名人名言任正非46条

1.我们的战略规划办，是研究公司－年的发展战略，不是研究公司年年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就可以论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

2.一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分， 但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融 溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可 安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

3.(从部队走入地方后 ，不适应商品经济 ，也无驾驭它的能力 ，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗 ，被人骗过 。后来也是无处可以就业 ，才被迫创建华为的 。

4.在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

5.时间不能倒流，假如人能够从岁开始倒过来活的话，人生一定会愈加精彩。

6.任正非问人力资源部员工：“假如邓 小平到华为公司应聘，我们能否录用？”

7.区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二，你有没 有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来 评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你 手下有很多兵，你自私斤斤计较，你的手下能和你很好吗?没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和 使命感。

8.企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。——李楠《建立文化需高瞻远瞩》

9.企业发展就是要发展一批狼 。狼有三大特性 ：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠 奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识 。

10.利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以的，不可能被接受的。

11.公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。

12.任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

13.现在是吧，但已经不远了，我们在春天与要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难， 这是我们最大的弱点。

14.那些伟大的领导者伟大的公司伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性……——卡莉·费奥瑞纳

15.自我批判是思想品德素质技能的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的是要提升公司整体核心竞争力。

16.“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

17.没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

18.华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

19.“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”

20.什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

21.在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛 泽东会打枪吗？谁见过毛 泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的足趾头上。但是毛 泽东会运动群众，会运动干部。”

22.企业进展就是要进展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

23.人是有差距的 ，要承认差距存在 ，一个人对自己所处的环境 ，要有满足感 ，不要不断地攀比 。你们没有对自己付出的努力有一种满足感 ，就会不断地折磨自己 ，和痛苦着 ，真是生在福中不知福 。这不是宿命 ，宿命是人知道差距后 ，而不努力去改变 。 （踏雪诗词 taxue.net）

24.人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

25.要敢想敢做 ，要勇于走向孤独 。不流俗 不平庸 ，做世界一流企业 ，这是生命充实激越起来的根本途径 。

26.在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯 过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。

27.“王小二卖豆浆 ，能卖一块钱一碗 ，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利 ，要限定在一定水平 ，太高或太低都不合适 。”

28.企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

29.世纪年代末，管理大师彼得斯曾指出，等级结构已成为大公司管理的桎梏。他并预测，未来的组织结构形式将以扁平化的组织结构为主。扁平化组织结构的竞争优势在于，降低了企业管理的协调成本，大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

30.一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人能否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

31.要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

32.任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

33.没有文化的质量，就没有领导的质量；建设企业文化是团队合作的头等大事。——佚名

34.一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?

35.干部一定要有天降大任于斯人的胸怀气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

36.在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”

37.时光不能倒流 ，如果人能够从岁开始倒过来活的话 ，人生一定会更加精彩 。

38.时光不能倒流，如果人能够从岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

39.职业化规范化表格化模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。重复劳动重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

40.职业化规范化表格化模板化的治理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的治理。重复劳动重叠的治理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新治理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

41.（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

42.(从部队走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

43.企业文化是狗肉（助强不助弱）。——郭梓林

44.任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，个才能顶一个”。

45.一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活 ，爱情又是美好生活中最重要的部分 ，但爱情就像独木桥一样 ，人家过了 ，你就不能过 。离家已经五年 ，在残雪消融 溪流淙淙的时候 ，面对自横的独木桥 ，真不知别人是否已经过去 ，心爱的姑娘可安在 。那种惆怅 ，那种失落 ，那种迷茫 ，成功了又能怎么样?

46.最大愿望就是希望你们年青人快快长大成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们，就是希望你们能挑起“天下兴亡”的责任来。

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