彼德杜鲁克语录

1、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

2、决策的反面，是不做任何决策。

3、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。

4、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

5、有效的guǎn lǐ者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

6、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

7、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

8、有效的治理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务The effective __executive will slough off an old Activity before he starts on a new one

9、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

10、有效的治理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique they want to be sound rather than clever

11、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

12、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

13、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

14、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

15、没有“尽善尽美”的战略决策 。人们总要付出代价 。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点 ，人们总要进行平衡 。最佳的战略决策只能是近似合理的 ，而且总是带有风险的 。

16、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

17、有效的治理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective __executives do not make a great many decisionsThey concentrate on the important ones

18、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

19、治理者，就必须卓有成效。To be effective，is the Job of the __executive

20、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

21、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。

22、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

23、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

24、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

25、一个重视贡献的人为成果负责的人不管他职位多卑微他仍属于“高层治理者”The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results no matter how junior is in the most literal sense of the phrase“top Management”

26、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

27、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

28、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

29、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

30、常识往往是不可靠的 ，理所当然的想法往往是错误的 。

31、无人能够左右变化 ，唯有走在变化之前 。在动荡不定的时期 ，变化就是准则 。但是 ，只有将领导变革视为己任的组织 ，才能生存下来 。

32、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

33、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

34、一个人越好 ，他犯的错误就越多 。因为他会努力尝试更多的新东西 。我永远不会提拔一个从不犯错误特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作 。否则 ，他肯定将成为一个工作平庸的管理者 。

35、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

36、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

37、智力想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

38、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

39、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 （踏雪诗词 taxue.net）

40、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

41、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable

42、卓越的公司 ，排在第一位的不是你支付报酬的多少 ，而是你将报酬支付给何人 。如果你有适合的雇员 ，在他们力所能及的范围内 ，他们会为创造一个伟大的公司而努力 。他们会高效率的完成工作 ，不会因为报酬少而折腰 ，这就好比他们的呼吸不受控制一样 。

43、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

44、管理者五忌：（）缺乏正直的品质；（）只注意别人的弱点而不是长处的人 ，这是狭隘的表现；（）将才智看得比品德更重要的人 ，这是不成熟的表现；（）害怕手下强过自己的人 ，这是软弱的表现；（）管理者对自己的工作没有高标准 ，使员工轻视管理者的能力 ，从而进一步轻视工作 。

45、汤姆有几个好朋友乔奇班恩吉姆，但最和他“臭味相投”的是镇上那个脏兮兮的流浪儿哈克。

46、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自个源泉——身体情绪思想和精神。

47、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

48、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

49、“认识你的时间”只要你肯 就是一条卓有成效之路“Know Thy Time” if he wants to and be well on the road toward contribution and effectiveness

50、有效的决策人，首先要辨明问题的性质这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外? The first question the effective decisionmaker asks is“Is this a generic situation or an exception?”。

51、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

52、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

53、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

54、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

55、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

56、时间是最稀有的资源 ，丝毫没有弹性 ，无法调节无法贮存无法替代 ，永远是最短缺的 。而任何工作又都要耗费时间 ，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间 。这包括三个步骤：记录自己的时间 ，管理自己的时间 ，集中自己的时间 ，减少非生产性工作所占用的时间 。

57、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

58、你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？” 你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

59、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

60、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

61、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

62、guǎn lǐ是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

63、现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

64、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

65、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。

66、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

67、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

68、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

69、沟通的关键是听到没有说的内容 。

70、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

71、战略guǎn lǐ不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略guǎn lǐ是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略guǎn lǐ中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

72、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

73、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

74、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

75、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

76、管理上司和同事 ，上司并非组织图上的一个职称 ，也不是一种“功能” ，他们是人 ，也要用自己最擅长的方式来做事 ，和他们共事的部属应观察他们 ，了解他们如何工作 ，并调整自己来配合上司 ，让上司展现最佳成效 ，其实这就是“管理”上司的秘诀 。同样的做法 ，也适用于同事 。

77、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

78、有效的管理者不做太多的决策。

以上就是踏雪诗词小编为大家整理的《彼德杜鲁克语录》相关句子及内容，希望大家喜欢。