方，醒目，适合使用场所：工厂公司车间区域标识牌|仓库区域指示牌|工序牌|物品存放标识牌等使用。科室牌底通常选用厚度MM—MM的PVC塑胶板，底板的颜色常用的为：白色红色蓝色绿色黄色；字常用的做法是用不干胶电脑割字或电脑喷绘写真背胶，字的颜色常用的为：白色红色蓝色绿色黄色，如白底的可搭配各种深颜色的字，蓝底和绿底红底的可用白字。这种款式做货期短，出货快捷。靠墙面安装的通常为单面做字，悬挂式的多为双面做字。

4、四不放过：指事故原因查不清不放过，事故责任者没有得到处理不放过，群众没有得到教育不放过，没有采取防范措施不放过。

5、世界上没有完美的人，只有完美的团队。

6、累积点滴改进，迈向完善品质。

7、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

8、安全时时不能忘 节假领导要在岗

9、按材质可分为：铝合金亚克力有机玻璃不锈钢钛金塑料铝塑板等；

10、S修养标语|S素养标语|S管理标语 (踏雪诗词 www.taxue.net)

11、品管提高信誉，信誉扩大销售。

12、S活动起源于日本，旨在通过规范现场，现物，对生产现场环境进行全局综合考虑，并制定切实可行的计划于措施，从而达到规范管理，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，从而提升员工的人格素养。

13、按制作工艺分可分为：塑胶板贴字，写真背胶贴面，丝网印刷，电脑雕刻镂空蚀刻高温烤漆等，科室牌的制作工艺很多，可以根据客户的具体要求选择，工艺不同，造价及工期都会有所不同，视具体数量而定。

14、按使用场所可分为：办公空间标识工厂车间部门区域标识，酒店标识宾馆标识商场商厦标识小区环境标识医院标识馆场标识校园标识等，还有以此相关的温馨提示牌楼层指示牌酒店指示牌安全标语牌楼层索引牌大堂索引牌等;

15、你进入的是一家讲求实效的企业，请你用业绩说话。

16、五不流：不合格物料不进厂，不合格材料不投产，不合格工件不转序，不合格工件不接序，不合格产品不出厂；

17、s管理是现代工厂或企业的现场管理方法，S管理的推行有助于提升工厂的工厂竞争力，让每位员工养成良好的习惯，培养高素质的员工队伍，努力营造干净整洁安全的工作场所，壬文挂图设计的这套s管理挂图，图文并茂，将s管理布置在企业工厂里，将s管理知识更加直观的展现在企业工厂员工的面前，可以达到学习s管理知识的目的，激发员工的潜能增强上进心，规范广大员工的文明行为，营造了良好的办公环境，提升了企业和员工的整体素质。

18、仓库原则要遵守 先进先出是基础

19、五现手法：现场现物 现实 原理 原则

20、生产再忙，莫忘质量。 一线工人请注意，品质效率在于你。 留意多一点，问题少一点。 人人提案创新，成本自然降低。 严师出高徒，精工出细活。 检验测试坚持做，一点儿问题不放过。 老毛病，要根治；小问题，要重视。 分工合作来打扫，相信明天会更好。 今天不努力工作，明天努力找工作。 自检，互检确保产品零缺点。 落实一项措施，胜过十句口号。 力求一次做好，争取最大效益。 一切推理都必须从观察与实验中得来。 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 创名牌夺优质，全厂员工齐努力。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 质量意识在我心中，产品质量在我手中。 整理有心做彻底，处处整齐好管理。 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 眼到手到心到，不良自然跑不掉。 爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。 做好产品包装工作，确保产品最终质量。 生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 预防保养按时做，生产顺畅不会错。 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。 强化班组建设，提高工作效率。

21、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

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